作为管理人员，你要记住，工作是工作，不要把个人感情或者喜好掺杂到工作中，这是一个职场人士具备的常识。选拔人才以自己的好恶为主，合乎自己心意者就是人才，不合乎自己心意者就是庸才。那么管理者就会陷入了糖衣炮弹中，必将会造成不良的后果。
所以，选贤用能，就必须保证选拔的公平公正的原则，把个人感情和好恶全都抛开，以公司的利益为主，按照公司的岗位要求选择合理的人才，并以实践加以检验，这样才能选拔到真正的人才。
招式6德才兼备才是真人才
一位企业家在选择、录用员工的时候，用的方式很是耐人寻味，企业提出的第一个问题是，是否孝顺双亲？
在这位企业家看来，不孝顺的人就没有好的品德。没有品德的人，即便再有才能，也不能得到信任和录用。所以他们公司在选人的时候，首先看重的是德行。
当代企业发展的关键就在于人才，人才就好比是企业的发动机，少了它什么都运行不了。作为企业的领导者，一定切记，用人一定用德才兼备的人才，决不能让小人进入企业的核心层，即使这个小人身上有很多别人难以超越的才能。
人才是任何一个团队和任何一家企业发展的根本，和其他方面比起来，人才才是企业发展的第一要素，是推动企业发展的最强大力量，也是企业必须紧紧抓住、努力开发的最核心资源。然而，现实生活中是什么景象呢？很多企业并不缺能力高、学历高的人，甚至有的企业精英荟萃，可是让人迷惑的是，在这样的企业或者团队里，却面临着发展动力不足的困境，甚至有的还惨遭淘汰。
仔细挖掘其中原因，我们会发现，这样的企业虽然能力高、学历高的人不稀罕，但是他们大多缺乏诸如忠诚、敬业、服从、正直、诚信等优良品德，而一个优秀的员工，是必然要具备这些品质的。试想，一个员工人品普遍低下，企业充满重重矛盾、钩心斗角、尔虞我诈、损公肥私，又怎能发展壮大呢？
在用人唯德这一点上，晚晴着名军事家、政治家曾国藩，就有一双能够看清手下的人的眼睛。
曾国藩提出的“德”，含义十分广泛，包括：忠诚、踏实、正直、勇敢等。他一再强调，要“于纯朴中选拔人才，才可以蒸蒸日上”，他所说的“纯朴”，指的就是朴实、诚实等优秀品质。他曾经指出：“德，就要能够在政治上，忠于自己的信仰与事业，并心甘情愿地为这个信仰和事业竭尽全力；生活作风上，要能够质朴实在，吃苦耐劳；精神面貌上，要能够有坚忍不拔的顽强精神。
一天午后，曾国藩的府邸来了3个年轻人，但是曾国藩没有立马就接见他们，而是将他们“晒”了一段时间，故意让他们在大厅中等待，直到黄昏，曾国藩才出来见他们三人。
经过一番了解，曾国藩知道了，这3人都是曾国藩学生李鸿章举荐过来的，希望曾国藩能够重用他们，为大清朝做出一番业绩。而曾国藩有意迟迟不见他们，就是想对他们三个人进行一番考察，来了解三人。
他在暗处观察他们的一举以动，发现三人有不同的举动：第一个人在屋子内四处观望，第二个人老老实实地坐在椅子上，第三个人一直站在门口，静静地看着天际流云。时间久了，前两个人露出不满的神色，第三个却一如既往，十分平静地观赏周围的景色。
这一切让曾国藩对他们有一个大致的了解，随后便走到大厅，和他们交谈了起来。经过一番谈话，曾国藩对他们又有了新的看法：不住观察屋子中摆设的年轻人，说起话来滔滔不绝；那个一直坐着的人，一言不发；四处欣赏风景的人，是不发言则已，只要一出口，都是些惊人言论，见解十分之高，偶尔还会出言顶撞他。到天色渐晚之后，他们就起身告辞了。
等到他们离开之后，曾国藩对他们职位的安排心里有了数，结果让人很是意外：那个敢于出言顶撞自己的被派往军前效力；那个沉默寡言的人负责管理粮草；而那个说话滔滔不绝的年轻人，则被安排了一个闲职。
