俗话说：“计划赶不上变化。”沉没成本往往就是这么产生的。如果管理者能够及时发现，找出解决方案，避免损失，甚至化被动为主动，化险境为机遇，那是再好不过的了。但事实往往不会尽如人意。即使是在生活中，我们也常常会碰到类似的状况。比如你费了很大的劲才买到一张热门电影的首映票，但天公不作美，当晚下起了瓢泼大雨。如果你不去看的话，买票花去的五十元就打水漂了，成了所谓的“沉没成本”。如果你决意要去，就要花费更多的时间和金钱，用于下雨路上的消耗。也就是说，挽救“沉没成本”，将花费你更多有形和无形的新成本。
在企业中，正有部分管理者，是偏好“不断追加错误投资，最终陷入沉没成本怪圈”的。这多半是人们“不服输、不愿面对现实”的心理特点作祟。然而，从理性角度考虑，与其在“沉没成本”上投入更多的新成本，还不如及早放弃，避免更大的损失。正所谓：“拿得起，放得下”。
某专业芯片生产公司，在详细考察了PC市场后，决意针对低端PC市场，设计一款整合型芯片。谁知该项目上马后不久，芯片市场就发生了重大变化。原本他们断定的是，行业内会通过高度合成来降低PC成本，但其他公司却设计出了新系统，更好的达到了压缩成本的目的。这样一来，按照原定计划生产的芯片，根本不具市场竞争力。对此，公司高层讨论后，决定放弃沉没成本，下马该项目。最终，该公司在避免更多损失的同时，也为寻找新机遇、研发新技术节省了时间和资本。
第二，如何避免遭遇“沉没成本”。
“凡事预则立，不预则废。”这句话说的是，不论做什么事，只有事先准备，才能获得成功，不然就会失败。对于企业而言，在做任何重大决策的时候，预先进行市场调查都是必要的。
1、避免“沉锚”陷阱。
人们在做决定的时候，脑海中往往会很快浮现出一个方案，而大脑的潜意识也非常重视这第一反应，从而使人产生思维定势。需要提醒管理者的是，应当避免类似的“沉锚”陷阱。决策前，切忌独断专权、一意孤行，而要集思广益、耐心倾听，尽可能的得出客观有效的分析，避免掺杂过多的私人感情。最后，综合大家观点，得出最优决策。
2、避免“现状”的陷阱。
安于现状也是企业的祸端之一。作为管理者，你的每一项决策都很有可能成为企业前进的风向标。但人们在利益面前，往往都会自然形成一种心态，那就是保护既得利益，却停止了对新利益点的挖掘。如何拨开现状营造的重重迷雾，带领企业创造新的辉煌，才是管理者应当重视和深思的问题。一旦掉进“现状”的陷阱，就会止步不前。而原地踏步就等于退步，早晚会被竞争现实的残酷所淹没。那些年跟不上潮流的产品和服务，那些年落伍的管理理念和经营模式，那些年残缺不全的市场意识和应变姿态，若不及时更新，将会很快丧失竞争力，淹没于市场浪潮之中。于是，昨日的辉煌业绩，演变成今日的“沉没成本”。
3、避免“所有人都赞同”的陷阱。
所有人都赞同，往往是对错误的姑息。当你发现自己做任何决定，迎来的都是拍手称赞时，不仅不能沾沾自喜，反而要意识到这是危险的陷阱。因为你的人才库中已经没有了真正与你一同打拼的下属。要么是他们对工作都不够了解，要么就是安于现状、不愿思考。你要做的就是寻找“忠言逆耳”，招聘新人才，为企业发展注入更新鲜更有干劲的血液和能量。
第三，从“沉没成本”中寻求教训。
