或许你目前已经小有成就，但这也不是挥霍的理由。
世界首富比尔?盖茨平日里也都是依照普通美国人家庭开销的标准来要求自己。他的金钱观是：只有好好运用每一分钱，才可以成功。有这样一个事例：他开车前往希尔顿酒店开会，到了之后却发现普通停车位已经用完了。开会时间马上就要到了，他的朋友就建议他把车停到VIP车位上。比尔?盖茨不同意，因为这样会多花12美元。
比尔?盖茨的金钱，正符合了一句话：“钱要花在刀刃上。”无论你的银行存款是多少，也还是要尽量节约。
诚实、谦虚是一个管理者的基础品质，而勤奋、节俭则是合格管理者应当拥有的。简单的几个字，不但是管理者的待人之道，更是用人之道。
策略3：正直有为，有所不为
“君子有所为，有所不为”，这句话是孔子用来教育自己学生的，意思是正直的人对该做的事就去做，但不该做的事就不加理会。正直，是管理者基本的底线，每个管理者都应当具备自己的行为准则。无论你碰到什么样的事情，首先要分析清楚哪些事情是该应做的，哪些事情是不该做的，这样，才不会好心做坏事。
如何才能算作称职的管理者？抛开之前谈到的品质、道德方面的要求，还要能做到“有所为”和“有所不为”。日常工作繁杂琐碎，但管理者一定要做出惊天动地的大事才算是有所为吗？显然不是。平凡不等同于平庸，更不等同于无为；同样，惊天动地也未必是有所为。企业的发展首先要求平稳健康，而不是大的起落。只有平稳的发展，才可以持久。
这是在一个自由的时代，在许多事情上，大家都可以自行选择，但这并不意味着我们就可以为所欲为。即便有再多利益诱惑，也一定要能够坚守立场，做我们应该做的事情。
刘立是一家公司的新员工。就像所有刚从校园里走出来的大学生一样，他品性正直、未被世俗所污染。也是因为这样，刚进公司难免得罪一些老员工。很多事情上，即便别人都不说话，他也会挺身而出。不久之后，他发现公司里几乎所有人都在疏远他，甚至于没人愿意和他一起值班，为此他苦恼不已，以至于萌生了辞职的念头。幸运的是，他所在的部门经理很欣赏他，似乎看穿了他的心思。一天下班后，部门经理专门把他留了下来，跟他谈得许多，还给他讲了一个自己的故事，这让刘立非常感动。
经理说年轻的时候，自己也不明白为什么正直也会有错。直到有一天，他去一家西餐厅吃饭。当时不是就餐时间，餐厅里的人非常少，只有三张餐桌上有人用餐。除了他之外，一位老太太在看报，另外还有三名女孩在小声聊天。一名女孩点起一支香烟，不一会儿，整个餐厅都是一股刺鼻的烟味，经理觉得非常不满，不过当时的餐厅里并没有要求禁烟，而且作为一个男士也不好说什么，只能暗暗生气。这个时候，邻座的老太太转过头说：“小姐，可以不要吸烟吗？”
经理心想，这下终于有人站出来了。但接下来的事情，却是他没有想到的。说完一句话，那位老太太开始喋喋不休：“女孩子抽烟，真没教养……”她足足说了几分钟，旁边另一个女孩子听不下去了，结果双方发生了激烈的争吵。
经理对刘立说，这件事让他意识到，正直未必就要用直接的方法表达才行，婉转一点，达到目的也就可以了。假如我们只想着自己正直，擅自指点别人的不良习惯，不但得不到别人的感激，更是会导致布满。尽管在公共场合吸烟是不对的，但是由于老太太用了一些过激的言辞，导致那些女孩们的强烈不满，这不仅是表达方式的问题，更是态度的问题。
布鲁斯是一家汽车修理公司的普通员工，他做事几乎没有差错，为人也老实忠厚。尽管他才到公司两个月，但是工作能力已经非常出色。所有见过他的上司，都非常喜欢他，可惜在他到公司的时候，老总就去国外考察了，没有亲眼见到。但是、同事们都说，老总看到布鲁斯也会赞赏他的。
这天中午，刚好是布鲁斯值班，大家都不在。一个不修边幅的顾客走进了汽修店，他拿出一大份采购单，布鲁斯仔细帮他把所有的零件都打包好刚打算给他开账单的时候，那位顾客却突然塞给了布鲁斯一沓钱，至少有上百元。布鲁斯非常疑惑，顾客放低声音，对他说：“你给我多写点账单，我回去报销。回头我给你报酬。”布鲁斯礼貌地拒绝了他，也归还了他的小费。就算这样，那名顾客还不死心，说：“我们老板的生意非常大，将来我肯定会经常来你们店里购买零件，我敢担保你的好处一定会非常多，更何况目前就你一人，别人都不知道这件事情，多好的机会。”这次，布鲁斯真有些生气了，但还是非常礼貌地拒绝了他，并且明确地说：“这种事情不要来找我做，我们店里的同事也不会做，假如你一定要我们这么做，那你还是去别的地方看看吧。”顾客很生气，气急败坏说道：“怎么会有你这样的白痴，到手的钱都不知道赚。”
