演出结束后，他还和帕莎交谈了许久才回到住所。第二天，在总统的座机上，美国《纽约时报》记者马克斯·弗兰克尔向基辛格打趣："你喜欢她吗？"对于如此唐突和不怀好意的戏弄，一般人一定会窘态百出。而基辛格不假思索，一本正经地回答："她是个媚人的姑娘，而且对外交事务有着浓厚的兴趣。"这位记者会意错了，兴奋地追问："这是真的吗？"基辛格更加详细地说："那还有假？我们一起讨论了限制战略武器的方案，我费了好些时间向她解释怎样把SS-7导弹改装在V级潜艇上……"
那位记者听到此时，才感到上了当，讨了个没趣，也只好搭讪着，走了。
在与人交谈时，慷慨激昂、锋芒外露，固然是一种能力，但细语声声、诙谐幽默，也是必不可少的一种能力。
要学会幽默，不论是幽默的表达，还是幽默的应对。我们的生活中需要幽默的语言，它会使你的生活更有乐趣。
作家冯骥才访问美国时，一个非常友好的华人全家来访，双方相谈甚欢。突然，冯骥才发现客人的孩子穿着鞋子跳到他洁白的床单上，这是非常令人不愉快的事。但孩子的父母并没有发现这一点。冯骥才的任何表示不满的言辞或表情，都可能会导致双方的尴尬，这时幽默感帮了冯骥才的大忙。他非常轻松愉快地对孩子的父母说："请把你们的孩子带到地球上来。"主客双方会心一笑，问题圆满地解决了。
从语言的运用上说，冯骥才只玩了个"大词小用"的花样，把"地板"换成了"地球"，如此一来，这句话的幽默效果就凸显出来了。
我们说话，目的是与人沟通，让对方接受自己的意见和看法。如何让对方在愉悦的心态下接受呢？实践证明，最好的方式是真诚、轻松和幽默。一句幽默的话语，会迅速地缩短人与人之间的心理距离，会在一种轻松的气氛中化解尴尬和矛盾，消除彼此之间的隔阂。
在一家饭店里，有位顾客点了一只油汆龙虾。当服务员端上来时，顾客发现龙虾少了一只螯，于是他让服务员把老板叫过来，并把龙虾指给老板看。老板赶紧解释说："对不起，先生。您知道，龙虾是一种好斗的动物，您的龙虾可能是在和它的同类争斗时被咬掉了一只螯。"顾客并没有发脾气，而是说道："既然这样，你帮我调换一下吧，把那只打胜的给我吧！"老板一听，笑着点头同意了。
这位顾客以一种幽默的方式表达了自己的想法，这种说话方式虽没有批评对方，但却让对方非常受用，既达到了自己的目的，又非常轻松地化解了一次争吵。
有生活经验的人都会认识到幽默对于人生的重要性。它像一座桥梁拉近人与人之间的距离，填补人与人之间的鸿沟。其实很多时候，幽默不仅可帮别人摆脱困境，也同时给自己一个台阶下。这个时候我们所赢得的称赞，往往不是在夸耀你的语言功夫，而是你的个性魅力。最重要的是，你因此而化解了很多矛盾，也赢得了很多朋友。
在人际交流中，总有一些话不好明白地说出来，这时，不妨借用一些巧妙的表达方式，传达自己的弦外之意，投石问路，掌握对方的真实态度。
有时候，我们说话不能直来直去，要懂得迂回、暗示的作用，这样既没有伤害对方的自尊心，也不显得自己的谈话技巧单一，因为和他人之间的谈话，有时候并不能说破、说穿，只要点到为止即可。
暗示，也是一种驾驭术，这种驾驭术具有含蓄、间接的特点。老牛拉车，硬赶不行，就不妨兜个圈子，再把它引上路。
在人际交流中，总有一些话不好明白地说出来，这时，不妨把自己的弦外之意巧妙地传达过去。如果对方与你意见统一，大可顺势深谈，如果对方反对，打个哈哈也就过去了。如此进可攻退可守，万无一失。
