这个时候，销售部新进了一个员工——小李。刚刚进入销售部，小李便以咄咄逼人的态势，工作业绩直追小王。样一来，小王顿时产生了危机感。为了保住自己在公司的位子，同时也生出了一丝好胜心。为此，小王恢复了往日的工作态度，工作业绩呈现出恢复的态势。而小李为了超越小王，也在奋起直追，两人在这竞争当中，不断地提升自己，并不断地刷新公司销售记录。
中国有句话，叫做“生于忧患，死于安乐”，用在现代企业当中，它表达出在安逸、没有竞争的环境里，只会让员工腐化、堕落，失去进取心。作为一个优秀的企业管理者，除了应该懂得为下属建立一个表现自己的舞台，更应该在企业当中引入竞争机制。竞争可以激起员工心底的好胜心理，进而以饱满的精神去为企业的发展做贡献。引入竞争机制，可以让企业当中那些“刺头”意识到自己的地位不稳，感到压力，同时还可以让员工面对新的挑战，让他们在新的环境当中成长。
美国纽约州的州长艾尔·史密斯，曾经遇到过一件很难解决的事情，在魔鬼岛西边，是一座臭名昭着的辛辛监狱，那里缺少一名合格的看守。因为这个监狱里关押的都是刺头级别的犯人，很难管理。所以，需要一个有强力铁腕的人才胜任。
那么该派谁去呢？史密斯为此纠结了很久。经过仔细的思虑之后，他将这个任务交给了新汉普顿的刘易斯·劳斯。当他将这个决定告诉他的时候，劳斯大吃一惊。他知道这是一项非常艰巨而又充满危险性的任务，但是这同时又是一次政治任命，他必须要为自己的前途考虑。见他始终低着头沉闷不语，史密斯只当他是害怕了，微笑着说道：“你怕了，年轻人？放心，如果你真的怕了，我不会怪你，因为这本来就是一项非常危险的工作，有一定的困难性，我应该找一个更有担当能力的人来担当。”
劳斯想了一下，抬起头，十分坚定地说道：“我不敢说我一定能够做好这份工作，但是我不能放弃，我一定要去试试。”史密斯十分满意，起身拍了拍他肩头，笑道：“很好，年轻人，努力吧，想要将辛辛监狱管理好，可不是一件容易做的事情。”
接受了任命之后，劳斯很快就到辛辛监狱上任了，然后对监狱进行了全方位的改革。很多重犯罪人，在劳斯的帮助下，走向了重新做人的道路。而劳斯也成为当时最有名的监狱看守长。
斯密斯的做法，就是给劳斯一个新的挑战，让他在新的挑战面前，保持着无形的压力感。一个合格的企业领导者，应该懂得，让自己的下属时时刻刻保持着来自各方各面的压力感。如果自己的企业、团队，只是一团平静的柔水，作为领导者就应该懂得在下属当中，引入竞争，让这团平静的柔水不再平静。只有这样，才能将自己的团队注满活力，才能让整个企业活跃起来，进而发挥出更高的创造力。
查尔斯·施瓦斯是美国着名的一位企业家，他下属的一家子公司，总是完不成指定的业绩总额。而这个分公司的总经理也用尽了一切的办法，包括斥责、劝说、以解雇相要挟等等，均是无济于事，还是老样子，每年都在给总公司的销售业绩拖后腿。没办法，施瓦斯只得亲自到公司处理这件事情。
施瓦斯在该公司巡视的时候，正好赶上上白班的员工要下班，上夜班的员工正要接班。于是施瓦斯就问：“你们今天炼了几炉钢？”那名员工老老实实地回答：“一共完成了五炉。”施瓦斯听了这话之后，什么都没说，拿起笔在公司的布告栏上写下了一个五字，就离开了这家分公司。
等到了值夜班的人上班的时候，看到布告栏的上五字，都觉得很奇怪，其中一个员工到门外那里，问了一下这个“五”字的来源。当明白了事情的始末之后，就在第二天下班的时候，布告栏上写下了一个“六”字。上白班的员工看到这个六字只，心想夜班的人不是想让我们好看吗？比我们多一炉就了不起？于是，上白班的员工们就齐心合力，在下班的时候，在布告栏上写下了一个“八”字。
就这样，施瓦斯只写了一个“五”字，就成功地挑起了员工们之间的竞争。过了一段时间，这家分公司的最高日产量，竟然高达十六炉，是原来的三倍还要多，很快就超过了很多的分公司。
在员工当中，巧妙的引入竞争机制，是为了激起员工的工作热情，以达到人尽其才的目的，快速发展自己的企业团队。为此，企业的管理者必须为员工提供各种各样的竞争条件，创造竞争的平台，给予每个人公平竞争的机会。这些机会包括了给员工发展的空间、机遇，将功补过的机会等等。
施瓦斯的成功，就是巧妙地利用了人与人之间“好斗”的本性，不仅解决了分公司不能完成企业的定额，而且激起了员工之间的竞争，使工人时时刻刻处于自发的工作状态当中，最终的受益者，自然是施瓦斯本人了。
但凡事要有个度，如果竞争超过了一定的范畴，就不再是良性的竞争。这就需要企业的领导者，在引入竞争的同时，还要注意这三项原则：
第一，机会均等
竞争面前人人平等，而且在提供竞争的条件上，也人人平等。这些条件包括物质条件和选择权利等等。
第二，因事设人
在企业员工当中，由于受到事业发展的约束，因此竞争机会只能根据事业的发展需要而设定。管理者还应该为员工的进步铺平发展的道路，让员工知道，这种进步的方向是确定的，也就是团队事业的发展和成功。
