事实上，商业和政治可以达成成熟的互惠关系。作为国家公民，商人热衷于参与政治，其中的道理也很简单：经济政策是受政治影响和领导的，试想如果一个国家、一个地区如果没有一个适合商品经济发展的良好的政治环境，任商人本事通天，又能有多少作为呢？正缘于此，身为新兴的中国商人和国家公民，温州商人从切身体验出发，懂得并积极关心政治、参与政治。认识到一个国家的政治活了，商业也就活了；商业活了，商人也就活了。
谁也不能否认，温州商人是最具有战略眼光及政治手腕的新一代商人。
毫无疑问，温州商人是天才，他们有着很多常人难以理解的品性。如果一定要用一句话来评价他们，那我们只好说，他们是成功的一代商人。他们做出的很多行为与其说像一流的企业家，不如说更象雄踞政坛多年的政客。
从近现代晋商、浙商正反对比事例说明，用政治眼光经商会左右逢源。也才能在竞争中保持长期不败之势。
法则三：深谋远虑，目光远大才能做大
引子
胡雪岩原是清末信和钱庄“伙计”，尔后因赞助王有龄受连累而落魄。当时王有龄是一名破落公子，常人都不把他放在眼里，独胡雪岩敢于烧冷灶，倾其所有，把毕生的赌注押在他身上，结果天从人愿，王有龄平步青云，胡雪岩的命运也因之发生转变，事业日趋发达。以后胡雪岩的事业也如日中天，从钱庄到丝绸业、到当铺，虽然他本是安徽人，却在浙江扎下了根，因为大家都知道，他背后站着巡抚大老爷。应该说，胡雪岩能开创这样一片大事业，王有龄是首当其功的。
当初胡雪岩资助王有龄不能仅仅看做是机缘巧合，而是因为胡雪岩有超过常人的眼光。
据说，胡雪岩之所以倾囊相助王有龄，是他看出王有龄“骨法当大贵”，有利可图。可以说，胡雪岩有着不同一般的眼光，在他起步之初就为他今后的发展标明了光辉绚烂的前景。
在王有龄帮助下，胡雪岩重新开始从事钱庄生意。钱庄生意自然是以钱生钱，其实，胡雪岩一开始就筹划了一桩长远的以钱生钱的生意，即接受失败逃亡的太平天国兵将的存款。
学过近代史的人都知道，太平天国起事后经历内乱，到末期已成强弩之末，清军虽未完全平定，但作为商人的胡雪岩料定他们已是必败无疑。胡雪岩决定向逃亡的太平军兵将融资，然后放给两类人，一类是因调补升迁而需要盘缠的官员，另一类则是因战乱逃难到上海而在原籍有田产的乡绅。
向太平军融资所接受的存款可以不付利息，因为那些逃亡兵将只求保命保产，根本谈不到还要利息。而胡雪岩将这笔钱用来放债，则可以有大笔可观的进账，实在是无本万利的便宜买卖。
而将这笔钱主要放给调补升迁的官员和逃难到上海的乡绅，胡雪岩也有自己周密的考虑和长远的打算。
原来，胡雪岩经营钱庄放款给调补升迁的官员，是学山西票号“放京债”的做法。所谓“放京债”，就是放款给那些外放州府的京官。这些人在外放过程中，需要一笔钱做安家费，比如到京里打点、上任盘缠、到任以后买公馆轿马，置仪仗，都要花钱。于是这些人上任之前都要借上一笔钱，到任后再还上。
而这些人再高的利息也会借。事实上这些人到任之后搜刮地方，一般也有能力还回借款。而且还不怕借债的人不还，因为一来有京官做保，二来有借据，如果赖账，借据递到都察院，御史一参，赖账的人就要丢官。胡雪岩要依照山西票号放京债的方法，“帮帮”他们的忙。
放款给由内地逃难到上海的乡绅，也决不会吃倒账。这些人家在原籍，依赖祖宗留下的田产，靠收租过活。到上海后日子一长，坐吃山空，也就要靠借债度日子。这些人借债，表面来看现在无力偿还，但放开眼光来看，这些人的田产还在。