渡江战役前夕，国共和谈破裂，国民党政府即将垮台。周恩来力劝国民党和谈代表留在北平共事，代表们也对原政府失去了信任，却不知毛泽东能不能容忍他们这些异党分子，就想探个究竟，也好为自己求得一条退路。可如果直接相问，就明显有乞降之嫌，大家都抹不开面子。有一个成员趁打麻将之机，轻描淡写地问毛泽东："是清一色好，还是平和好？"毛泽东心领神会，爽快答道："还是平和好，我喜欢打平和。"
就这样，一个重大的信息悄然传了过去，代表们全留了下来。问者自然高明，回答也是不凡。国民党的和谈代表们既想投靠共产党，又不愿有乞降之嫌，他们借闲聊之际，轻描淡写地将一个重大的消息悄然传了过去；毛泽东心知肚明，同样轻描淡写地在"无意中"将一个重大答复回应了过去。
什么事都说得透亮，并非是高明的谈话。任何一种意思都可以含蓄隐晦地表达，与朋友说话时，言语不可太直，否则会招惹对方不快。当你要向他人传达一种信息，而这种信息又只可意会不能言传的时候，暗示便派上了用场。
委婉暗示自己的意思，将明说有可能造成彼此尴尬和难堪的话暗示过去，看似轻描淡写，实则含意深刻；既能保全对方面子，又能给自己留下回旋和退让的余地，避免出现不必要的尴尬和难堪。
宋朝知益州的张咏，听说寇准当上了宰相，就对其部下说："寇准奇才，惜学术不足尔。"这句对寇准的评价是非常正确的，因寇准虽然有治国之才能，但不愿学习。
张咏与寇准是相交很深的朋友，他一直想找个机会劝劝寇准多读些书。因为身为宰相，关系到天下的兴衰，理应学问更多些。
恰巧时隔不久，寇准因事来到陕西，刚刚卸任的张咏也从成都来到这里。老友相会，格外高兴。临分手时，寇准问张咏："何以教准？"
张咏对此早有所考虑，正想趁机劝寇准多读书。可是又一琢磨，寇准已是堂堂的宰相，居一人之下，万人之上，怎么好直截了当地说他没学问呢？张咏略微沉吟了一下，慢条斯理地说了一句："《霍光传》不可不读。"
当时，寇准弄不明白张咏说这话是什么意思，可是老友不愿就此多说一句，说完后就走了。
回到相府，寇准赶紧找出《汉书·霍光传》，他从头仔细阅读，当读到"光不学无术，谋于大理"时，他恍然大悟，自言自语地说："这大概就是张咏要对我说的话啊！"
当年霍光任大司马、大将军要职，地位相当于宋朝的宰相，他辅佐汉朝立有大功，但是居功自傲，不好学习，不明事理。
寇准是北宋著名的政治家，为人刚毅正直，思维敏捷，张咏赞许他为当世"奇才"。所谓"学术不足"，是指寇准不大注重学习，知识面不宽，这就会极大地限制寇准才能的发挥，因此，张咏劝寇准多读书加深学问，既客观又中肯。然而，说得太直，对于刚刚当上宰相的寇准来说，面子上不好看，而且传出去还影响其形象。张咏知道寇准是个聪明人，以一句"《霍光传》不可不读"的赠言让其自悟，何等婉转曲折，而"不学无术"这个连常人都难以接受的批评，通过教读《霍光传》的委婉方式，使当朝宰相也愉快地接受了。
说话高手不是把心里话都抖出来，而是把该说的说到嘴上，不该说的换一种方法含糊地去说，巧妙含蓄地传达自己的意思，往往能达到良好的效果。
要说服别人放弃不切实际的打算或不合理的要求，关键是让对方知道"难"在哪里和错在哪里。把问题摊开了一条条摆出来，对方自然会做出符合实际的判断，而不会和你胡搅蛮缠。
在这个世界上，了解自己是最困难的事。所以难免就有人对某些事抱有不切实际的追求或过高目标。要说服别人放弃不切实际的打算和要求，关键是让对方知道"难"。把问题摊开了一条条摆出来，让他在惭愧中自己退而求其次，并对你周详的考虑心怀感激。
1960年1月26日上午，周恩来接见并宴请了溥仪和他的几位亲属。这位中国的末代皇帝虽然身无所长，但当时还不太老，应该做点实际工作，才能安然度过后半生。怎样给他安排一份工作，让他既能欣然接受，又不感到委屈呢？就这个问题，周总理和他交谈起来。