第三，连续原则
所谓连续原则，是指给员工提供机会，不能是“定量供应”，也不应该是什么“平等供应”和“按期供应”，而是指在工作的过程当中，不断地给员工压力和机会，在完成了一个目标之后，接着就能够有新的前进目标。换句话说，也就是给下属员工能够有足够的进步机会和发展条件。
企业竞争方式是多样性的，比如，进行销售竞赛、服务竞赛等等，或者很多的员工在一起，对一些问题，各自提出自己的解决方式，看谁的办法是最好的。还有一些“隐藏式”的竞争方法，比如定期公布员工的工作成绩，定期的评选先进分子等等。至于采用什么样的方法，可根据企业的实际情况而定。
常言说：“生于忧患，死于安乐”，适当地在企业员工当中引入竞争机制，让下属时刻面临着一定的压力，让员工时时刻刻觉得自己都有可能被别人盖下去的危机感，就可以让员工时刻都保持着昂扬的斗志，去面对企业“优胜劣汰”的法则。
招式47满足员工渴望得到欣赏的愿望
一位着名的畅销书作家曾在他的着作中提出这样的理论：“员工最希望得到什么奖励？有人认为是金钱。其实不然。如果你将金钱和领导的赞赏同时列举出来，并告诉他只能选其中一项，那么大多数人都会选择赞赏。”对于这一说法，着名心理学家威廉？吉姆斯也表示同意。他说，员工渴望得到赞赏，没有人会从内心里认为自己受到的赞赏太多。
喜欢被人赞美是人之常情。我们说：“忠言逆耳”，好话人人爱听。作为企业的领导者，就要善于抓住这一点，千万不要吝啬一句称赞的话，以此来激励下属的工作积极性，笼络员工的心。一个下属听到上级的称赞，虚荣心就会得到满足，积极性就会受到激励，进而以更高的效率、更加饱满的精神状态，投入到工作当中。
我们常听到一些管理者抱怨自己的下属工作不积极，上班没精神，工作没效率，每天都是一副“当一天和尚撞一天钟”的精神状态。至于为何会出现这样的现象，管理者大概只会把责任归咎于下属本身，而不去想想自己是否有做得不够的地方。
其实，很多时候，员工不能全身心地投入工作，原因恰恰是出在管理者身上。比如下属有了成绩，他们就直接屏蔽掉，连一个“好”字都不愿意说。日久天长，员工心中熊熊燃烧的小火苗就被管理者的冷漠毫不留情地扑灭了。
明清之交时，有一个喜好美食的官员，为此，他聘请了一个手艺极棒的厨子，他最拿手的菜式是烤鸭。他的烤鸭深受大家的欢迎，尤其是那位官员，三天吃不到他的烤鸭，就嘴馋得很。但是，这个官员惜字如金，虽然有优待这个厨子，但是却没有夸过他一句。厨子就觉得自己很没有成就感，整日郁郁寡欢。
一天，官员的几个好朋友前来拜访，官员自然十分的开心，就在家中设宴招待。在宴会上，压轴的菜肴就是官员最喜欢吃的烤鸭。烤鸭端上来的时候，官员拿起筷子，给朋友夹了一只鸡腿，当他再次抬起筷子，想要将另外的一条鸭腿给另外的一个朋友。但是不知为什么，却怎么也找不到另外的鸭腿。官员误以为是厨子克扣，就将厨子找了过来，问道：“这鸭子怎么少了一条腿？另一条腿呢？”厨子不急不忙的解释道：“启禀大人，我们府上养的鸭子，只有一条腿。”官员觉得这事十分的荒谬，但是见到众多的朋友在场，就没有再深究下去。等送走了朋友，官员要厨子带自己到鸭棚当中一看究竟，看看自己家的鸭子是不是真的只有一条腿？
当时已经是黑夜了，鸭子都在睡觉，只露出一条腿在外，厨子就指着这些鸭子，得意洋洋的说道：“大人看吧，我们府里的鸭子是不是只有一条腿？”官员听了之后，觉得自己受到了愚弄，就用力的拍动双手，将鸭子全部吵醒了，两条腿都站了出来。厨子就拍手笑道：“大人真是了不起，您一拍手，鸭子就长出两条腿出来了。”
官员细细品味，就知道厨子话中的含义了。从那之后，官员就不再吝啬自己的赞美之词了，时不时地对厨子的厨艺进行一番称赞。厨子心中十分欢喜，不断地研究新式菜肴，厨艺也越来越高，官员对此自然十分高兴。
这个故事虽然只是一段笑谈，但从中不难领会出，下属是多么需要、多么渴望得到上级的夸赞，这对他们来说，是肯定，是荣耀，远比金钱令其心旷神怡呢！
其实，要让下属永无休止地施展才华的最佳方法，就是上司不断的夸奖，这样做能有效地激励他们的工作积极性。但遗憾的是，很多管理者都如故事中的官员一样，碰到不顺心的事，就把下属批评得一塌糊涂；碰到应该夸奖的事，却又沉默不语，吝于赞美。这对下属的成长和团队的发展，有百害而无一利。
作为企业的管理者，当下属获得一定的工作成绩的时候，适当对他进行称赞和褒奖，比如“干得漂亮”、“我没看错你，你很有潜力”、“以后你就是我倚重的左膀右臂”等等，这样的高帽子无论戴到哪个人头顶，哪个人心里都是受用不尽。
也许更多的人追求的是金钱，聪明的人却很明白，上级的赞美，其实就是一种暗示：好好干，我不会亏待你的，你付出的一切，我都看在眼中。有了领导这样的承诺，你还能不安心吗？
常言说：“忠言逆耳”，只要是人，都喜欢听别人恭维的话，喜欢被人吹捧是人之常情。企业的领导者要想让下属以积极的心态去面对眼前的工作，一句适当的夸赞、赞美，就可以让做到。