任凭那位客人说破天，布鲁斯就是不松口，一时之间场面十分尴尬。最后，那位顾客哈哈大笑起来说：“布鲁斯啊，你果真是个正直的好员工。”这个顾客就是公司的老总，他只是为了试探布鲁斯，为公司寻找一个合适的人才，试探的结果让老板非常满意。后来，经过他的栽培提拔，布鲁斯担任了公司在中国的市场经理。
假如布鲁斯是一个贪图小便宜的人，只要他稍微有一点点动心，老板也能看出来，他就错过了将来的无数机会。正是因为布鲁斯坚持了“君子有所为有所不为”的道理，，最终为自己赢得了大好前程。
一个管理者，能够抵挡的住诱惑，也就是让员工和企业更加有安全保障，这也是品格正直的体现。这表明了这个人能够严格要求自己，关键时刻还能勇于站出来，讲明白事实和真相。就像“君子爱财，取之有道”所说的，管理者要坚持有所为有所不为，只有坚持自己的信念和原则才可以走得更稳。
策略4：谦虚谨慎，顺应自然
一个人无论有多大的本领，也还是要顺应自然，谦虚谨慎。无论是不顺应自然，强逞其能，还是在人们面前炫耀自己，都会导致不好的结果。
有些人确实非常聪明，却完全不知收敛自己，处处逞能，争取表现，结果却不怎么好。《三国演义》里的杨修，是曹操手下的幕僚，本来曹操对他非常器重，但由于他多次卖弄小聪明，仗着自己聪明谁也不放在眼里，结果弄得自己人头落地。
《三国演义》中记载了杨修的许多故事。一次，曹操令人建一座花园。快要建好的时候，曹操来验收。看完之后，他一个字也没多说，只是提笔在花园大门上写了一个“活”字，便扬长而去。在场的人几乎都没看懂这样做的含义，但杨修看了一眼，就说：“门内添‘活’字，是个‘阔’字，丞相是觉得园门太阔了。”看到他说的有理，官员就立刻重修了园门。改造完之后，再次请曹操来看。。曹操一见重建后的园门，不禁大喜，问：“谁看出了我的意思?”左右答道：“那个人是杨修主簿。”表面上，曹操称赞杨修的聪明，但是内心已开始忌讳杨修了。
曹操生性多疑，总是担心被人在梦中杀死。他就故弄玄虚地告诉身边的人说：“我在睡梦中常爱杀人，所以要是我睡着了，千万注意不能走近我。”一天中午，曹操在营帐中睡午觉，被子滑落在地上，一个近侍急忙跑过去把被盖拾起来给曹操盖好。正在这个时候，曹操忽然跳起来拔出宝剑，一剑就把这个近侍刺死了。过了一会儿，曹操醒来，发现了这个情况，顿足大哭说：“我早就说过梦中杀人，你怎么还走过来呢？”哭过后，曹操下令厚葬，并给死者亲属以优厚抚恤。
然而在埋葬死者的时候，杨修却指着坟台叹息道：“唉!你呀！做梦的不是丞相，做梦的是你啊！”一句话就让在场的人都明白了这件事，但曹操得知后更加反感杨修，欲除之而后快。
公元219年，曹操进军汉中，要与刘备决战，但刘备仗着地理优势，死守不战。曹操欲攻不得进，欲守无所据，一时之间进退两难。当时军中口令要经常更换，有一天，部下向他请示军中口令，曹操随口就说了“鸡肋”。得知这件事的杨修，立即收拾行装。大家问他怎么回事，他说：“鸡肋这种东西，食之无肉，弃之有味，丞相这是要退军了。”这件事传到曹操耳朵里，他再也忍不了杨修了，就以扰乱军心为名，将杨修斩首示众。
杨修极为聪明，能毫不费力地猜中曹操的心思，却自恃才高，结果引来了杀身之祸，这实在是非常值得注意。明智的人，都是谦虚谨慎，而争强好胜的，肯定聪明不到哪去。
许多管理者认为，虚就是一种自我的压抑。在功名成就时，他们更倾向于个性的张扬，就怕因为过分谦虚，导致自己无法出台。但事实上，人生也可以比作稻穗，越是饱满的米粒反而更善于隐藏自己。
许多年前，有一所大教堂的牧师，曾经问道一位在喜欢自吹的生物学家：“你生物学很好，那你知不知道有关南非树蛙的事情?”
