因此，在选择工作，尤其是第一份工作的时候，我们不必挑剔，但是一定要慎重。要考虑这份工作是否与自己的职业规划系统相匹配。
HR在招聘的时候，首先要考虑的就是“人”与“岗”是否匹配。但是我们作为求职者，应该比HR考虑得更多，是全方位的匹配，它包括：
个人兴趣、爱好的匹配自身条件的匹配环境条件的匹配职业路径的匹配。
缺少细化
缺少细化是我们常犯的一个毛病，为什么那么多人觉得自己“壮志难酬”呢？未必是他们这个规划做得不对，他在做规划的时候其实已经考虑地很全面了，但问题就是这理想就像是远在天边，老是实现不了。
举个例子说，我有个学员，他是做财务的，他也觉得这行挺适合他的，想要长期干下去。问题是，他做了三年，也不过是在一个小公司当出纳而已，这跟他的理想——财务总监，还有相当大的差距。他就在犹豫了，跳槽吧，现在工作不好找，而且也没有信心找一个更好的工作。不跳槽吧，好像自己再干十年也不会有什么进步，觉得自己前景一片黯淡。从小公司的出纳到大公司的财务总监，两者的距离看起来是很遥远的。可是有没有实现的可能性呢？当然有。哪个公司的财务总监不是从最基础的职位开始干起的呢？
总是想着财务总监的这个目标，不仅会有距离感，而且对目标的达成也不会有清晰地概念。
如何让自己的职业路径变得清晰呢？那就需要对目标进行分解，分解成几个阶段的目标。每个阶段是一个独立的PDCA循环，比如说，你要三年之内升为财务主管，需要哪些资质，每一项都细化，然后一项一项地去完成。即使在这三年的时间内，你没有达成目标，也没有关系，找出其中除了问题的分目标，再花多一年或者更多的时间去完成它。这样，你的目标可能需要不断地调整，适应外在环境的要求，因此目标的达成在进度上可能会受影响，却并不会影响整体目标的实现。
有计划无行动
这是“穷忙族”的典型表现。穷忙族之中，其实也并非全都是漫无目标的人，很多人还是能够认清自己的方向和目标。问题是，“穷忙族”一则穷，二则忙，这样他们的计划执行起来有了很大的阻碍。首先，每个人的精力都是有限的，上班族一到休息时间，就会发现自己白天紧张的神经松懈下来之后，学习效率就大大降低了。其次，很多人的工作没有办法提供比较稳定的学习时间，时不时的加班或者是应酬更是让人疲于应付。另外，各种在职培训和考试，都是花费不少的，没有钱也不行。这些现实往往就导致了计划的一再搁浅。
计划总是搁浅，能力得不到提升，职业瓶颈也无法突破，这让我们的工作更是缺乏动力。我们都知道，能够激励人的，除了高的薪水，不断成长的感受也很重要，因为成长感能够让人不断获得成就感。可是如果工作长期都是一成不变，而自己也没有任何成长，丧失了成就感，计划就更加难以实现了，这是一个恶性循环。
有行动无反馈
前面说到的那个工作五年后想要辞职的老师，就是缺少反馈的例子。工作了一两年甚至是三年，发现自己不适合这个工作，都是可以理解的。因为我们在选择一个工作之前，可能了解并不多，仅仅是在有限的信息上进行分析，最后综合决策而已。经过实践体验以后，再发现有不合适的地方，这是正常的。但是如果我们在工作中总是缺乏思考和反馈，就有可能发生这样的情况，即使你工作了十年，也还是发现自己既不喜欢也不适合眼前的工作。一个公司制定了年度规划，也未必会完全就死板地执行这个规划，既无视市场的反应，也无视企业内部的反应。这是很危险的。
我们每个人都讨厌痛觉，因为它带来的都是不愉快的体验。可是人类如果没有痛觉会怎么样呢？那会很可怕，因为我们就不能及时收到从外界环境传递过来的反馈信息了。失去痛觉的人，不知道火是会具有伤害性的，生病了他也没有感觉，甚至流血了、骨折了，都浑然不觉。
可以说，人要是没有痛觉，他根本就无法在自然环境中生存。
痛觉也就是一种从外界所获得的反馈。如果我们选择了不合适自己的工作，不适应市场需求的工作，或者职业规划不合理，其实都能从日常的工作中获得来自于自身的、外部的反馈。
这些反馈带来的感觉也是不好的，例如，自己会觉得很痛苦，工作总是被上司批评，总是遭到客户的投诉等。出现了这样的反馈信息，我们应该不断反思自己的职业规划是否合理，是否有需要调整的地方。如果选择忽视这些反馈，继续蒙混度日，就跟失去痛觉无异了。
有反馈无上升
