小美在上海一家公司当文员，别看这工作不过是在“打杂”，却一点都不轻松。每天下班回到家，都累得不愿意动弹了。与工作量的有增无减相比，工资却没有多大的涨幅。虽然这点工资够小美一个人生活的开支，可是想到自己年纪渐长，父母身体也变得不好了。可是自己既没有存款，也没有一技之长。即便是跳槽离开，情况也不会有什么好转，还可能因为现在工作难找变得更糟……只要想到这些，小美就会头痛不已，简直不知道这样的生活什么时候是个头，丝毫看不到希望。
像小美这样的“穷忙族”，几乎已经成为了如今上班族的典型写照。相比它的欧美原版名称“workingpoor”，“穷忙”一词表达的内容似乎更为丰富。穷、忙，而且还是穷忙瞎忙，于是这个词很快就成为了颇受欢迎的网络词汇，足可见“穷忙”规模之庞大。对于职场中人来说，单单是忙和穷都不算可怕。多劳多得的原则谁都能接受，所以有的人忙但是不穷，他还会觉得自己过得很充实。还有的人，虽然穷，可是觉得自己的工作是有意义的，也是有前景的，这样他也能接受。但是“穷忙”就可怕了，它代表了既没有现在，也没有未来。
在我看来，“穷忙族”的这个群体不会越来越少，只会越来越多。在任何一个企业，岗位设置都是呈金字塔状的，基层员工收入少，人数多，而高层岗位数量少，但是收入高。这个结构不会变，毕竟能够沿着晋升路径顺利晋升的人是有限的。
另外，虽然现在普遍的教育水平比以前有了很大的提升，可供应聘者选择的机会也越来越多。
可是有着清晰职业规划的人却并没有增加，“穷忙族”并不懂得如何让自己摆脱困境，在工作中实现蜕变。而企业，还是一样为招不到合适的人才而发愁。
穷忙族众生相每天工作超过10小时；工作缺乏成就感，也缺乏成长感；一年内未曾加薪；三年内未获升职；每月薪水仅够开支；积蓄少得可怜，也没有投资机会；退休养老没保障；充电计划总是难以实施；想要计划干一番事业，但总是忙不完手里的事情；总是没有安全感。
1.做对决策
正所谓“没有金钢钻，不揽瓷器活”，要摆脱“穷忙”的状态，还需要让自己的能力上一个台阶。我们都知道工作过程中的充电，是让自己能力得到提升的有效途径。但是作为穷忙族，除了没有钱，还没有时间。所以很多人在刚毕业的时候，还能接受自己的“穷忙”身份，可是过了三年五年，发现还是跟以前一样，就会觉得压力陡增了。要么是过去几年的工作经历不能帮你形成一些核心优势，你依然缺乏竞争力。或者是更为糟糕的情况，那就是在多次跳槽转行之后，还是找不到自己的发展方向，不得不又从一个新的行业重新开始，之前所积累的经验和人脉都被“格式化”。
规划是冒险，不规划更冒险很多HR都喜欢把刚刚从学校出来的学生比喻成一张白纸，大家都是从一张白纸开始的，为什么有的人能够在这张白纸上画出精彩的图案，而有的人却是在这张白纸上胡写乱画呢？道理很简单，如果你在画画之前，既不知道要画成什么，也不知道应该如何画，那又怎么可能画出像样的作品来呢？
我们有一个成语，叫做“胸有成竹”，在画竹子之前，连竹子的一枝一叶都已经出现在脑海里了，能不手到擒来吗？虽然有的人靠运气成功了，有的人靠聪明成功了，但是在我看来，成功没有秘诀，它的第一要素就是规划。运气和聪明不是人人都有的，但是规划却是人人都可以做的。每个公司，年初都有年度规划，季度有季度规划，甚至还详细到月计划，周计划。
如果没有计划，财务部不知道需要多少钱，采购部不知道要进多少原材料，生产部不知道要完成多少产量，人力资源部也很惨，不知道需要招多少人。这样，客户一个订单下来，要材料没材料，临时去买发现没钱，好不容易买回来了，结果发现人还不够，马上去人才市场拉人也来不及了。一些管理不好的小工厂，就经常会出现这样的状况。所以有经验的采购商，他不会因为你们公司的报价低，就会把订单给你，他还要考察一下你们公司的产能怎么样，如果管理混乱，他一看就知道你们吃不下这个订单了。
对于我们个人来说，也是一样。职业生涯缺少规划，也会让我们的“产能”大大的降低。首先，没有目标，你就不知道什么事情是重要的什么是不重要的，把时间都浪费在不重要的事情里了，即使工作经验有十年八年，即使天天加班，也未必能够从工作中学到真正有用的东西。
