这是博览会上独一无二的鞋文化表演。这些美丽的东方女性全是公司开发部的技术人员，她们向人们展示的一双双鞋，也大多出自她们自己的设计。开始，汪海提出搞鞋文化表演，公司人员心想大概与一般的时装表演差不多，因此没有把民族文化、市场意识和企业精神糅合进去。等编排出来请汪海一看，不满意，汪海就自己当起了导演，借鉴戏剧、小品、舞蹈、时装表演的多种艺术形式，重新构思编排，才创造性地推出了这一台鞋文化表演。
欧洲鞋业报社总编对汪海说：“我们欧洲以前也有过鞋表演，但为了表演鞋就把脚以上的身体部分全挡起来，让人只能看到脚在动，看不见人，没有意思。你们的好，给人整体的感受。”鞋文化表演的间歇时间，是双星的幸运抽奖。这又成为博览会的另一大热点。凡是抽到奖的，就能得到一双双星线袜，特等奖又能得到一件印有“瀚海双星”的文化衫。这一招，不仅调动了顾客的兴趣，而且还是最好的广告宣传。
一箭数雕，是汪海惯用的手段。
他说：“外国人并不缺你的这双袜子，这件汗衫。但我们为什么要搞这个抽奖活动呢？主要是为了抓住顾客的心理。一是经商的人很讲究幸运，摸到奖后会高兴地观看我们的展品；二是能得到来自中国的一件小小的礼物，就会产生一种没有白来的心理满足感。”
果然，前来抽奖的顾客络绎不绝，将柜台围得水泄不通。抽到奖的连呼“OK”，抽不到奖的就十分沮丧，又第二次排队去抽。人越来越多，弄得汪海也不得不出面维持秩序，拉着他们一个个排好队。眼见奖券越来越少，而队列却越排越长，他又立即指示，再增加奖券，保证第一次没能抽到奖的顾客，第二次准能抽上。
为接待前来洽谈业务的客户，双星在展馆设了五个摊点，几天时间就接待了四百多家。懂外语的业务人员在几个摊点间穿梭来回跑着当翻译，不懂外语的也硬着头皮与人打手势谈判。
此次博览会，双星一下子便收到200多万双订单。其中欧洲客户占80%，还有少部分中东客户，甚至连世界著名的彪马、皮尔卡丹这样的大客户，也当场签订了供货合同。
面对中国双星的火暴景象，欧洲鞋业报社总编对汪海说：“过去中国人到欧洲来做买卖，中国人是兔子，欧洲人是蛇。”他伸出双手形象地比划着，“蛇吓唬兔子，兔子害怕得发抖，跑不动了。今天，你们双星人来这里，让我感到中国人是蛇，我们欧洲人成了兔子。”他作出兔子被攻击时的一副恐惧的表情，惹得人们哈哈大笑。
短短几年时间里，双星便一跃而成为中国最大的出口鞋生产基地，产品出口到美国、日本、东欧等80多个国家和地区，先后与200多家国外客户建立了贸易关系。1994年双星又应邀参加了墨西哥举行的全球市场大会，创出了一个全球化的大市场。
1995年11月，无论对双星，还是对汪海个人都是一个极其难忘的岁月：世界各大华人报纸以及中国国内各报，相继刊登出一条让人们意料不到的消息——美国名人传记协会和国际名人研究会，将1995年的世界风云人物这一殊荣，授予了中国青岛双星集团的总裁汪海。
卸磨杀驴，曲线达目的
20世纪九十年代初期，东南亚某集团企业（下面我们简称为A集团）进军中国内地市场，首批派驻到中国来的都是外籍华人，从总经理到区域销售助理都是原装进口，半年时间除在上海成立了个代表处以后，市场开发工作基本没什么进展，为了尽快在大陆市场打开局面，董事会决定起用本土员工，除财务、中国区总经理的职务还是由总部派出的外籍人士担任外，其他职务一律使用大陆本土员工。
A集团开展了全国性的招兵买马，很快，组建了了上海中心总部，并将全国划分为了华东、华南、华北、东北、华中、西北六大区域，考虑到产品特性的因素，目前首期只开发华东和华南市场，并且在华东及华南地区设立了区域分公司，在这两大区域下属的省级城市也成立了省级办事处，钱多好办事，半年不到，一个面对中国市场的管理系统初步建成，与此同时，分布在上海，深圳两地的工厂项目也同步开始启动。