从局势看，当时太平军已成败局，等到江、浙一带被官军收复，这些人回到原籍还有田产。现在可以让他们以田产做抵押，到时再连本带利归还借款。
胡雪岩的“算盘”真是算到家了。在官军开始收复杭州时，他就敏感到太平军败局已定，并且准确料定太平军官兵一定会想办法隐匿私产，由此大胆决定吸收他们的存款达到融资、放债，以钱“生”钱的目的。这一大胆决策，对于胡雪岩战乱之后生意的全面复苏确实起到极大的作用。
《孙子兵法》第二篇讲作战，其根本是讲备战工作的重要性，所谓：“善用兵者，役不再籍，粮不三载；取用于国，因粮于敌，故军食可足也。”强调粮食充足的决定作用。
大概在任何行动之前，没有充分的准备工作，必然会导致大败一片。这些为作战之大忌。所以古人云“深谋远虑”。“谋，而后定；不谋，则衰矣”，“谋深，虑远，成之因也。”此乃《菜根谭》谋略篇中的两句论断，它深刻地揭示了谋与虑在战争中的重要地位与作用。
生意场上也是如此，必须要有自己的深谋远虑，有长远的筹划，占据生意场上的制高点。
从上述引文资料可以看出，胡雪岩是这一方面的“顶尖高手”。他说：“我们长线放远鹞，谋得深，虑得远，看到三、五年以后，大局一定，怎么样也能够飞黄腾达，一下子蹿了起来。”胡雪岩认为做生意是一种商战，要想让自己的努力一天猛过一天，必须打好自己的基础，让自己准备好了才动手。怎样才能如此呢？
他认为必须先从磨炼眼光开始，用精明的眼光去度势、去知情。胡雪岩经营钱庄生意就是如此。他从眼前时局的变化看到绝好的机会，又把这机会经营成三五年之后的绝大的财源，同行之中他自然又是计高一筹了。
《孙子兵法》认为势是通过眼睛观察得到的，不得势者，必然不会取得整个胜利。
在中国大陆百富榜上，60岁的香港富华国际集团董事长陈丽华起家的第一桶金是在香港掘到的，那是20世纪80年代初，她用从事家具生意赚得的钱在比利华购置了12栋别墅，低价买进高价出手，几个回合下来，陈丽华积累了相当可观的创业资本。说起往事，陈丽华并不认为是自己的什么先知先觉，她说做生意要有眼光，站得高才能看得远。
经商的体验大都一致。在胡雪岩看来，一个要想乘势挺起的人，没有好眼神简直不能想像会干出多少蠢事！
商家的眼光首先是要准，也就是要在茫茫商海中准确发现既适合自己去做，又能够给自己带来利益的门路。胡雪岩的事业及其后来的发展能充分证明了他是一个眼光远准的经商高手。
纵观胡雪岩的经商生涯，他的经商眼光远准乃是有口皆碑的。他十分注重眼光的远准。
胡雪岩在商场起步，当时他连一两银子的本钱都还没有就想自立门户做老板，而他一上手就要开办自己的钱庄，这是一种气魄。也更显见出他不同一般的精明的商务眼光。
除了他自己敏锐的眼光外，他还准确地发现了在当时条件下钱庄生意是一个极有可为的财源。
谁都知道，做生意离不开算账。不过，做生意也确实不能仅仅只是会算账。如果一个人只是会算账没有其他的本事，不会看出赢利的门道。最多也只能做一个很好的主管会计一类的白领商务人员，而不大可能成为一个成功的老板。
做老板更重要的本事是要能够从别人看不到的地方发现自己的财路。而这样说来，对于一个成功的老板来说，顶要紧的，又的确是过人的识见，通俗的说法，也就是精明的眼光。
当时，胡雪岩要办钱庄，并不仅仅是因为他熟悉钱庄这一行当，更重要的是他看准了开钱庄不仅是他能够安身立命的一桩生意，而且也是他可以大显身手不断开拓的一个稳定长久的财源。