对曾国藩的安排，众人十分的不解，就来问他原因。曾国藩解释说：“那个和我聊得来的年轻人，在大厅等我的时候，就在四处打量屋里的摆设，以此揣测我的喜好。大家等久了，只有他抱怨最深，但见了我之后，却对我十分恭敬。可见，此人是一个表里不一的人物。所以，不能委以重任。而那个沉默寡言的人，虽然对我唯唯诺诺，全没半分魄力，但性格沉稳，正好可以用来管理钱粮。而那个敢于出言顶撞我的人，我让他等了那么久，他却毫无怨言，甚至还有心情观赏天际浮云，可见他的淡定从容，有大将之风。同时，面对我这样的高官，他还能不卑不亢的提出自己独到的见解，可见道德高尚，是罕见的人才，我当然要提拔他。”
事实证明，曾国藩的眼光是十分独到的，被他提拔的这个年轻人，就是后来赫赫有名的台湾首任巡抚刘铭传。
曾国藩在用人上，能够意识到识才、选才、用才的相互作用。对一个人才的任用，首先懂得识别，进而根据对人才的了解，进行甄选人才，最后再任用人才，将他们分配到合适他们工作的岗位上。
曾国藩识才、用才的标准是以德为首，他的做法值得当今每一个企业管理者借鉴。作为企的管理者，在选用人才的时候，就要学习曾国藩这种“先重德，再重才”的原则。假如，企业的管理人只单单的重视员工的才能，却忽视了员工的品德，只会给企业造成不可估量的损失。
意大利着名诗人但丁，曾经留下过一句流传千古的至理名言：“一个人知识不全的话，可以用优良的道德品质去弥补，而一个道德不全的人，却无法用知识面去弥补。”才能的缺失可以通过后天的学习、努力、他人的教育来提升。但是道德的低劣，不论是怎样都无法弥补的，因为一个人的管理，要是在心中根深蒂固的话，就很难改变了。所以，企业的管理者在选用人才时，不要一味的重视才能。
招式7请相信那些有信用的人
小王是一家教育培训机构的老师，工作已有两年，因为厌烦公司的种种制度，于是想再换一家单位。因为他有研究生的学历，并且也有工作经验，于是很快就被天津某教委直属教学研究部门看中，前期月薪为三千元，二个月后上班，小王高兴地签下了聘约。
这两个月的时间，小王来到了北京游玩，同时顺便到几所大学询问招聘教师的情况。非常凑巧，北京正有一所大学需要小王这专业的研究生，月薪可达四千元，并且提供教师宿舍等。面对这个诱惑，在进行一番权衡比较后，小王动了毁约的心思。第二天，小于给天津那家教学研究部门打去电话，说自己不想去干了，并愿意交纳违约金，天津这边回复说没什么意见。
然而，正当小王高兴地到北京这所大学签约时，人事处长看完他的求职信后，当即将其个人资料输进了人事管理档案。处长通过联网查看小王档案后后，立刻对小王说学校不能录用他。小王急了，就问原因，原来天津那家单位也将小王的签约情况输进了档案。处长说，你在那边签了两天就毁约，我们学校不会录用随意毁约的人。
这个时候，小王才感到了后悔，然而这又能怪谁呢？只能怨自己太重待遇，随便毁约，忽视了信用，以致得到了这样的苦果。
宋朝周敦颐说：“诚者，圣人之本，百行之源也。”那么，一个公司如果缺乏具有信用的员工，那么这个公司的发展将会举步维艰。所以，在现实生活中，员工的信用问题越来越引起领导的重视。作为管理人员在辨别人才、应用人才的时候，那些有信用的人是个不错的选择。
一般来说，失信于人的人不仅显示你品行不端、人格卑贱，即使这是一种自毁前途的做法，虽然在短期内失信者或许得到了一定的利益，但从长远看来，只是种不顾长远的近视行为，最终只会搬石头砸自己的脚。试想，一个对自己亲人都不诚信的人，让管理人员如何去相信他。做人之道，靠的就是诚笃守信、取信于人。在与人交往时，如果一个人说话算话，诚实守信，那么其他方面的缺点我们可以选择忽视，当然这只是一些不会危及根源的缺点，反之，如果失去了信用这个屏障，那么就没人愿意与他共事和打交道。