文化教育权是企业职工的一项基本权利。职工是企业的主体，是企业文化的创造者、实践者，更是企业文化的推进者。让职工参与企业文化的建设，把职工的朴素文化融进到企业的整体文化中，是保持企业生命活力的源泉。职工的教育权，就是让职工在企业的发展过程中不断得到学习和进步，不断提升自身文化素质和工作技能，更好地适应现代企业发展要求，为企业的快速发展提供知识保障和技术支撑。
维护职工的文化权益，笼统地说，就是要满足职工在意识形成、价值认同、精神愉悦等方面的客观需求。具体来讲，就是通过可行的切入点，利用有效的路径和方法实现职工精神世界的丰富和升华，进而实现职工和企业的共同目标。企业文化是最贴近职工的文化，也是最为现实的切入点，在路径上，让职工参与企业文化的建设，践行企业文化的内涵，共享企业文化的成果。在方法上，利用一切有效形式，进行挖掘提炼、宣传引导、共建共享，使企业文化在不断发展中逐步完善，发挥文化功能的内生动力作用，为提升企业的核心竞争力提供精神支持和文化引领。
维护职工的教育权益，就是企业在发展过程中，通过建立健全员工培训学习长效机制和实施规划，为职工的发展成长、学习进步提供制度保障，搭建平台，创造环境，让职工在企业的发展中得以不断业务学习和知识更新，实现员工终生学习的权利，以此构建学习型企业的战略目标。
（第一节）企业文化主体与内涵
企业文化从广义上讲，涵盖了企业精神文化、制度文化和物质文化，从狭义上说，则单指企业的精神文化，如企业的价值观、企业精神、企业宗旨、企业伦理、道德规范、文明公约、行为准则、文体活动等，不管怎样区分，企业文化是在企业成员互相作用的过程中形成的，为大多数成员所认同，并用来教育新成员的一套价值体系。它有明显的几个基本特征，一是与时俱进、不断发展，二是建设者和受用者都是本企业的广大员工，三是彰显企业自身的时代特色，反映企业自身的本质属性。在企业文化的建设中，让广大员工积极参与进来，凸显广大员工的主人翁地位，广大员工是建设企业文化的主力军，是创造企业文化的母体，企业文化反映出来的价值取向、意识形态，也都源于广大员工的向往和追求。比如：通过座谈会、文稿征集、专项研讨等形式，挖掘提炼蕴藏在职工心灵深处的思想精髓，形成了具有特色的文化体系，在企业精神、企业宗旨、安全文化、管理文化等文化内涵中，国有企业广大员工的特质，如国家利益、人民利益至上的高尚情操，团结互助、乐于奉献的优秀品质，就自然的从中体现出来，再如：在文化阵地建设和文化活动开展方面，通过职代会提案、民主生活会、领导接待日等渠道收集信息，了解情况，以满足职工需要为目标，不断进行建设和投入，现已建成职工文体活动中心、职工俱乐部、职工篮球场、职工书屋、职工健身点等多个文化活动阵地，职工在此强身健体，切磋技艺，动情舞蹈，放声歌唱，学习知识，愉悦身心，尽情的表达着对生活的无限热爱。因此，确立广大职工在企业文化建设中的主人翁地位，也就维护了职工参与企业文化建设的权益。
一、品德管理文化内涵
道德是成人立业之根本，也是立企兴业之关键。显矿三十年的发展成就，是彰显道德品质、弘扬道德风尚和积蓄道德力量的历史见证。德深植在显矿人的灵魂深处，孕育着显矿人的精神、风格和品质，是显矿三十年发展历程中形成和积淀的深厚文化底蕴。显矿品德管理文化，是以“立五德”为根基，以“建五化”为保障，以“创五型”为目标的个性文化体系。
德滋润了显矿人的心田，德孕育了显矿文化的灵魂，德是显矿三十年发展成就的诠释，德是显矿未来发展的动力源泉。
（一）德是显矿发展之魂
德孕育了显矿人自强不息、艰苦奋斗的品质。显矿在困难中起步，在艰难中跋涉，创造了三年达产的奇迹。
德造就了显矿人忍辱负重、甘于奉献的品格。显矿人默默承受着连年亏损的负担，承担着为国家输送电力用煤的重担，在困境中，创造了持续增产的奇迹。
德催生了显矿人敢于开拓、勇于拼搏精神。在逆境中团结一心，在坎坷中执着进取，不仅甩掉了连续亏损的帽子，而且，创造了一年盈利亿元以上利润的奇迹。
德激发了显矿人不断超越、勇创辉煌的志气。不以物喜、不以己悲是显矿人永远的道德情操，忠诚企业、敬业尽责是显矿人永远的职业操守，不断超越，勇创辉煌是显矿人永远的志向，显矿的未来一定会充满希望。
（二）德是显矿管理之基
德决定人的素质、观念和行为，是企业管理的基本要素，更是决定企业成败的关键。
