5．维护上司的形象
良好的形象是上司经营管理的核心和灵魂。你应常向他介绍新的信息，使他掌握自己工作领域的动态和现状。不过，这一切应在开会之前向他汇报，让他在会上谈出来，而不是由你在开会时大声炫耀。当你的上司形象好时，你的形象也就好了。
6．积极工作
成功的领导者希望下属和他一样，都是乐观主义者。有经验的下属很少使用“困难”、“危机”、“挫折”等术语，他把困难的境况称为“挑战”，并制订出计划以切实的行动迎接挑战。在上司谈及你的同事时，要着眼于他们的长处，而不是短处。否则会影响你在人际关系方面的声誉。
7．信守诺言
只要你的长处超过缺点，上司是会容忍你的。他们最讨厌的是不可靠，没有信誉。如果你承诺的一项工作没兑现，他就会怀疑你是否能守信用。如果工作中你确实难以胜任时，要尽快向他说明。虽然他会暂时的不快，但是要比到最后失望时产生的不满要少得多。
8．了解你的上司
对上司的背景、工作习惯、奋斗目标及他喜欢什么、讨厌什么等等了如指掌，当然于你大有好处。如果他爱好体育，那么在他所在的运动队刚刚失利后，你去请求他解决重要问题，那就是失策。一个精明强干的上司欣赏的是能深刻地了解他，并知道他的愿望和情绪的下属。
要审慎考虑问题。如果你的上司没有大学文凭，你也许会以为他嫉妒你的硕士学位，但事实上，也可能他会为能显示自己有一个硕士当下属而骄傲。
9．和上司的关系要适度
你和上司在单位中的地位是不同的，这一点心中得有数。不要使关系过度紧密，以致卷入他的私人生活中。过分亲密的关系，容易使他感到互相平等，这是冒险的举动。因为不同寻常，会使上司过分地要求你，也会导致同事们的不信任，可能还有人暗中与你作对。任何把自己的地位建立在上司亲密关系上的人，如同把自己摆在沙滩上一样。
（二）赢得上司最佳印象八要诀
1．苦中求乐
不管你接受的工作多么艰巨，即使鞠躬尽瘁也要做好，千万别表现出你做不来或不知从何入手的样子。
2．勇于承担压力与责任
社会在发展，公司在成长，个人的职责范围也随之扩大。不要总是以“这不是我分内的工作”为由来逃避责任。当额外的工作指派到你头上时，不妨视之为一种机遇。
3．提前上班
别以为没人注意到你的出勤情况，上司可全都是睁大眼睛在瞧着呢！如果能提早一点到公司，就显得你很重视这份工作。每天提前一点到达，可以对一天的工作做个规划，当别人还在考虑当天该做什么时，你已经走在别人前面了！
4．善于学习
要想成为一个成功的人，树立终生的学习观是必要的。既要学习专业知识，也要不断拓宽自己的知识面，往往一些看似无关的知识会对你的工作起到巨大作用。
5．说话谨慎
工作中的机密必须守口如瓶。
6．反应要快
上司的时间比你的时间宝贵，不管他临时指派了什么工作给你，都比你手头上的工作来得重要，接到任务后要迅速准确及时完成，反应敏捷给上司的印象是金钱买不到的。
7．保持冷静
面对任何困境都能处之泰然的人，一开始就取得了优势。老板和客户不仅钦佩那些面对危机声色不变的人，更欣赏能妥善解决问题的人。
8．切勿对未来预期太乐观千万别期盼所有的事情都会照你的计划发展。相反，你得时时为可能产生的错误做准备。
五、有关晋升的一些方法
（一）基本的坚持
1．摆正心态
你的心态决定了你做事情的方式。
比如你认为自己生来就是适合做领导，适合做大事情，你可能就会对现状存在着诸多的不满，一心只想着晋升做领导的事情。喜欢寻求晋升的捷径，一些本该做好的事情不愿做或者根本就做不好，给领导留下好大喜功的坏印象。
但是，如果你的心态比较平和，认为付出总会有回报，晋升是付出之后的必然所得，那么你做起事情来可能就比较务实，比较扎实。就能从点滴做起，从小事情做起，每一步都会走得很扎实，从而也能不断地积累一些知识、技能和经验，逐渐得到领导的赏识，做些超越的工作，获得锻炼。这样，你的晋升也许只是个时间的问题。
所以，心态非常重要，在工作中应该不断地摆正自己的心态，使自己的发展和提升成为自然的事情。
2．少说多做
说话与做事是成反比的，你说得越多就做得越少，反之，你说得越少，做得就越多。
能力是通过做事情体现出来的。光说不练，你也许会得到人们的喜欢，但容易给人们形成语言的巨人、行动的矮子的感觉，而且作为一个职场新人过多地指手画脚似乎也是不太合适的事情。领导决定晋升决策的时候更多地还要看你的工作业绩，看你做了哪些事情，做好了哪些事情。
所以，要想尽快获得晋升，你必须从现在开始行动起来，去做事情，去用实际的行动和真实的业绩赢得领导的赏识。
3．与众不同
现在的职场竞争非常激烈，一无所长的人即使你再努力再肯干，也很难获得晋升和赏识，因为你能做到的别人也同样可以做到，晋升的机会没有理由会青睐一个一无所长的人。
职场喜欢与众不同的人，IBM认为如果在一个岗位上有两个会一样技能的人，那么其中有一个就是多余的，就是要被淘汰的。