钱庄之所以大有可为，在胡雪岩看来原因其实很简单。当时长江中下游以及湘、闽一带常有战事；兵荒马乱之中市面波动极大，一般的生意不可避免地受到冲击，但对于钱庄来说，市面波动大，银价起落也大，低进高出的机会也就多，银票汇兑进出之间都大有赚头。也就是胡雪岩自己说的，“只要看得准，兑进兑出，两面好赚”。此为一。
这就是一种眼光。一般人在兵荒马乱、市面不稳的年月，大约只会更多地想到如何能稳当一点保住自己已有的饭碗，哪里会看到这市面不稳之中还隐藏着有势可借、有时可乘的发财机会呢？
第二，此时没有本钱不要紧，胡雪岩料定他的朋友王有龄外放去做州县只是迟早的问题。他自信即使王有龄仕途不顺，自己也有能力帮他腾达起来。现在只要有个几千两银子把钱庄场面撑起来，等王有龄一放了州县，他的钱庄就可以代理王有龄那个州县的公库，也就是代为料理那个州县的公款往来。代理公库不付利息，等于是白借了公家的银子做自己生意的本钱。
无论如何，胡雪岩其后的发展也都证明了他的眼光的精明。他的钱庄从一开张就显出极旺的势头，王有龄不久就外放了湖州知州，让他如愿以偿得了代理公库的好处，从此他的钱庄也如滚雪球般地发展起来。最终成为他驰骋商界、建立自己庞大经贸“帝国”的资本。
胡雪岩后来能建立起庞大的经贸“帝国”，还与他目光长远有关。他认为目光要远，就是不能总盯着一门一行，甚至把眼睛放在眼前利益之上，而是要在变化莫测中看准大方向，按照这个大方向来经营好自己的财源。看得远，才能把发现的财源经营成真正属于自己的财源。
胡雪岩最有名的几句话是：“生意做得越大，眼光越要放得远。做大生意的眼光，一定要看大局。”他还说，一个生意人的眼光“看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外国，就能做外国的生意”。
在生意场上，你有多久多深的经营眼光，往往会决定你的生意能够做多大，同时也决定你用什么样的方式来赚钱。
我国久负盛名的红双喜乒乓球，早已被国际乒联列为国际比赛用球。该球深受各国运动员喜爱，然而该品牌的乒乓球年销售量仅仅是与之质量相同的日本“尼塔库”牌乒乓球的1/30。原因何在？
原来，“尼塔库”的经营者经营灵活，营销战略运用恰当，每次国际大赛时总是不惜花费重金资助东道国，并且在比赛场树起“尼塔库”的广告牌，并且通过各种媒体大做广告，使“尼塔库”的形象深深铭刻在消费者的心目中。
而我国红双喜品牌由于受眼光局限，经营呆板，企业营销基本上处于等客上门的封闭状态，其占有市场的份额很少就可想而知了。其实，我们在营销上的差距岂止仅仅在一个小小的乒乓球上？假如我国转变观念，整合这些资源，让它来促销球衣、球鞋、球拍、球桌等与乒乓球相关的产品呢？也许，我们生产体育器材的厂家形势又是一番天地。
难怪有位日本商人批评说：“中国人不会做生意，如果日本乒乓球队像中国队那样取得那么多次世界冠军，日本的乒乓球器材商早就发了大财。”
当前，经济全球化一浪高过一浪，市场竞争更趋激烈。这就要求我们的经营者，在经营过程中，要站在世界前沿，去积极应对，妥善处理一切问题，参与新一轮竞争。在这场逐鹿中，是做井底之蛙，在巴掌大的地方过得不亦乐乎，还是做翱翔的雄鹰，饱览天际春色？