“不知道!”生物学家很惊讶地摇了摇头。
“这并不是什么高深的学问，所以您这样的专家也应该听说过。你说没听说，是因为你只知道花大量的时间向别人炫耀自己，而却不去关注专业之外的知识，那如何可以成为被人相信的专家呢?”
随后，牧师就告诉学者说：“你现在可能不知道南非树蛙的事情，但假如你想知道，只要你每天阅读五分钟，几年后，你一定会对这种生物异常了解了。”
听了这些话，这位生物学家改变了自己先前的姿态，经常花一些时间关注自己学术领域内的新闻。果然在几年后，他就成了生物界最权威的专家之一。
许多具有影响力的成功者，比如卡耐基、卡特、韦尔奇、马登……这一切人中，没有一个是通过吹嘘功成名就的。他们全都是事业的狂信徒，在工作中忘我地投入，在功劳与声誉面前多一分理智。正是由于存在这种谦逊的品质，让这些成功者获得了人格上的尊重，事业上的成功。所以，对于事业有成的人来说，谦逊是必备的素养。谦虚这种美德，对于企业的管理者来说，是完完全全必要且有相当好处的。管理者要面对诸多的下属，他们的性格、学历都有差别，因此管理者必须以谦虚为本，虚心向被管理对象学习，从而加强思想沟通。诚所谓谦受益，满招损。一个企业管理者要是离开了谦虚，可能非常快就会失败。
策略5：静寂恬淡，以静取天下
“呆若木鸡”这个词，通常用来形容一个人头脑呆板、反应迟钝。这样约定俗成的说法，也不必去在意，但是需要知道的是，庄子所讲的“呆若木鸡”这个故事，本身反倒是赞美的意思。这则故事说明的是斗鸡的过程，告诉我们“无敌”是一种境界，即“静”态。这就是泰山崩而不惊的“静”，只有这样的人，才可以做到一击而胜。
洛克菲勒就是这样的管理者。曾有一位不速之客，在他的工作时间闯入他的办公室，用拳头猛击桌面，大声咆哮：“洛克菲勒，你这个人渣！我恨你!”接下来，那人的谩骂长达10分钟之久。见到这一幕的职员都感到无比气愤，大家都以为洛克菲勒一定会吩咐保安员将他赶出去。然而出乎意料的是，洛克菲勒甚至没有什么明显的反应。他停下手中的工作，温和地看着这个人，对方越是暴躁，他就显得越和善！
这个人被弄得莫名其妙，只好渐渐地平静下来。因为一个发怒的人，如果没人理会他，是没办法坚持下去的。他到这里来，就是是故意与洛克菲勒作对，连遭到反击时的回应也都想好了。可惜，洛克菲勒就是不开口，所以他反而不知如何是好了。
最后，他又敲了几下桌子，孩纸得不到回应，只得悻悻然地离去，至于洛克菲勒呢，就好像根本没发生任何事一样，非常淡定地继续他的工作。
遇敌不动，闻声不惊，洛克菲勒内在的修养达到了一种完善的境界，这样，就产生了一种不战而屈人之兵的效果。
知道三星集团的人有许多，但知道“李健熙”这个名字的人并不太多。在世界上众多知名企业的掌门人中，像李健熙这般淡泊和低调的，确实相当罕见。
这可以追溯到他的父亲。李健熙的父亲李秉酷，卧室的墙壁上悬挂着的是一只木鸡，用来时时提醒自己。对于他的继任者，李秉喆给他最重要的忠告之一就是“呆若木鸡”。
这个忠告，与李秉喆先生本人在五十年的经营中，遇到的种种困难与挫折是分不开的。在尝尽了人生的甜酸苦辣，受尽了各种委屈挫折之后，明哲保身和保全企业的最好办法或许就是呆若木鸡。尤其是经营大企业的时候，企业家很容易遭受到陷害和嫉妒，但假如事事都去应对，企业家就与一个市井小人没什么两样。李健熙会长上任前，已经成功地用木鸡精神化解了一次危机。由于收购油工会社的失败，别人对他主管的能源部门产生了质疑，一度他压力非常大。但在后期，也就是凭借着木鸡精神，他才能渡过难关，重新振作。
要想立于不败之地、成功地应对竞争，领导者的心理环境需要像“斗鸡”一样，达成一个完善的境界，那就是冷静、恬淡，不急于展示自己，不盛气凌人，不自高自大，更不会因为对手而气急败坏。
在多数人的眼光中，领导者的形象要么是威严、凛然不可侵犯的，要么就是张扬、耀武扬威的，但实际上，成功的领导者应是静寂恬淡的，以静取天下。