利润、成长、质量、员工、与外界的联系以及他们做出的贡献是薪酬体系制定的六大主要根据。但是在执行的过程中，汤淼一直不断衡量着这个战略计划与各个领域中相关的执行计划，并根据公司当时的重点对短期目标，和薪酬体系不断进行调整。
但要切记，保持计划的长期可持续发展。
让公司从八大事务所中最小最新的机构，至少提升到中间水平是Time公司的长期计划。虽然一些人对Time公司是八大事务所之一这一观点一直持否定态度。但这也会起到激励作用，不断鼓励着公司员工做到更好，从而一步步实现这个目标。
在Time公司已经拥有了50个以上被合并的组织的其中一年，由于一些合伙人对公司所建立的合作标准并不认同，还有一些合伙人低于公司对合伙管理这个层面所提出的的要求。所以汤淼通过“提前退休”这一方式，使公司的合伙关系得到大大的加强。
对于当今的四大会计事务所而言说，“提前退休”十分普遍，但早在20世纪70年代，这还是十分罕见的，尤其是短时间内150多人的合伙人身份被解除了。
汤淼要求执行委员会的每位成员必须列出他们认为需要“剔除”的合伙人名单，然后进行汇总，根据汇总结果与产生的应剔除的合伙人进行谈话，最后才最终确定将被劝退的人员名单。
通过提前退休”这一方式，Time公司变得更加强大。
懂得发挥发扬优势
和大企业相比，中小型合伙企业虽然既没有规模，也没有规范的规章制度，但也有其自身的优势和特点。如果可以好好利用这些优势，则可以产生意想不到的结果。
那么，究竟怎样找出这些优势，并使之发扬光大呢？
诚实与正直——合伙人必备要素
由于此行业令人质疑的操作惯例普遍存在，所以在Time公司决定收购学校的初期，没有一个人愿意借钱给他们。然而汤淼却需要额外的资本，所以他引进了一位合伙人，占这项业务45％的股权。
吉姆·沃尔特，就是这位合伙人。1987年，吉姆沃尔特公司——吉姆自己的家族产业被他以超过33亿美元的价格出售给了科尔伯特·克拉文斯·罗伯特公司——精通杠杆收购的金融资本家，因此他也挣了很多钱。
吉姆虽然是一位守旧的生意人，但也是汤淼愿意与之合作的人。汤淼对他充分了解后，去见了他，并告诉他说：“吉姆，我们准备做这个生意，希望你可以成为我们的合伙人。”他说好。汤淼接着说，对于何时收购学校，Time公司并不确定，但是，只要他们进行收购，汤淼会支付总价款的55％，而其余的45％需要他支付；除此此外，对于其他资金，他们并不需要筹借，但不包括卖方的债务，他还是说好。而当汤淼询问他希望彼此之间达成一种怎样的协议时，吉姆只告诉他说：“我没有任何意见，你拟订就好。”
当汤淼把股东协议送给吉姆，并打电话询问他是否已经阅读过时，却得到“完全没有。”这样的回答。因为看人进行投资，正是吉姆的哲学所在。作为一名投资者，他非常精明。并且投资决定，完全取决于自己对对方是否熟悉、信任和尊重。而这样做的结果就是，当今投资者所要担忧的所有问题他都不必担心。他对汤淼说：“对于你的正直，我深信不疑。所以，任何合同都比不上两个诚实正直的人合作一样有效。”
由此可以看出，选择正确的人进行合作是何其重要。对于一些合同上没有明确列出的事项，汤淼常常会站在吉姆的角度去处理，并且吉姆也相信他。这就是直到2000年1月吉姆去世之前他们一直都是合伙人的重要原因。在他去世后，除了生前告诉过夫人绝对不能出售的股份外，绝大部分遗留给自己孩子们的股份都被汤淼回购了。因为在他临终之前告诉过夫人，除非Time公司退出，否则必须一直持有这笔投资。而根据吉姆的建议，她也挣到了很多钱。