“殷鉴未远，在夏后之世。”意思是殷商子孙应以夏的灭亡为借戒，前人的教训就在眼前。“沉没成本”的形成不是偶然，其中必定存有或多或少的问题。如果处置得当，反倒会转变为宝贵的经验，帮助管理者在将来的工作中降低错误率、避免走弯路。牛奶被打翻的原因，要么是放置的地点不合适，要么是当事人过于粗心。管理者要做的是，在不脱离实际情况和摒弃主观意识的前提下，找出原因，总结教训，寻求突破。
不要被“沉没成本”控制。在你叹息、懊悔的那一瞬间，崭新的光阴又从身边匆匆溜走了。从头再来、从零开始并不可怕，重要的是，要为当下情形做出最佳决策。过去的是无法改变的既定事实，就让它成为供将来借鉴的历史。
因此，从一定意义上讲，“前事不忘，后事之师”就是管理者从“沉没成本”中获得的教训。
策略4：改变时间管理中的不良习惯
管理大师彼得?德鲁克认为，有效的管理，应当坚持把重要的事情放在前面，并且每次只专注做好一件事情。这就是说，做事情要有主次、轻重、缓急之分。想要在短时间内就把所有事情处置妥当是十分困难的，反而容易产生时间永不够用的困惑。通常，在强大的时间压力下，一些不良的工作习惯就成为了阻碍效率提升的罪魁祸首。那么接下来，就让我们把这些不良习惯一一清理掉。
第一，办公室不够整洁。
繁忙的工作让很多人疏于对办公环境的整理，以至于杂乱的文件、报纸、备忘录、工作日志、烟灰缸等常常堆的到处都是。据心理专家分析，工作和生活在杂乱无章的环境中，容易引发人们焦虑、急躁、疲劳等一系列有害情绪。如果长期被负面情绪主导，则很可能患上抑郁症、焦躁症等严重心理疾病，甚至引发心脏病、高血压以及胃肠类疾病。
第二，一味埋头苦干，做事没有轻重缓急。
许多管理者看似身负千斤、日理万机，每天上班的第一件事就是拿着秘书拟好的工作计划表按图索骥。虽然整日里忙的焦头烂额，工作成果却并不显著。可见，一味地埋头苦干，并非最优工作方式。就像人与人的交往有亲疏远近之别一样，繁重的工作任务也必有轻重缓急之分。优秀的管理者总是先把工作分清主次、理清重点，再依照轻重缓急的原则依次完成。
第三，不会合理授权。
合理授权是一剂优质催化剂，用对了就能够更好地发挥每位员工的效能。毕竟团队的力量大于个人，光杆司令独当家是做不成大事的。凡事大包大揽，整天埋没在琐碎事务中的管理者，不仅为自己徒增烦恼，还对企业发展毫无裨益。优秀的管理者应该懂得掌控大局，通过合理授权，有效调动每位员工的工作积极性，发挥每位员工的专业特长，形成团队力量，完成工作任务。
第四，工作拖拉。
优秀的管理者绝不是遇事犹豫不决、缺乏主见之人，而是办事利索、决策果断，在关键时刻能够快刀斩乱麻的领导者。如果管理者在接到下属请示时，总是犹豫不决，令下属不敢轻举妄动，长久以来，整个团队都会养成拖拖拉拉的办事习惯。生活中也是一样，有些人遇事总是不急不躁，“慢工出细活”。慢性子的优点是相对稳重，不易出错，容易让人产生信赖感。而急性子的人，办事麻利，快言快语，工作效率较高，却也会因冲动而出错。若是将两者结合，就更稳妥了。
人们通常把良好的习惯称之为“成功的方法”，糟糕的习惯称之为“职业病”。理论上讲，小习惯的养成只需三天，而大习惯的形成也只需三周。往大了说去，成功抑或失败，很可能就由这短短的二十一天决定。
如果能在工作与生活间找到合适的临界点，养成劳逸结合的优良习惯，使工作、休息两不误，便可称之为高明的管理者。
第一，制定合理高效的工作计划。
合理高效的工作计划，能够协助管理者更快捷地完成工作任务。因此，依据工作任务的轻重缓急，制定切实可行的具体计划，就是每日工作的第一项。做到了这点，就能实时掌控工作进程，省时省力，提高效率。要避免忙中出错、被无关紧要的事情打断，就不再是难事了。