其次，缺少规划会让你成为一个对机会没有准备的人。很多人觉得没有必要规划自己的职业，因为“计划没有变化快”，定了计划了就会失去很多别的机会了。做任何一个决策，我们都会把一个重要的因素考虑在内，那就是机会成本。做任何决策都需要考虑机会成本，但是职业规划和投资中的机会成本是不一样的。例如我手上有一块地，是用来种树还是用来种菜，我不清楚各自的机会成本是多少，那么可以折中一下，一半种树一半种菜。但是我们很少人能够在当律师的时候还能兼职做生产管理。这就意味着，职业规划背后的机会成本，还是很大的，你可以说，从毕业开始就准备当工程师，与此同时，也就失去了当作家、演员、甚至是当总统的机会了。经济学家的习惯就是，任何成本他都能给你用货币表现出来，机会成本的计算公式为：
14所示，根据薪酬调查报告的资料显示，财务、销售和研发类的岗位的平均年薪，一般会随着工作年限的增长而增长，不过各自的增长速度却有着较大的差距。
这么看来，是不是你不做财务你就损失很大呢？而且是随着时间的推移损失越来越大。显然不是这么一回事。机会成本不是光看你的收入，还要看支出。支出要是越大，那机会成本也就小了。例如，你的理想是去一个较大型企业担任财务总监。除了工作经验之外，还需要参加一系列的财务培训，以便能够掌握更加系统的财务知识和足够的实战经验。首先，参加这类培训肯定是花费不少的。其次，在高薪的吸引力之下，你面临的竞争也异常激烈，即使能力具备了，可能也很难找到合适的公司去当总监。而最大的风险还在于，你投资了很多的时间和精力之后，忽然发现自己不喜欢这个工作了，想要转行，这样一来机会成本就大了，支出是最大的，但是收益却是最小的。
因此，什么是机会成本呢？并不是所有的有可能、没有可能的机遇都是相等成本。每个人都有可能当CEO，有这梦想并不坏。但是你一定要清楚，为了当CEO，你需要付出的成本是多少。机会对每一个人来说，都是均等的，但是每个人需要付出的成本却是不均等的。缺乏相关的培训和背景，缺乏足够的知识和经验，甚至是缺乏个人的兴趣，都可能让你付出比别人更多的成本。
所以我认为，所谓机会和机会成本，只有在你的内在意愿、自身条件以及外部环境都支持的情况下，才能算作是你的机会，也才有必要去计算它的机会成本。如果考虑这行也有机会成本，那行也有机会成本，最后只有什么机会都把握不住。因此，被动等待机会，或者是不停地尝试而没有一个清晰的规划，风险反而更大了。因为这样虽然付出的成本比较小，可是能够获得的收益也更小了。一个小故事，可能很多人都听说过，却是现实生活中机会成本的真实写照。
有一个年轻画家，作品总是卖不出去，所以入不敷出，穷困潦倒。他去找一个知名画家讨教经验。他说：“我每天都画一幅画，可是花了一年的时间都没有把它们卖出去。”
那个知名的画家说：“你可以换过来试试。用一年的时间来画一幅画，你也许能用一天的时间把它卖出去。”
不需要考虑过多的机会成本，确定一个适合自己的目标，并且努力实现这个目标，就一定会获得收益。任何一个公司，他肯定要确定自己的主营业务是什么，如果看见别人做什么挣钱就跟着去做，最后肯定是捡了芝麻丢了西瓜，一无所获。
只要开始，永远不晚除了对“机会”存在着一种错觉，很多人缺乏职业规划，还有一个重要的原因，那就是总认为“不是时候”。在学生时代，觉得还太早了，而且又不了解企业的薪酬和晋升机制，更不了解自己真正的兴趣所在，所以没办法规划。刚开始工作的时候，还没有找着感觉，先多尝试一下吧，等过两年找到了喜欢的工作，再做规划也不迟。等到两年过去之后，发现自己一无所长，也没有从频繁的跳槽当中找到自己的兴趣所在，这个时候虽然对自己很失望，却仍然不愿意去做规划，因为规划也就意味着还是得重新开始，等于是把自己前两年的努力给否定了。而且，工作的时间越长，就像前面所说的，投入的成本也就越大，就越不能接受重新规划了。
于是，问题就来了，到底什么时候才是职业规划最好的时候呢？答案是多早也不嫌早，多晚也不嫌晚。很多小孩子受家庭的熏陶或者其他重要人物的影响，从小就培养起了强烈的兴趣，“我长大了就是要当科学家”。切勿小看这些看似幼稚的想法。如果一人真的能从小就确定自己的职业方向，很少有达不到目标的，因为他会比别人少走很多弯路。当然也不乏“老年得志”的人才，李斯辞官西入秦的时候，已经35岁了，这在他们那个时代，都是准备养老的阶段了。还有着名的肯德基爷爷，他创业的时候，已经70多岁了。
不愿意去规划，那是太过忽视规划的作用。而总是找不着规划的时间，却是把职业规划神圣化了。一想到这个计划事关自己整个职业生涯的，能不慎重吗？慎重当然没错，“无常志者常立志”，如果轻巧随便就确定一个目标，最后发现并不是自己的兴趣所在，或者发现可行性不是很强，就会马上重新寻找新的目标了，这样当然不好。