做生意，既要有远大的眼光，又要有锐利的眼光。有远大的目光，才能从长远和大局考虑问题，而不是鼠目寸光，或步人后尘；有锐利的目光，才能审时度势，将天时、地利、人和汇于一身，生意无往而不成。
法则四：眼高一筹，人取我弃辟新路
引子
第二次世界大战之后，美国建筑业迅速发展，需要大批瓦工师傅。而这个时期的美国芝加哥街头上有许多失业者流落街头，无事可做。
一日，他们在报纸上发现了“你能成为瓦工”的广告，于是争先恐后地跑到广告上所提供的地址那里学习瓦工手艺。
这个“瓦工培训班”的开办，对那些失业者来说可谓雪中送炭，他们顾不上学费之高昂，全部一哄而上去学瓦工手艺。
办培训班的这人叫迈克，他本来也是一个从外地来到芝加哥的无业者，在大家纷纷想着去当瓦工之时，他却租了一块场地，雇佣了一位技艺熟练的瓦工师傅，开始了瓦工培训业务。他一天赚的钱等于一个瓦工累死累活干20天的工资。这样，办瓦工培训班的迈克就大大地赚了一笔。
迈克高人一筹的眼光是他成功的关键。在大家纷纷把目光转向瓦训瓦工的人。他抢先干了别人没有想到要干、却是社会所缺的事。工行业之时，他也把目光瞄准了这个热点，但他不是去做瓦工，而是做培。
上帝并不偏爱哪一个商人，生意场也并非是专为哪一个商人而开，而有些人何以能够成功得更多、更普遍一些，成为命运的宠儿？这里的回答是：先机使然也。
迈克在别人都还没意识到培训瓦工将是一个很大的市场时，他看到了。于是，他捷足先登，抓住了先机。
世上的生意人都懂得抓先机，而温州人在这方面又有自己独到的精明和机敏，这表现在即使他们成功地抓住了许多难得的商机，他们也是清醒的。
有个温州人曾说：“过去有100个商机，由你选择；而现在出现1个商机，便有100人去竞争，甚至是1000人。没有先人一步的意识，是很难抓住商机的。”
温州人先人一步巧抓商机的成功故事很多。举个例子：
改革开放后的一段时期，中国出现了大规模的人员流动，经商潮、打工潮一波接一波，但总体的趋势是内地往沿海跑，北方往南方跑。而在温州人眼中，无论繁华的都市，还是贫瘠的边疆，是土便能生金，但凡有人群的地方，都需要商品，都需要服务，有此便有商机，便有生意可言。
正缘于此，偏远的中国西部地区早已为希望有所作为的温州人梦牵魂绕。在他们眼中，西部越是落后的地方越有经商价值。他们知道，再落后的地域总是要进步的，边区的市场总会有人占领。温州人愿意在这里做第一个吃螃蟹的人。
有鉴于此，在激烈的市场竞争中，绝大多数的温州人炼就了一双识别先机的“火眼金睛”，使其无不得益，在滚滚商海中始终处在潮头位置，引领着潮讯。富有实践经验的温州商人心中其实都有这种非常直感、非常质朴的认识：做生意，先人一步就是商机。
商场上的先机往往意味着：你要尽最大可能地做独家生意，你的商品无论是品质还是价格都应该是独一份，舍此无别，你要到别人未至的生意场上去，在别人未至之前实实在在地赚一笔丰厚的利润。
在现代商业活动中，商机的获得的确与战机的获得同理，同样需要一种主动权的掌握，得了主动权就有了胜算的把握，失去主动权就意味着市场被竞争对手占有和分享。
在中国有一种十分常见的“跟风”现象：大家一旦发现了什么赚钱的好方法，便一拥而上，这是受本能驱使的，因而尽管跟风的人明知道自己是在跟风，也还是要跟下去。这本来也没有什么不对，人们都希望获得较高的收益来提高自己的生活水平，或声望、或地位、或成就感等等，诸如此类的东西，所以他们热衷于沿着别人走过的成功路子走，以期望自己能离成功更近一些。