周恩来：今天和你谈谈，给你安排一下，你想搞哪种工作？
溥仪：想搞轻工业或在公社中都可以。
周恩来：学工业倒不难，车床活主要看你的眼睛怎么样？
溥仪：我的眼睛是700度近视。
周恩来：工艺精密的活儿是干不成了，我看可以找找各部的研究所，找一个合适的工作。你过去喜欢化学，还是物理？
溥仪：我什么也没学过，物理、化学完全不会。
周恩来：你写的那本《我的前半生》还不错。
溥仪：那是我口述，由我兄弟（指溥杰"执笔写的。
周恩来：这么说，你的文学底子也不在行喽！日文会不会？
溥仪：不会。
周恩来：轻工业的活儿很精细，可能更累些，你主要还是去研究点什么。
溥仪：旧社会把我造成一个大废物，现在我只能听从党的安排，党认为怎样适当，我就怎么做。
周恩来：在抚顺时搞过农业没有？
溥仪：只在温室里浇浇水。
周恩来：如果你觉得从事农业劳动在室外好些，那也可以。主要是学点儿科学，也可以在试验农场嘛！
溥仪：最好从简单入手，从无到有，从浅到深。
溥仪提出想到轻工业或公社中工作，周总理并不想答应，但又不能当面拒绝，于是便提出了各种困难。他不可能不知道溥仪高度近视，让他到研究所从事化学或物理方面的工作更是难题。但他故意把这些提出来，就是为了让他知道自己不能胜任，知难而退。果然，在一连串的难题面前，溥仪打了退堂鼓，接受了到北京植物园工作的安排。
我们处理各种问题的时候，重心应当放在结果上，只要能达到我们的预期目的，在中间过程中，适当给对方送把梯子搭座桥，也不是什么困难的事儿。
现在假冒伪劣的商品特别多，有些人就想利用这个空子占便宜。有一天，某家商场来了一位顾客，要求退回昨天买的一双皮鞋。按照商场的规定，售出的皮鞋，在一周之内可以退换。那位顾客对年轻的售货员说：
"这双皮鞋是昨天买的。当时我的爱人没来，我觉得大小合适就买了。可是买回去后一试，才发现这双皮鞋小了一点，而且他昨天也买了一双，因此我们想把这双退了。"售货员仔细地检查了一下皮鞋，发现这双皮鞋并不是这里售出的，而是一双假冒商品。于是就跟那位顾客说：
"这双皮鞋不是我们售出的，这是一双假的，我们不能退换。"但是那位顾客坚持说就是在这里买的，怎么不能换呢？双方发生了争吵。那位顾客显得很愤怒，出言不逊，还发誓说就是在这里买的，引来了许多顾客围观。
这时商场经理闻讯赶来，又仔细检查了这双皮鞋，认定这双皮鞋确实是假货。他意识到事态的严重性，商场一向是不售假货的，但是处理不好，围观的人这么多，一定会影响到商场的声誉。他想向顾客直接说明这一点，但是考虑到那位顾客在众多人的面前，是不会轻易认错的。他想了想，对那位顾客说：
"我想知道，你们家里是不是有一双与它相像的皮鞋，您有可能拿错了。我们这里曾经有过这种情况：有位顾客要求换鞋，但他却错误地拿了一双穿过好多天的皮鞋，我怀疑您是否也遇到了这种情况。您看，真皮与假皮仔细比较，还是能分辨出来的。"
说着随手从货架上拿起一双皮鞋，比给顾客看。然后又说："我们这里货源都是有保证的，还没出现过类似的情况。"那位顾客看了看，知道自己弄巧成拙，原来想拿一双假鞋骗点钱，在无可争辩的事实面前，不好狡辩，但销售经理却给她准备了一个梯子，于是她说："想必是弄错了，我回去问问。如果没有弄错，我再来找你们。"说完，收起那双假皮鞋走了。
在这里，销售经理话里有话，巧妙地给对方留了个台阶，虚构了一个类似的故事，既维护了本商场的荣誉，又保全了顾客的面子。如果销售经理针锋相对地指出顾客所犯的错误，顾客可能更要大吵大闹，无形之中就对商场的形象造成损害。