海上花文化传媒公司是地区最大的文化公司，公司的待遇福利制度非常完善，因此很受人才的青睐，每年都有很多人才慕名前来，海上花每年要招聘大概一百多人左右，通常要从几百人甚至上千人中才能选出一个合适的员工。海上花员工的招聘标准除了知识、才能等方面，还格外重视员工的性格，如是否喜欢与人打交道，最重要地是员工的诚信问题。
作为当地最大的文化传媒公司，海上花很注重自身的品牌建设，树立起诚信、进取、健康的公司形象，因此海上花非常注重员工和客户之间的沟通能力，以及员工间的团队精神，更重要的一点就是员工的诚信问题。也是海上花在选择员工的时候最重要的原则。其实判断一个人有没有诚信是很难的，在面试中的表现可能与现实生活有着很大的差别，这种抽象化的标准很很难测验的，但在以后的工作当中，只要发现员工有不诚信的地方，如学历造假、做事不诚实等等，都不会留用的。所以海上花无论是在行业内还是行业外都是遵循信用的模范。
同时，对于留用的员工，海上花还有专门的培训，主要是对员工进行古典教育，如关于信用的课程。指导员工如何快速地融入公司的文化中，让员工深刻的理解信用的重要性。有些管理人员往往也要参加这样的培训。
对公司来说，诚信分为内部诚信和外部诚信，内部诚信是指员工与员工之间，或者员工与管理人员之间形成的一种有信用的氛围，这样才会在公司内部形成一种凝聚力，增加彼此的信任和合作，使公司呈现向上的氛围。外部诚信则是指公司在市场中的信用程度，很明显一个有信用的公司更容易获得合作方的认可，从而促使公司更快的发展。
员工是企业发展的基础，所以对管理人员来说，要相信那些有信用的人，信用是一个人最基本的品质，有信用的员工可以为公司的发展带来新的活力。一个公司的管理人员可以为公司设计非常完善、全面的规章制度，但员工的执行、贯彻的力度是值得深思的一个问题。对于没有信用的员工来说，那些制度只不过是一纸空文，因此要想真正实现公司的井然有序的局面还是依靠有信用的员工。
所以在招聘人才的时候，管路人员要善于发现那些有信用的人，相信他们，如果这些人符合公司的岗位需求，无疑是一位很好的人才，这样的人才是公司需要的，也能够为公司带来丰厚的效益。
很明显，当一个人失去信用的时候，就不在有人愿意与之共事，那么他在公司的发展也就变得前途渺茫。同样对公司来说，如果却反诚信，发展将会步步维艰。所以为了公司的长远发展，管理人员在选拔人才的时候，尽量相信那些有信用的人吧，这样的人才会给人一种放心的感觉。
招式8在员工中发现可造之材
一家机械厂当中，有一位年纪很轻的工程师，不光有学识、有学历，而且工作经验丰富，善于学习，很多先进的工作理念，都是通过他引入公司的。尽管他在员工当中很有威望，但是他却常常在工作当中顶撞公司的领导。好在他们工厂的厂长颇有胸怀，对这位年轻、有主见的工程师十分的欣赏，于是就力排众议，让他成为车间主任。
在这个年纪轻轻的工程师的领导下，车间的生产效益足足提高了一成。后来，他又对这个车间的生产工具进行了改革，让车间的产量翻了好几番，成绩极为瞩目。
每个大企业当中，都有数不过来的员工，但是企业管理者还是感叹自己手底下没有可以利用的人才。其实，并非企业当中没有人才，而是很多人才被埋没在企业当中。因此，在员工中发现可塑之才，并进一步对其进行培养，成为企业管理者所必备的能力之一。
当今社会竞争激烈，企业之间的竞争，说白了就是人才之间的竞争。人才对企业发展的作用，就像是千里良驹对万里之路，可以帮助你纵横商场。正因为如此，优秀的人才也就成为众多企业争相招聘的对象。为了得到人才，很多企业管理者大费心机，甚至不惜到其他公司当中“挖墙脚”。
但是，与其耗时耗力、大费周章的从冗杂的人员当中挑选人才，为什么不能换个角度思考，从手底下现有的员工当中，挑选一些可以“挑大梁”的人才予以塑造，让他们成为企业的发展新动力呢？