但是，因为这个问题重要，所以你总是回避做出决策，或者总是想等等再看，等合适的时间，这就是错误的了。就像我一个学员，他在刚参加工作的时候就跟我说，准备工作个三五年之后，再去学校回炉充充电，这个计划很好啊。可是到了三年之后我碰见他，他却说，还准备考，不过还没有想好是考研究生还是考MBA。再过两年碰到他，他说想要考MBA了，不过还要再想想考哪个学校……其实你搜集这些学校、专业的信息，只要一天的时间就够了，为什么会花了好几年的时间还在做决定呢？原因只有一个，他总是在找最佳时间。如果哪天教育部发一条通知，说从明年开始我们不招MBA了，今年是最后一年，他肯定毫不犹豫就去报名了。
职业规划确实是事关重大，但是我们也不能忘了，规划的重要性，是在于他能够引导行动。
正所谓一年之计在于春，一天之计在于晨。我们每天早上睁开眼睛，心里就会默念一下，自己今天要做哪些事情，哪些是紧急的，要先完成，哪些不重要，可以放到最后去做。可是如果你一整天都在想这个事情，到了晚上还在想。那么说明，第一，你今天什么事情都没有做成；第二，你今天晚上肯定失眠，因为你都在懊悔中度过的。经常有人跟我抱怨说：“陈老师，怎么办啊？我这么大年纪了，事业前景还是一片模糊，我每天晚上都焦虑到睡不着啊。”
关心自己的事业是对的，可是你把时间都花在焦虑上面有什么用呢？
除掉杂草最好的办法是在上面种上庄稼，赶走焦虑最好的办法是把精力都放在行动上面，而不是浪费时间焦虑。
因此，什么时候做规划最好呢？那就是——现在。不仅是从现在开始规划，而且还要从现在开始行动。规划就是根据你个人的目标，以及环境所提供的条件，来确定达成目标的进度。
因此，时间本来就应该是你规划中的一个部分，也就不存在早和晚的问题了。早有早的做法，晚有晚的办法。
2.职业生涯规划的PDCA
PDCA循环，也被称为戴明环。戴明自己是做质量管理出身的，他发现，最全面的质量管理，就是做好计划（Plan）-执行(Do)-检查(Check)-处理(Action)这四个环节，并且这四个环节不停地周而复始，才能使得质量管理进入一个良性循环，没有死角。简称PDCA循环。
不过后来人们发现，不仅是质量管理，几乎所有的领域都可以适用这个原则。可以说，戴明不是总结了一个质量管理的方法，而是总结了一条做事情的基本原则。
计划阶段
明确所要解决的问题或所要实现的目标，并提出实现目标的措施或方法；执行阶段
贯彻落实上述措施和方法；检查阶段
对照计划方案，检查贯彻落实的情况和效果，及时发现问题和总结经验；处理阶段
把成功的经验加以肯定，变成标准，分析失败的原因，吸取教训。
作为诊断工具的PDCA
PDCA循环，开始一看，觉得没什么特别，谁做事情不是这样的呢？谁会没有计划先有行动呢？谁都知道饭前要洗手，饭后要漱口，你要是把它总结成一条定律，那不是贻笑大方吗？
PDCA的难得不在于描述一种规律，而在于解决问题的实用性上面。不管是工作当中还是生活当中，如果有事情没有办好，想要寻找原因对症下药的时候，你从PDCA这四个环节去找绝对没有错。因为任何一个环节没有做好，都会出现相应的“症状”。而且这个闭合的循环，最后产生的不是简单的重复，而是一环扣一环的不断上升的过程，犹如在“爬楼梯”。
就像我们的中医理论，大至宇宙，小至个人，都是属于不同层次的开放的、循环的系统，如果人的健康除了问题，回溯到各个不同层次的系统当中，去寻找失衡的环节，让系统重归平衡，那么就可以恢复健康了。戴明的理论与中医当中的“系统”正是有着异曲同工之妙。戴明环几乎可以用来诊断我们职业生涯当中出现的所有“病症”。
系统性的缺乏
职业规划缺乏系统性，常常表现为规划的不合理。我有一个朋友，当了五年的老师，忽然有一天觉得再也无法忍受自己的工作了，于是决定辞职。大家都知道，教师虽然是一个越老越值钱的行业，可是你在教育系统中的经验，要移植到别的系统中去是非常困难的，毕竟与学生相处和与同事客户相处是完全不同的。在讨论他该不该辞职之前，我需要先了解，他当时为什么选择当老师。他的答案是：自己当初根本就没有选择，大学毕业的时候，刚好有这么个工作机会，待遇也还不错，但是等到选择了才发现很不适合自己。很显然，他在开始选择一个职业的时候，并没有全面地考虑自己的兴趣爱好或者自身条件等。
这种系统性的缺失，让我们很多人的职业规划变成了一种“运气”。碰上了“天时地利人和”
的工作，就能一帆风顺。而运气不好的话，不仅浪费了时间和精力，更是会耗尽让你重新规划重新开始的激情和勇气。