五年过后，也就是九十年代末，A集团在中国内地取得了辉煌的成就，几乎是完全开创了一个新行业，并稳稳的占据了这个行业龙头老大的位置，旗下的销售网络遍布全国，工厂都已经开了九家，所拥有的十多个品牌，各种的产品档次到产品类型几乎全包括。这以后，最早一批招进A集团的大陆籍员工大多已是A集团在大陆公司的中高级职员了，职高薪也高。
可这些高级职员们并不满足于眼前的收益，不少人把眼光放在了全国数百位的经销商身上，这些经销商群体里面有很多都是跟着A公司发达起来的，以前自然也少不了些孝敬，但力度有限，为了让广大经销商有大力度孝敬的概念和意识，又赚一大票子。
新的赢利模式在百忙之中被一个又一个开发出来，透露调价信息啦，增加放帐额度啦等等，在具体的费用分摊办法，特价产品的审批，促销活动的数量增加，促销人员费用补贴等等等等，仔细一看，到处都是财路啊，事情发展到这个程度，一方面是公司的损失，二是带坏了公司风气，并且导致管理内耗大大增加，这些大陆籍的高级职员是无论如何也要被干掉了，但是，这并不是一张通知就能搞定的事情：
第一，这些高级职员掌握了公司太多的秘密，一旦直接开除出去，跑到竞争对手那里，带来的后果是非常严重的。
第二，这些高级职员这些年也都分别引进培养了不少亲信，分插在公司各个部门与岗位，已经形成了一定的利益团体，一旦直接动手，若是发生群体混乱后果是非常严重的。
公司总部在一番思索之后，做出了如下计划步骤：
第一：把需要开除的大陆籍员工分为三类，一类是那些身居市场总监，销售总监的高级职员，二类是那些区域分公司经理与办事处主任类的中级职员，三类是那些区域分公司主管及办事处销售主管之类的中低级职员。
第二：首先得设法让这个利益团队内部出现间隙，先进行内部瓦解，然后才好逐个突破。
第三：采取空挂高级职员，间接压迫中级职员，直接干掉低级职员的不同策略。
通过各个击破的方法，既化解了公司面临的人员裁解所带来的风险，又平稳有序地实现了过渡，从而使公司又稳步迈入正常发展的轨道上来。
（四）点拨
我们应该在这个运动变化、虚虚实实的世界中找到自己的成功之道。古代阿拉伯有这样一个小故事。一个阿拉伯商人通过自己的辛勤劳动和聪明智慧，创造了一大笔财富。他正直、富有同情心，并因此得罪国王，而国王早就在觊觎他的财产了，于是堂而皇之地判处他死刑。商人对国王说：陛下，我会养马，我能养出会飞的马来，陛下难道不想坐着神马在天空飞翔吗？以一年时间为限，如果我养不出一匹会飞的马来，您再杀我也不迟啊。国王哈哈大笑，仁慈地答应了他的请求。消息传来，亲朋好友们仍然悲伤若绝，而那位商人却谈笑如常，继续做生意，好像什么也没发生一样。好心的朋友忧心如焚地问：“你死刑已定，为什么还无忧无虑呢？”他笑了：“谁说我死刑已定？我不是好好地回来了吗？”朋友仍然悲伤地说：“可那又有什么用呢？”“哎，我的好朋友，你真是不开窍啊。第一、可以肯定，我这一年内是百分之百不会杀头了吧？第二、如果我的寿命在这一年内到了，谁还能杀到我的头？第三、如果一年内国王死了呢？新王大赦，我不跟你一样是安拉的自由民吗？第四、如果一年内真的有了会飞的马呢？谁知道！”
运动也就是我们眼里所看到的变化，但是更多的变化是我们的眼睛看不见的，于是我们更容易形成静态、僵化的思维。你5岁的儿子为什么不愿意跟你一起逛商场，你蹲下来跟他一般高度来看就知道了，美丽的商品、珠宝、礼物装饰亮丽的柜台全不见了，所能看到的全是迷宫似的走道，到处都是木桩似的长腿和背景，这些大山似的陌生人，一双脚如同溜冰板，他们推来推去，又奔又跑，简直是一幅可怕场面。你看，你什么也没做，只不过稍微做了一点视角的移动——蹲下来而已，一切就全变了。世界是运动变化和发展的，人们对它的认识也必须是一个不断变化的过程，刻舟求剑、削足适履都是对僵化者的讽刺。成功人士在认知上总有与众不同的见解，其不同表现在三方面：一是积极思维，一是动态思维，一是全方位视角。这三个显著特征都归结于一个核心，即动态思维，他们永远于变化中掌握世界，一个人的主观认知与客观运动吻合的程度高，成功概率就大，反之，则处处出乎意料，处处受挫折。