第二，合理、迅速地分配任务。
工作计划制定后，就要根据岗位分工和员工能力，合理、迅速地把任务分配下去。切忌分配时间拖的过长或分配不均衡，这样会影响工作时间，引起员工不满。
第三，合理规避外界干扰。
工作开始后，为了提高效率，就要懂得合理规避外界干扰。一边要避免工作思路被无聊或非紧急的邮件、电话、会议等打断，一边又要防止漏掉有价值的外来信息，这看上去是个头痛的问题。具体的操作很简单，将电话与邮箱按公用、私用分开，各准备两个。把公用的交给秘书处理，让他筛掉垃圾信息，记录重要信息，并分类排序；包括一些形式会议，如不需发言，也可请秘书代劳。而自己的私人电话和邮箱可调为静音，下班前一小时再查看。
第四，合理加班。
遇到当天工作实在无法完成的情况，如果没有特殊要求，就尽量把加班安排在第二天早上上班前。早晨加班的好处是，经过整晚休整，精神状态最佳，工作效率较高。而晚上拖着疲惫的身心加班熬夜，不仅效率低下，还会导致休息不好，影响次日的工作状态。
第五，把手表调快十分钟。
把手表调快十分钟，已经是个流传已久的优良习惯了。它会让你不自觉地将时间观念提早植入到大脑中，帮助你更好地把握时间，避免迟到误工现象的发生。
策略5：做事当机立断，节省时间
如果你在需要决策的时候拿不定主意，那么给自己两秒钟时间，毫不迟疑地做下决定，然后该干嘛就干嘛去。因为在这种情况下，无论你花再多的时间，做再多的研究，结果往往都是一样的。”
时间管理并非在限定时间内完成所有事情，而是要管理者合理安排工作、巧妙利用时间，同时善于借助外界力量，将工作圆满完成。懂得时间管理的领导者，必定会清楚地知道，什么是必须做的事，什么是可以做的事，什么是能够让人协助完成的事。他们往往是从结果出发，事先对工作进行了合理的安排。
对于没有方向的船来说，遇到任何风向，它都是逆行。有了工作目标，管理者就能够以结果为导向来实施工作计划，做好时间安排。以结果为导向，要求管理者具备良好的前瞻性，使整个工作流程都尽可能地为结果作支持。
下面就让我们从心理特点、目标设定、结果安排等方面，学习如何以结果为导向合理安排时间，保证工作顺利实施。
第一，从心理上重视时间管理。
人的行为遵从于心理导向。只有心理上真正重视问题，才能行为上圆满解决问题。我们不妨从以下两个方面来寻求心理认同。
1、进行完善的心理建设。真正从心理上重视以结果为导向的时间管理。主要包括：①欲望：培养强烈的管理时间欲望，参考成功案例，了解时间管理的益处。②决定：内心认可时间管理模式，果断决定付诸实践。③实践：只有把单纯的想象和生硬的理论，与实践中领悟的技能和总结的经验相结合，才能进行真正有效的时间管理。④决心：做出决定并非难事，但要持之以恒的按照既定规划付诸实施，却并不简单。
2、享受时间管理带来的成就感。初步接触以结果为导向进行时间管理的人，往往不容易在短时间内看到成果，因而容易误解其为一个空洞概念。为此，管理者可以将某件小事作为契机，将该模式循序渐进地应用到日常工作中，让员工在不知不觉中逐渐品味到时间管理带来的成就感。
第二，设立策略性的目标。
要把时间管理运用到极致，就要以结果为导向设立策略性的目标。
1、设定明确目标。
首先瞄准靶心，才能成功打中靶心。明确的目标，能够督促管理者不会轻易被周围环境影响或改变，这也是企业发展壮大的先决条件之一。
