中国赞助第一人张春健先生，当他与他的团队联手后，亮剑就要走向全国，并且引起轰动效应。以此为起点，不远的将来还将冲出世界！
一个特别的领军
自从2001年一个偶尔的机缘，张春健开始卷入中国赞助领域，那时他就经常捉摸这一块，经常去拉广告，拉赞助，赞助营销在他脑海中还是一个朦胧的概念。光这么热心干还不行，他就想还得要用理论引路。不然，自己就没有明确的方向，也不好照亮着别人跟着他前行。他人生经历非常丰富，他过去一些创业生涯，其实都有意无意的与赞助营销紧紧的连在一起。眼下他找准了这个定位，就将他所感悟到的东西，以及宝贵的临床经验，总结出了一本书，书名就叫《广告赞助实战手册》。
自这以后，他打赞助营销这个点，方向越来越明确，他也越来越关注这方面的东西，思考这方面的问题，收集这方面的资料。同时又努力实践，去逐渐印证他理论上提出来的新观点。最佳的实践，当然是深入进一些大型企业里面，考察企业家在想什么，企业急需要什么。一天，他偶尔从报纸上看到一则“百万年薪聘老总“的广告，当时其实他又许多项目等着他去做，他为了使自己真正来体验甲方，在一个新的舞台上进一步磨练自己。他就真的去应聘，在众多的竞争对手中，还真被他应聘成功了！这是一家国内当时非常有名的民营大企业，这家大企业一位负责人，还有些不解的悄悄问他，你自己干行这么好，为什么还要到我们这里来呢？他露出了神秘的微笑，没有回答。三年后，他又突然激流勇退，离开了那家大企业，又领军单独干他的赞助营销了！
张春健领军从事赞助营销，就与轰动效应紧密连在了一起。他的一次次出招亮剑，一方面他制造着轰动效应，另一方面反过来极大的提高了他的知名度！
媒体和业界称他是当今国际上继营销、广告、公关之后首次把赞助列为第四产业的开拓人、领跑者！不仅是中国赞助界迄今为止影响人数最多的专家，更是大型赞助活动的顶级操盘手。他被人们亲切誉为“中国卡耐基“、“信心和潜能激发大师”。
他到底何许人也？为什么会受到业界的亲眯？下面一些头衔也许会感到他在业界的份量：中国广告俱乐部副主席，亚洲顶尖赞助权威，奥运经济专家顾问委员会委员，2006中国十大品牌策划人，中国培训协会副会长，CDTV《法制与经济》栏目运营总监，“天下共赢“董事长。
头衔虽能说明一些问题，但人们更关注的是实的东西。只会谈理论还不行，还必须做出点实实在在的东西，别人才会信服。
他极善于利用赞助营销活动制造社会轰动，帮助企业扩散品牌，撬动市场，提升业绩，以小博大，使赞助企业和承办方都达到双赢！他还善于结合实际帮助企业训练一支推不倒、打不烂的钢铁团队，让一群羊变成一群狼，迅速撕开市场缺口，在激烈的市场竞争中杀出一条血路！同时，他还擅长组合媒体资源和地面资源，形成合力，共同协同作战，发动一场声势浩大的人民战争！迅速在社会上引起强烈反响，堪称中国运用赞助活动拉动品牌提升和产品销量的顶尖专家。
他创办的“天下赞助网“是全球赞助业的第一门户网站，已成为全球最大的赞助活动超市，被誉为赞助人的“网上家园，”赞助业的“同一首歌”。
鉴于他在赞助界的卓越贡献和影响，《人民日报〈市场报〉》《商界》《奥运经济》《营销与管理》《中国广告人》《中华广告网》、《中国营销传播网》等数十家强势媒体，对他进行了报道，并隆重推出……
他在全国20多个城市巡回演讲震撼人心，配上他四本畅销着作，已形成巨大的个人品牌魅力！
他的个人博客每篇文章点击率都在数万次以上，在“百度搜索“其个人品牌的点击率超过所有行业专家，位居中国专家点击率榜首！
他表示，一生只做一件事，专注赞助营销的新领域，聚焦一点打深打透，做得出神入化，无以伦比，让中国的赞助业登上世界之巅！
为了中国赞助营销事业的发展，张春健拿出自己多年的创业积蓄，在京城又购买了两套办公的房子。同时，2008年10月初，紧锣密鼓在京城注册公司，公司的名称为：北京国际赞助营销研究中心。这将标志着中国的赞助营销领域，由原来的结构松散型开始向组织型转化。
几年来，他飞遍了祖国的大江南北，所到之处引起了强烈反响！他魅力四射的演讲，他超凡脱俗的才华，以及他那令人幡然醒悟的精辟论述，强烈震撼了人们的心灵！凡看过他书的人，凡听过他演讲的人，不论在工作，还是在生活中，仿佛都变了一个人，精神面貌焕然一新，充满了积极向上的力量！很多人受他影响，重新站了起来，走上了创业的成功之路；很多人受到了他的感染，自觉云集到他的旗下……他本人也被许多企业高薪聘为咨询顾问、训练师，为企业创造了一个个奇迹。