松下电器公司，曾经专门建立了一家中尾纪念研究所，目的就是为了纪念公司的副董事长中尾哲二郎。最初的时候，中尾哲二郎只是松下公司当中一个默默无闻的小职员，是松下幸之助在巡视车间时偶然发现的，松下幸之助觉得中尾哲二郎身上有很多别人没有的优点，认为他是一个可塑之才。
当时的日本，正值关东大地震后的经济复苏时期，松下电器为了公司的发展，花费大量的金钱来招聘人才。开始的时候，中尾哲二郎只是在一家分公司做事情，是一名极为普通的操作工。该厂的厂长龟田从没有重用过他。
一天，松下幸之到这家分厂考察，正巧见到中尾哲二郎正在勤奋的工作，便忍不住问他：“你在这里做了多久的活？”中尾哲二郎头也不抬，说道：“大概十个多月吧。请原谅我先生，不是我没有礼貌，而是我现在不能离开我的视线，我的工作，必修要一次性的装夹好，才算利索。”
松下幸之助听到他的回答，心里十分的感动，离开的时候，他跟这个分厂的厂长龟田说道：“你手底下那个叫做中尾哲二郎的人，是一个很不错的员工，我看他操作机械十分熟练。”龟田却十分不屑地说道：“那个家伙，说的话很多，连我的话也都不听，有时候甚至和我大吵大闹，他能有什么真才实学呢？”松下幸之助莞尔一笑，说道：“既然你不喜欢这个员工，将他交给我怎么样呢？”
就这样，中尾哲二郎被松下幸之助带走了，后来因为他的优秀表现，很快就被松下幸之助多次提升，最后甚至升到了公司副董事长的位子。
一个目光锐利的企业领导者，应该能够及时的从员工的行为上看到他身上存在的闪亮点，那些闪亮的地方，就是员工的可造之处。这就和松下幸之助慧眼识英雄，大胆提拔、任用中尾哲二郎一样。很多的企业领导人抱怨手底下没有可以任用的人才，实际上是自己没能及时任用优秀员工。
战国的田镜，被燕王任命为宰相。田镜十分有政治才能，在他的治理之下，燕国的国力达到了鼎盛局面。而在这之前，他是鲁哀公手底下的侍从，郁郁不得志。是什么让他成为燕国的国相，而没有帮助鲁国强盛起来呢？这当中的原因是因为鲁哀公。田镜在鲁国的时候，虽然一直勤勤恳恳，却得不到鲁哀公的重用。没办法，为了更好地发展，田镜只好向鲁哀公请辞。
鲁哀公十分的不解，问他：“你在我手底下不是一直做得很好嘛？为何突然要走呢？”田镜回答说：“一只做事情十分勤恳、头顶红冠的大公鸡，每一天都在按时的报晓，时刻不曾松懈。如果遇上强敌，它就会将自己生死置之度外，扑上去和他缠斗。可是，对这样工作勤奋、忠诚的公鸡，它的主人却整天看不到。”鲁哀公不明白他的意思，田镜就进一步地将话题挑明：“现在真正有才华的人就在你面前，你却不能重用，反而花费大量的人力、物力去寻找有才华的人，我只能说是在浪费时间而已。现在我决定了，我不要再压抑自己了，我要用我的才华，去实现我的梦想。”说完，他就离开了。
后来，田镜辗转到了北方的燕国，被燕王赏识，予以重任，终于帮助燕国实现了富国强兵的任务，而鲁国却始终还是一个偏安一隅的小国。
一个企业需要的是那些能够帮助公司取得真正业绩的人才，但更多的企业领导者，就像案例中的鲁哀公一样，明明手底下有能用的人才，却还是费心费力、花更多的时间和代价到其他地方去找人才。这就值得当今社会每一个企业领导人借鉴，学会从现有的人力资源中，找到可以任用的人才。另外，从各种角度来看，从自己手底下的员工当中找到可塑之才，对公司来说好处多多。
首先，因为这样的员工熟悉公司的情况，了解公司的业务流程，所以工作效率很高。其次，他们常年待在公司的基层，知道公司具体存在情况，这对解决公司发展中的问题很有经验。所以，企业的管理者一定要善待自己手底下的员工，利用他们当中的人才，帮助自己管理公司。这既为自己增添了可用之才，减轻公司的财政负担，又可以为企业的发展创造出意想不到的效益。
在热播剧《步步惊心》中，八阿哥在八福晋死了之后感叹：“这些年来我一直在找明珠，可是明珠明明就在我身边，我却没有好好珍惜……”企业的管理者该反思，是不是因为自己一味地想要去找公司以外的人才，而忽视了手底下员工身上的亮点呢？