通过这笔生意，汤淼学到了许多用人的道理。沃顿有很多不错的教师，虽然那儿也有一些不友善的家伙存在，但基本上他们都是好人。同样，Time的合伙人也都很优秀。身处商业环境之中，你会遇到形形色色的人，但妥善安排好那些你信任并且诚实正直的人，才是最重要的。所以，无论你准备涉足哪一种组织，必须谨记，双方都要诚实和正直。而拥有15年企业经营和投资经验的汤淼，就是在偏离这条原则和与一些不是这种类型的人合作当中，遭遇了自己最为糟糕的经历。
合伙人多样化
合伙人多样化是Time公司的优势来源之一。截至目前为止，Time的合伙人中大约有30％或35％(约1／3)是犹太教信仰者，所占数量位列八大事务所首位，同时也拥有大量天主教教徒和其他少数民族的专业人士。
Time公司的员工各式各样：有留胡子的，有肌肉发达的，有不同国籍的，还有道德标准不同的。
虽然现在大多数会计师事务所的新人超过50%以上都是女性，但事实上，直到20世纪70年代，一些公司才刚刚开始明文规定可以雇佣女性。然而自1946年Time公司成立伊始，公司就已经开始雇佣女性职员，而且公司很多高级管理职位都是由女性担任，其中相当一部分还是是少数民族，而汤淼的第一位上司也是一位女性。
例如帕布洛·卡萨尔斯(PabloCasals)，世界上最杰出的大提琴演奏家，也许你会认为在其他方面他就如同你的邻居，是个普通人，但事实并非如此。卓越的人之所以卓越并不是因为他在某个方面突出，而是因为他们在很多方面都显示出与众不同的一面。
毫不夸张地说，Time公司的合伙人都是十分优秀的，不仅仅是因为他们的多元化，更是因为他们的不同凡响。
身为领导者，你必须充分理解并尽最大的努力适应这一点：卓越的人并不仅仅在自己擅长的方面鹤立鸡群，在其他方面也与众不同。
如果想要成为一名合格的合伙人，你必须凭借自己的价值、智慧以及对公司做出的贡献，而不是仅仅依靠裙带或亲属关系。
为了不让优秀的人才流失，公司必须制定出一个合理的晋升机制，当然如果不能成长为合格的优秀合伙人，就只能按照常规的方式遭到淘汰，离开公司。
员工职业生涯可持续发展
身为一个合格的领导人，你需要帮助员工们制定可持续发展的职业生涯计划以帮助他们走上领导之路。即使你觉得他们足够优秀，你也需要。
然而事实上，引导专业人员走向新方向是极度困难的，其他类型的组织也面临着相同的情况。
20世纪70年代末，计算机被应用于审计工作，开始盛行于Time的专业领域。为了利用新工具来提高公司的审计效率，降低成本，公司为年轻员工们购买了大量的计算机，同时也提供给他们培训的机会。然而当后来汤淼就使用计算机进行审计的人数开展调查时，却发现真正使用的人数少之又少。
当汤淼注意到这种情况的发生，并期望找出原因时，他发现，由于他们的合伙人不懂得计算机审计，所以他们不希望使用计算机。尽管年轻的职员们希望使用计算机，但是由于高级合伙人，他们不得不继续采用原有的方式进行审计。
因此汤淼采取了一个办法。
在年度会议上，当参会的80个国内分所的合伙人第一天走进会议室时，他们发现每个人的桌上都赫然摆放着一台苹果牌笔记本电脑。等他们入座后，汤淼便开始展示计算机的强大之处，随后，他又让其他人来展示计算机的使用方法。这次年会后，根据每位合伙人的不同要求，汤淼将计算机分别送到了他们的家里或是办公室。同时汤淼也要求他们每个月都给自己写封信，报告其在计算机方面的进步。如果半年之后，他们仍然没有开始使用计算机，那么就要退还计算机。