2、公布工作目标。
管理者可以将工作目标打印成文，张贴在公司显眼、合适的位置，将工作目标公之于众。一方面能够让企业员工了解管理者对工作目标的筹划；另一方面也能够将执行计划清晰明确地告知每一位员工，督促该目标的全员执行。
3、设立目标的原则。
设立目标既要胆大细心，又要切合实际。让他人看起来离谱，自己却心中有数，且员工了解后亦不会退缩、不找借口的目标，就是好目标。
设立目标要尽可能的做到具体化。至少要有阶段性目标的辅助，才会使高远的目标不会显得遥不可及。在实现一个目标后，就给出适当的鼓励，进而明确下一步的执行。详尽的工作计划，既是实现目标的前提要求，又是衡量效率的重要标准。
好莱坞有一位传奇人物，叫作阿诺德?施瓦辛格。他没有受过专门的表演训练，却跻身好莱坞主流影星之列。更令人惊讶的是，他不仅是演员，是健身运动员，还是生于奥地利的美国政治家。施瓦辛格2003年11月任美国加州州长，直至2011年1月3日才卸任，任期达7年。他一生的奋斗历程，本身就是一部好莱坞大片。
虽然最初的身份只是一名奥地利移民，但施瓦辛格儿时的梦想就是成为美国总统。身边的每个人都觉得这难以实现，甚至还有人笑话他痴人说梦，而施瓦辛格却从未想过要放弃。他明白，在美国，要想成为总统，要么是家财万贯，要么是出自名门望族。显然，这两个条件，他暂时都不具备。经过仔细分析，施瓦辛格觉得，要在美国成为有钱人，最快捷的方式便是做电影明星；而要成为名门望族的一员，就要娶一个颇有背景的老婆。经过再三权衡，他选择了先做电影明星。
确立目标后，施瓦辛格就开始了风雨无阻的训练。和朋友一同做俯卧撑，朋友做100个，他就一定会做上105个。对于每项运动，他都会在接近体能极限的时候，强迫自己多坚持两分钟，因此常常练到头昏、呕吐。功夫不负有心人，很快施瓦辛格就几乎包揽了所有世界级的健美冠军，其中包括一次“世界先生”，五次“宇宙先生”，七次“奥林匹亚先生”……他成为了当之无愧的“王中之王”。紧接着，凭借雄健魁梧的身躯和钢铁般坚硬的肌肉，施瓦辛格被好莱坞认定是拍惊险动作片的不二人选。果不其然，跻身好莱坞后，他便以电影巨星的身份扬名世界。再后来，施瓦辛格娶到了肯尼迪的侄女，又获得了大财团的支持，最终凭借自己强大的影响力，以一个奥地利移民的身份跻身美国政界，连任加州州长七年，圆了儿时的政界梦。
第三，避免做事情时虎头蛇尾。
从项目的启动到结束，往往是这样的：任务刚下达时，几乎所有的员工都有挽起袖子大干一场的心气，可越往后，大家的士气却越低落，尤其是到了快交工的时候，能够获得的或许只是一个勉强的结果，甚至可能与当初的计划相比有着天壤之别。那么，管理者应当怎样做，才能使结果更为圆满呢?
1、工作一定要有结果。
在工作中，结果永远是第一位的。没有结果，工作就失去了意义，付出的努力也就白费了。因此，管理者要坚持结果导向，合理规划时间，督促员工对工作计划的执行。
2、对结果的质量负责。
一般员工的心理，都只想早日完成任务，而容易忽略质量。这时，管理者就要不断跟进员工的工作进程，要他们明白对结果负责的重要性。对结果负责，就是对工作过程负责，也是对劳动价值负责。事实上，完成了任务，并不等于实现了价值。
3、要把“以结果为导向”安排的工作落到实处。
管理者在对工作进程的监督中，要制定真实有效的衡量标准，结合绩效管理和目标管理，将工作落到实处。只有这样，工作结果才会在你的真实掌控中。