1.要重视投资项目与投资环境的可行性研究。无论是作任何项目的投资，都应把调查研究的费用看作是投资成本的一部分，是必须要付出的，不能节省，否则鲁莽行事，只会事倍功半，甚而做无用功。每进行一个投资项目的决策时，企业经营者都要对投资的“硬环境”、“软环境”做一番详尽的调查研究，没有调查就没有发言权，要让决策做到万无一失。
2.企业经营者的投资眼光要独到，并且应具有远见。在进行一项投资的决策时，不仅要研究投资项目与投资环境的现实可行性，还应该从长计议，考虑到未来的效益。日本富士就是一家具有投资远见的企业。在23届奥运会筹办之初，富士立即主动出击，谦恭地向主办者申请赞助，与按兵不动的全球胶卷老大柯达公司形成鲜明的对比，最终获取奥运指定胶卷赞助商称号。于是，富士胶卷借助奥运会狂涛，席卷美国，遍及世界，一举让柯达彩卷痛失全球老大的宝座，赢得了巨大的资本回报。这就是投资决策具有远见的成果。
3.企业要注意投资的多元化以及投资与经营的区别。企业要多元化经营，这样才能降低风险。例如，建筑业不景气时，建材业一定跟着不好，但是建材业不好，渔业不一定不好，如此多元化经营有互补作用。投资多种行业，可以避免行业性不景气，减少风险，可以在许多领域寻找合适的盈利机会。原百龙矿泉壶总裁孙寅贵的经历就给人以启发。当市场打破了矿泉壶神话后，孙寅贵曾经彷徨不知所终，然而，他几年前投资青岛的一家公司却救了他。这是一家塑钢门窗公司，孙寅贵对其曾打算采取自生自灭的态度。不料，在他败走麦城后，这家公司却成了他重新飞跃的起点，让他再一次崛起。真是无心插柳柳成荫，孙寅贵多元化投资的行为无意中给了自己一次再生的机会。
当然，不少人可能觉得多元化经营容易分散资金和人力，乃至让战线拉得过长，以至一命呜呼。不过，投资和经营并不全是一个概念。投资的多元化，在分散风险的时候，可以通过各种方式进行融资，让企业得到更多的血液。至于企业多元化经营可能消耗一定的资本，完全可以通过各种手段进行调节，特别是寻找见效比较快的行业，反而会给主业以极大的促进。多元化投资与经营不是灵丹妙药，不可能包治百病，至少是避免投资失败的一个重要手段，企业经营者可以在自己的实践中找到适当的模式。
2001年4月22日，90华诞的清华又收到一份“贺礼”，深圳清华同方正式入主ST金马。人们惊奇地发现：清华同方、紫光、诚志股份、紫光生物，再加上粤华电、ST海鲜、ST金马，清华大学在证券市场上已经拥有了自己的股海航队。为什么清华要在股市上吃掉一些弱股呢？这就是投资。清华认为一些企业现在经营状况不好，对该公司股权价值的预期值也是最低的时候，乘机收购或控股所花费的资金会是最少的。清华将自己的人才、项目、企业上的优势和上市公司的资金及融资能力相结合，对于双方的长远发展，都十分有益。此外，这也源于对股市融资市场的分析，许多高校企业在股市上由于“背景”因素，一直比较受股民追捧。
的确，东大阿派、天大天财、方正科技、青鸟天桥，等等，一批又一批个股崛起，说明了高校企业投资获得了实践中的厚报。就在2000年12月，清华控股粤华电后，由于清华代表的高新技术力量的加入，其股价很快从5元多一路上扬，一度涨到21元多，并一直高盘不跌。
企业投资需要寻找稳妥的行业，这样才能稳扎稳打，避开风险，有条不紊地赚取利润。同时，也实现了投资本身的真正意义。尤其对刚积累了一定资本进行创业的人说，投资自己熟悉的行业，所谓“做熟不做生”，往往是明智的选择。不过，市场情形瞬息万变，如果在你从事的行业属于夕阳产业时，就不能守株待兔，乃至坐以待毙，一定要寻找有潜力的新行业，所谓“树挪死，人挪活”，你的投资才不至于成为一潭死水，白白被时空蒸发掉了。