一个特别的理念
这时清冷的赞助领域在朝他微笑，他象发现亚洲新大陆一样发现了它！这里是一片世外桃园，这里还有着一种原始纯朴的美！当首都工商部门的同志还不知道赞助营销是怎么回事的时候，这片神奇的处女地对他更具有神奇的诱惑力了！他最先涉足这片领域，而且干出了可喜的成绩，于是他就成了中国赞助第一人……
在北京大学一次演讲中，他问大家这样一个问题：世界上什么山峰最高？这也叫问题吗？脑子没进水吧？在我们这些天之骄子面前提这样小学生的问题。紧接着，他又追问：那么，世界第二高山峰是什么？这下，全场都懵了，还真得答不上来。说实在的，不是不知道，而是根本就没人去记，因为大家都觉得只需记住最高的这个山峰第一就足够啦。
他会心地笑了。对！记住第一就足够了。他深深感到，“第一“与“第二“这个差别太大了。那怕“第一“只比“第二“只领先微不足道一丁点，这两者的概念就发生了根本的变化，实际上已经相差十万八千里了！因为，人们要记的东西实在是太多，绝对不可能把什么都记下来，即使是第一、第二和第三，大多也只记得第一。同理，谁要想让人们记住，你就必须想方设法去成为“第一”。比如，团队的第一、行业的第一、中国的第一、世界的第一。再比如，赛马第一名可获得100万元奖金（奖品），而第二名呢，就只有50万元了；歌手大奖赛第一名获得汽车，第二名只获得电脑……因此，你无须去考虑怎样赚钱，你只须考虑如何成为第一就可以了。当你成为第一的时候，财富就会像潮水般地向你涌来，挡都挡不住。如此看来，第一和第二的确是存在天壤之别，其价值已毋须赘言。
他是中国赞助第一人，因此人们记住了他。如何成为中国赞助第一人呢？这需要创意，有时只需要一点点心智就够了。关键是找准切入点，一旦找准，局面迅速打开，甚至难于控制，连他自己都不知道是怎样成功的。张春健才华横溢，是个多面手，在其它领域都是非常优秀的。但他发现营销专家很多、广告专家很多、策划家很多，演讲家还是很多，自己该打哪张“牌“呢？他为此进行了长期的调研、深度的分析和周密的思考，终于摔出了“赞助“牌。就这么一个小小的改变，他的知名度迅速攀升，身价倍增。不但全国一下都知道了他，而且他也尝到了许多的甜头：各种机构给他带上了许多“帽子，”各种机会接踵而来，各地邀请他去演讲，出场费从每天几千元飙升到一两万元！
他暗暗庆幸自己迈出了可喜的一步，庆幸自己在某一个领域、某一个切入点、某一个思维观念、某一个冷门、某一场人生戏剧角色的转换中，走在了别人前面。不管现在四周有多少竞争对手，不管竞争对手多么强大，或是与他并驾齐驱，但在这个赞助的领域，他已经站在了最前面，始终站在了最前面！他当之无愧理所当然的成为第一。他微微露了一笑，他告诉笔者，这就叫做品牌的差异化操作。正像刘翔的110栏米冲刺，全世界都知道他是110米跨栏世界冠军；但第二名、第三名是谁？几乎无人问津。其实第二名、第三名并不差多少，这就是第一的好处。他反复强调：成为第一的价值，他说：不要考虑如何去赚钱，而是如何成为第一，如何成为行业的第一，团队的第一……
春健就是从“第一“的理念出发，一步一步修炼成“中国赞助第一人“的。多年在市场一线的摸爬滚打，多年灵悟的智慧火花，使他深深感到，“第一“与“第二“这个差别太大了。那怕“第一“只比“第二“只领先微不足道一丁点，这两者的概念就发生了根本的变化，实际上已经相差十万八千里了！创“第一“的理念，其实已经深深融化在他的赞助领域品牌轨迹中：
第一家中国赞助专业咨询机构——天下共赢机构；
第一个中国赞助网站——天下赞助网；
第一届中国赞助高峰论坛；
第一本赞助运作书籍；
第一套赞助案例系列丛书；
第一份中国赞助白皮书报告；
第一本中国赞助年签；
第一个北大赞助研究中心（与北大合作）；
第一个把赞助课程搬上大学课堂
第一个在中国提出“赞助营销“概念（他们创造了“中国式赞助“的特色概念，谈中国的、奥运的赞助营销）
第一个世界赞助产业联盟——中国分部
第一个中国赞助专业培训机构（在央视梅地利亚）；……
第一个在大学开设赞助专业课程，春健聘为中国人文大学、北京体育大学、国际工商学院等多家客座教授；
第一个项目商与赞助商研讨圆桌会议
第一个中国社会活动与赞助营销高峰论坛……
一个特别的助手