很多员工认为自己的上司什么都不会都不懂，简直就是个白痴，不明白为什么让一个什么都不懂的人当领导。其实，你千万别把自己的上司当傻子，即使你的上司在你看来什么也不会，但就他处理人际关系这个方面，也许你需要学上几年。能做领导的人一定有他的过人之处，只是你没有发现或者发现不了而已。所以，做的与众不同也是促使你成为职场领袖的一个关键因素。
4．善于处理人际关系
职场是一个组织，是由人组成的，因此，人际关系的处理显得非常重要。
人际关系被许多成功人士奉为人生的一笔财富，它甚至比你所拥有的物质财富都要重要上许多倍，因为它可以帮助你去获得那些东西，帮助你成功。
许多职场不甚如意的人多在人际关系上吃了亏，摔了跟头。人际关系处理不好，可以说是寸步难行，处处设卡。同样，人际关系处理好，你办起事情来就容易许多，就会左右逢源，轻松自如。
人际关系处理好了，你就拥有了厚实的群众基础，拥有了驾御部门员工的能力和技巧，你的上司就可以放心地把晋升的职位给你了。
5．帮助上司提高绩效
实践表明，获得上司赏识和信任的最重要的一点是帮助你的上司完成工作。
上司的工作都是通过下属来完成的，下属完成的好坏决定了他的业绩的好坏。员工工作完成的好，说明上司领导的好，他可以在他的上司那里获得认可和肯定；完成的不好，则你的上司可能要在他的上司那里受到批评。
你所能做的就是帮助完成他的计划和目标，而不是一味地讨好奉承，讨好奉承只能将你和你的上司往坏的方向引导，也许等不到你的晋升，你和你的上司就要被调职或解雇了。实际上，领导也不会放心让一个只会奉承的人当自己的助手。
因此，你一定要尽可能地帮助你的上司完成工作，与上司一起进步。这样，你离晋升的机会就不远了。
（二）获取职务晋升的10个秘诀
1．处理好个人与集体的关系
每天花时间商谈销售、生产、质量和财务等问题，你得确保自己了解更大的世界，了解顾客，产品成本以及如何完成月销售计划。你要帮助人们在能充分展示自我的环境里高效工作。你需要依靠他们创造经济效益，你也需要和大家分担责任，制定业务计划，把总目标当作自己的目标。你为部门制定计划时，也应引导他们共同达到综合目标及相关人力资源规定。
2．掌握人力资源状况，让上司发现你和同僚间的差别
上司还能多说什么？你诚恳可靠且知识渊博，工作效率高且具有创造性。他们不断采纳你的意见和建议，他们对你信心百倍。这时，你的提升机会来临了。
3．让管理层了解你最重要的方面
你需要每月会见调研组人员，每周会见部门职员以确保他们处于同一工作发展方向。你的目标必须与企业综合目标一致，你的目标计划需要制定成每日工作计划，供员工使用。每次重要活动需反馈信息报告，以使你知道该项工作完成情况。
4．最不常用的方法或许最能反映你的管理素质
在构想方法的过程中，要合理评价人才往往欠完备，因而，从各方面客观现实地评估个人则成为当今最具有实效性的人力资源的衡量方法。比如，多数机构不计算培训费、人力资本、员工附加值、工时、培训和资深人士收益，“这只是结果衡量而非过程衡量”。但是，它对人力资源管理是否成功至关重要。你若介入此类工作，往往会获得提升。
5．为大家服务每一天
在美国西南航空公司，人力资源被统称为办公人员，不管资深或一般人员都具有相同头衔，即你首先是在为大家服务。但有一天，维修工、生产工、工程指导以及CEO全都因停工而听取你的意见，那么你的成功之日就来临了。
6．根据数据和调研提出卓有成效的建议你怎样才能提出一个慎重而高明的企业发展建议呢？你首先需要成为行业专家，尽可能全面了解工作，提出基于数据的建议，你需要了解决定和产生的效果。
7．快速方便直接向上层提供有价值信息
这可使他们意外发现你对他们很有帮助，工作效率很高。人力是任何机构的最大资源，若能有效跟踪其成本，可提高企业商务灵敏度。你若在这方面及时将有关数据提供给他们，那么提升的几率极大。当然，你提供数据的可靠性和准确性都至关重要。
8．提出意见，增加工作创意互联网为通讯、培训和交流提供便捷，这为你提供创意和更加缜密地发展战略创造了条件。
9．持续推荐完善的人力资源计划
当你提出新的计划以解决人力资源问题时，老板发现，你的建议对节约成本大有帮助且有利于公司加速实现目标。这时，你的提升机会就来临了。你有理由建议提出新的激励机制，激发雇员达到目标。
10．想方设法天天学习，成为行业专家，建立群众威信
要达到提升的目的，你还需要获取大家的帮助。这至关重要，因为获取大家的支持成为你获得晋升的关键。寻求能够提建议并对你有所帮助的人以使你不断进步。如果这样，你进入公司顶层只是时间问题了。
以上就是一些晋升艺术了，其在晋升中的地位是不言而喻的，但必须指出的是，这一切都要建立在你自己实力的基础上，这也符合内因决定外因的哲学规律。