很多人的工作其实是做得不错的，领导分派给他的任务，总是能按时按量按质地完成。工作出了什么问题，也会及时调整行动方案，将损失降到最低。工作态度也非常好，绝对是任劳任怨的“老黄牛”，可是呢，尤其是在大公司里，人才济济的地方，升职加薪却总是轮不到他的头上。
“老黄牛”要摆脱穷忙的状态，最重要的是改变“埋头苦干”的习惯，而变成“抬头苦干”。
工作中的每一个任务，他的PDCA都做得很好。可是上升到管理的层面，上升到个人职业生涯规划的层面，却缺乏整体把控能力。为什么“老黄牛”总是得不到提升？在抱怨不公平的同时，我们也应该反思，假如被提升的是自己，以陈旧的工作方法和狭小的视角，是否能够胜任。
作为操作工具的PDCA
职业生涯规划应该是一个完整的开放的决策体系。因此，PDCA最大的作用不在于“纠错”，而在于帮助我们构建起这样一个体系。这样我们就能够在自己的规划之下，有步骤地达成自己的目标。“职业规划”其实并不单指一个简单的计划，它应该包括PDCA的所有环节。这跟企业管理是一样的，任何管理者，都不可以一拍脑袋想出一个决策，而是依赖一个完整的决策体系。这样做出来的决策，出现错误的几率才会更小。而我们个人，也不可以偶然间受到什么信息的启发，就一拍脑袋想要换个工作。
那我们从哪里下手来做这个职业规划的PDCA系统呢？在面对一个复杂的问题时，我们首先要想到的是将之不断分解，分解成一个结构清晰的体系，再将下面的每一个分支系统进一步的细化。在遇到问题的时候，我经常会向下属或者学员推荐这样一个实用的工具——那就是5W1H分析法。它是对因素进行分解的一个非常有用的工具，适用性也非常的广。
首先，什么是5W1H呢？其实大家上小学的时候可能就听说过了。我们小学的语文老师，看到大家写的作文乱七八糟，想到哪儿就写到哪儿，非常地头疼。因此，他可能会告诉你，如何把一件事情说清楚呢？那就是要说清楚——对象（what）、目的（why）、地点（where）、时间（when）、人员（who）以及最重要的方式（how）。显然，我们要把自身职业规划中的要素理清，也需要借助这么一个系统化的思维方式。只不过，人员（who）毫无疑问就是我们自己，这一个要素可以不需要考虑了，于是就变成了“4W1H”。其结构如表4所示。
表4：职业规划分解结构
当然了，职业规划的内容，是远非这个小小的表格所能概括的，前面我们说过。如果把整个职业生涯看作是一个完整的PDCA循环的话，这个循环之下，还有更多小的循环，而每一个循环，我们都需要将之按照这样的方式进行不断地细化和调整。而且，在同一个环节当中，循环也是一个持续进行的状态，并不是因为你的计划定好了，就万事大吉了，实际上，你还需要根据反馈信息不断地进行调整。因此，这个表格也不是一个静态的表格。如图17所示。
通过上面的这个图，我们也不难发现，计划并不是一份独立的计划书，而是要与其他环节形成互动的。这也就是为什么，我一直强调，职业规划永远都不会有一个更好的时期。因为它是一个过程，而不是一个瞬时的结果。这个过程可能存在于整个职业生涯当中。
3.计划不可行，不如没计划
不管是职业规划也好，还是公司的年度规划也好，甚至像朋友聚会这样的小活动也好，只要是规划，它的最终的价值是要在执行上体现出来的。在谈到职业规划的时候，还有人在讨论“理想是要更高远，还是要更现实。”在我看来，这根本就不是问题的所在，只要你的计划具有可行性，高远和现实都没有关系。
更经常出现的问题是，你虽然计划很周密，却总是一推再推，最后不了了之。计划在执行上出了问题，首先肯定是计划本身就有问题，其次才是执行不力造成的。因此，我们首先需要制定一个可行的计划。
为什么计划总是赶不上变化我们常用“计划赶不上变化”这句话来为自己开脱。当然了，计划是建立在预测基础上的，而我们对自我以及外界环境的预测，总是不会那么准确的。所以计划才需要不断地调整。这是计划的一个固有的缺陷——缺乏灵活性。因此，一份可行的计划，应该是需要将“变化”
考虑其中的，否则，你的计划就会永远都赶不上变化。
首先，一份初步的计划是如何制定出来的呢？如图18所示，其流程主要包括：
上面的流程可以告诉我们，在你的计划中，有多少的考虑因素，就有多少的“变化”在里面。