赞助领域人才济济，高手林立，中国第一赞助人春健却看准了一位尚没涉及过这个领域完全还处于门外汉的作家，他想与他联手雄心勃勃干一番大事业！作家先生却并不在意，只是想将他写进自己的小说中去。对玩转赞助领域能赚多少多少钱，作家先生兴趣不大，他在纯净的文学海洋中遨游，对商场“铜臭味“有着较好的抵御能力。如果约他联手写部长篇小说，或许他会感兴趣。不过，当张春健偶尔谈到中国的赞助领域还是个冷门，各行各业都有自己的年鉴惟独这里没有时，他才眼睛一亮，心底一热，一阵兴奋，一拍击合！……
张春健结识这位作家，是一个偶尔的机缘，这其中还有一段故事：
他曾在一家大企业任高管时，由于中心工作压力大，企业决定找些“抢手“来完成编书的任务。他的一位助手从网上找到了这位知名作家。他的助手几乎没费多大功夫，就将作家说服。作家之所他愿意“委身“当“枪手，”他坦率告诉他们，自己正在创作一部写大企业改革的长篇小说，想借此之机深入基层，掌握更多企业生存的真实状况。他的助手向他讲这位作家知名度如何如何高，文笔又怎么怎么好。张春健说，这样吧。你将这个材料给他，要他再弄一下。他的助手接过材料有些为难，因为这是他们一个写作班子定稿的大材料，有一万多字。都是经过他们精耕细作，反复修改后才敲定的。就连某个标点符号错了，都用红笔改过来……张春健自己原来任过几年市长秘书，把关搞个材料不是下饭菜吗？他想看一下这位“名家“怎么动他们这个东西，能润色得更好不是件简单的事！令他万万想不到的是，“名家“不是什么鸡蛋里面挑骨头的“润色，”而是站在一个更高的层次上，与他们脱胎换骨重新布局！原材料一万多字，被他利利索索删减了一半！只一天时间，“名家“交稿了！灵气之好，思路之快，文章结构之精妙，不得不令他们叹服！真是山外有山，天外有天！他衡量人才的标准就看这个。你再有什么名气，过不了他这一关，就是表面对你恭敬，心里也会不屑一顾！
“你写作的速度为什么这么快？真不可思议！“
“我本来写作速度就快，你传递资料给我的那天，我又恰好在试一个写作软件！“
“你本来写作速度就快，为什么还要用写作软件？“
“平时写作速度快，完全是用内力，我想借助外部的力量看看，是不是写作速度还能更快！“
“结果怎么样呢？“
“天外有天，我只不过是井底之蛙。别人借助写作软件，比我的速度快到不知哪里去了！当然，这可不是那种胡乱拼凑素材资料的自动写作软件，而是一款真正用于原创的高效写作平台。”
“叫什么？“
“快手师爷，网上有免费的试用版。”
“这个软件怎么能够提高写作速度呢？“
“它最大的特点，就是可以将写作的素材和构思，分门别类地放在若干个方格板块中，供你象下棋一样任意调配整合，并不断激发出新的灵感！而一旦灵感来了，还可以将瞬间的设想，快速输进“便笺“中，以便在需要的时候插入正文，并不断引起新的联想，进一步丰富章节内涵，如此多次激荡反馈，很快就能形成完美的文章！“
“这么看来，你很能吸收新东西！“
“我们搞文学创作，本身就不能重复呀！创作就是在不停翻新呀！“……
从这一刻起，他感到这位作家朋友可交！便开始跟他灌输赞助学的理念，既聊当前困境，又谈美好前景。想将这条“龙，”动员卷入到赞助领域来！用他的话说，那将翻江倒海，不得了哇！
“我们赞助营销，你知道最大的特点是什么吗？恰好也有这些功能！现在有许许多多的资源，放在我们的数据库中，就象你运用快手师爷写作软件，也只需要我们充分发挥利用自己的智慧，象下棋一样优化整合！“
“这样，你找几本有关赞助营销的书给我看看，我先熟悉一下，我真还不知道是怎么回事呢！“
“有关营销的书，全国各大新华书店，铺天盖地！但有关赞助营销的书，现在整个书市还找不到一本，当然，我自己写的除外！“
“哦！“
“作家先生，这也是一个崭新的领域呀！“
张春健原来有三位助手，成一条直线坐在他的前面，他稳稳坐在后面掌舵把关。意味着这是一种直线管理的模式。老总将任务布置给他，他再劈分下去给三位助手。他要助手们画圆他们就画圆，在这个画圆的框架内，衡量助手们能力的大小业绩的好坏。眼下这位作家，作为“枪手，”理应排在他三“助手“之后。他要画圆，作家微微一笑，完成的“作业“往往不一定是“圆，”弄不好画出一个“五角星“来！有的在他意料之中，有的则完全超出他思维模式之外，带给他一种全新的思路！他不由眼睛一亮，激起新的灵感火花！这就是作家与常人的不同之处。用一种文学创作的灵感爆发方式，来与他进行一场微妙的合作！他深深感到，这正是他所需要的。他想在赞助领域干一番惊天动地的事业，当然要物色一位好助手。不过，作家先生则不习惯“直线型“的管理模式，不习惯简单的“布置任务接受任务完成任务，”而是要与他进行一番能量的交换，优势的互补，灵感的互激，旧模式演变成新模式的飞跃……