商业上的投资，目的只有一个，就是盈利。资本好比企业飞翔的翅膀，让企业展翅翱翔，不过，如果任其在暴风雨中遭受打击，就会有折断的一天，企业也会重重摔下来。国内不少企业，往往盲目投机，肆意炒作，不注重积累，导致元气大伤。例如，炒期货、房地产、股票，等等，一些企业老板摔了许多跟头。以致最终也没有爬起来。一些企业误视投资为一种荣誉，搞什么效应，结果偷鸡不成，反蚀把米，不是倒闭就是破产。须知，投资不是一种投机行为，投机反而会让企业坠入深渊。
包玉刚的成功完全可以证明这一点，包氏家族1949年到香港经商，起初做一些买卖中国土特产的进出口生意，1955年当手里积蓄了一笔钱，包家在今后经营方向上展开了多次讨论。父亲包兆龙先生主张搞房地产，包玉刚则想投资航运，包玉刚认为房地产投机性太大，只能收租而且靠不住，易被人夺去，投资船比较安全，船随时能够起航，航务是经济、政治的奇异混合体，是可动产。另外，他对香港当时前途忧心忡忡，感到不能把资金投到要随时拔腿开溜的地方。尽管，几乎全家反对他的主张，他还是说服了全家。如果说包玉刚在事业开始初期选择投资航运动产，而不是房屋不动产，最主要原因出于稳妥的考虑。那么，1980年初包玉刚将投资从航运动产转向房屋不动产，同样又是出于稳妥的考虑。当时，国际航运业趋于萧条，世界航运业大衰退时期到来了。包玉刚果断地削减船只，减少吨位，把经营重点从海上转到陆地，对他过去一向忽视的不动产发生了兴趣，开始到香港投资地产，经过几次收购大战，奠定了包玉刚陆上王国的基础。
一个企业经营者，从始至终要记住：投资总是以长期稳定为根本宗旨，坚持最小风险搏取最大利润的经营原则，在兴盛壮大时期，需要保持清醒头脑，决不可志乎所以，骄傲自大；困难危机时期，沉着冷静，开源节流，稳稳地度过难关；平常时期，机动灵活，随机应变，左右逢源，让企业不断上新台阶。如此，企业才能长盛不衰。
从50元到亿万的关键只是那一闪而过的“念头”
一个企业经营者的决策，是企业生存的关键。是企业决策从不同角度，分为多种类型。涉及企业全局、涵盖长远未来的决策，是战略性决策。考虑某个局部、某个项目、某一时期的决策，是阶段性战术决策。无论是战略决策，还是战术决策，都必须遵守决策的一般规律，由收集资料、确定目标、提出方案、确定方案几个基本环节构成。对每一个企业经营者来说，决策又因人而异，各有千秋。因此，决策是一门艺术，没有一成不变的道理，运用之妙，存乎一心。如果不懂这门艺术，企业经营者就难以带领员工过关斩将，问鼎群雄。如果懂了这门艺术，企业经营者就可以以小拨大，四两拨千斤，使企业不断跳越式发展，攀登一个又一个高峰。
决策必须注意信息搜集。讲到信息，一般人注意的是企业外部环境资料和内部运营状况报告，这是最基本的决策依据，任何企业在决策前必须收集这一类情报。除此之外，企业视野要开阔，所注重的还有从世界范围内来说最先进的管理和技术，做到信息超前、求新。例如，联想总裁柳传志这方面就是典范。他与香港导远公司的合作，其发展策略就是“瞎子背瘸子”理论。香港的联想公司所以能迅速发展，关键在于优势互补，3家股东之一“导远”对香港和欧美市场非常熟悉，并有长期海外贸易的经验，信息搜集这一块具有强大优势。柳传志利用这一点，坐阵统一指挥，统一调配，使海内外企业互为依托，连成一体，让联想“瞎子”长了“眼”，借了“眼”，形成了竞争力和抗风险力都很强大的企业阵容，使联想挺向世界。