1、以德化人 人无德不成
以德化人，就是要培养有良知、有爱心、知礼节、守规矩的显矿人；以德化人，就是培育正直正派、诚恳诚实、勤奋敬业、认真务实的显矿人。
2、以德立企 企无德不立
以德立企，就是要始终坚持以人为本。做到尊重人、理解人、关心人、爱护人。恪守企业发展，惠及员工的宗旨，使显矿管理充满人性的光辉。
以德立企，就是要始终牢记使命，勇于担当。做到忠诚国家、忠爱社会、忠实员工。以最优业绩、最佳效益，报效国家、回馈社会、福祉员工。
3、以德旺矿 业无德不兴
以德旺矿，就是要培育道德员工。激发超强凝聚力，激发无限创造力；
以德旺矿，就是要打造道德显矿。树立忠诚、感恩的品质，塑造诚实诚信的品牌。
以德旺矿，就是要建设幸福显矿。不断追求和谐发展、生态发展、可持续发展。
（三）“立五德、建五化、创五型”是显矿文化之核
1、立五德
以品德的塑造和提升为核心，以“忠、爱、孝、敬、善”为品德和规范的五德管理体系。
忠——企业道德之魂
爱——社会公德之源
孝——家庭美德之基
敬——职业道德之要
善——个人品德之本
2、建五化
以不断提升管理水平为目的，以建设安全管理常态化、生产管理高效化、成本管理效益化、资金管理预算化、岗位管理价值化为支撑和保障的精细化管理体系。
3、创五型
以建设令人尊敬和向往的现代化企业为理想，以全力创建本质安全型、管理精细型、科技创新型、资源节约型、和谐幸福型为追求的显矿目标体系。
二、五德文化体系
（一）五德文化理念
1、企业道德观
忠诚国家 福祉员工
忠诚国家：就是以党和国家利益为重，创建安全高效矿井，为国家多出煤，出好煤，创造最佳业绩和最优绩效，为国家经济发展和社会繁荣做出贡献。
福祉员工：就是始终坚持以人为本，真心实意地尊重关心、爱护和支持员工。对每一位员工负责，为员工提供发展的机会和空间，为员工创造幸福的生活。
2、社会公德观
奉献爱心 共创和谐
爱心奉献：世界因爱而美好，社会因爱而温馨，人类因爱而温暖。用一颗仁爱、同情之心，热爱生命、热爱社会、热爱自然；关爱他人、同情弱者、乐于助人、扶危济困。
共创和谐：显矿以员工为本，显矿人感恩企业，共建和谐矿区；节能减排、保护环境，与自然和谐相融；热爱社会、团结互助，共创和谐社会。
3、家庭美德观
孝俭持家 和亲睦邻
孝俭持家：感恩父母，孝敬老人，营造和谐美满的家庭；坚持勤劳节俭的美德，打造富裕幸福的生活。
和亲睦邻：真心实意关爱自己的亲人，真诚友爱的对待自己的朋友，诚信友善的爱护自己的邻居。做到家与家之间和谐相融，人与人之间友善相处。
4、职业道德观
敬企敬业 尽职尽责
敬企敬业：敬重、热爱、感恩企业，为显矿事业、发展和未来负责，忠于职守、勇于拼搏，促进显矿又好又快发展。
尽职尽责：对自己所从事的事业和工作高度负责，满腔热忱得投入到工作中。不断提高自己的工作能力和岗位技能，全面优质完成本职工作，创造最佳工作业绩。
5、个人品德观
怀善心 行善事 做善人
怀善心：心纯正义、心地善良、心思正直。
行善事：帮人所难、扶危济困、乐于助人。
做善人：举止友善、待人和善、知恩图报。
（二）五德行为规范
1、企业道德规范
忠诚党和国家
忠实回报社会
忠心服务客户
忠厚善待员工
2、社会公德规范
热爱生命
仁爱社会
厚爱人人
关爱环境
3、家庭美德规范
常怀孝心
常念孝敬
常奉孝顺
常行孝悌
4、职业道德规范
敬畏规章
敬业岗位
敬勤职守
敬献功绩
5、个人品德规范
仁善为怀
良善为本
永葆善心
永做善行
三、五化管理体系
以实施TRV全面精细价值管理为基础（T即全面，是指管理的广度；R即精细，是指管理的深度；V即价值，是指管理的本质），全面实现安全管理常态化、生产管理高效化、成本管理效益化、资金管理预算化、岗位管理价值化。
（一）安全管理常态化
通过加强安全教育培训，强化安全责任落实，以及构建长效安全管理机制，实现人人安全、时时安全、事事安全、处处安全。
具体是实现“五个本质化”，即全面提升人、机、环境、管理等要素优化匹配水平，切实做到安全要素匹配本质安全化；全面提升安全质量标准化水平，切实做到安全管理本质安全化；全面提升生产技术装备机械化和现代化水平，切实做到技术装备本质安全化；全面提升安全监测监控信息化水平，切实做到安全监测监控本质安全化，全面提升员工安全素质和技能水平，切实做到员工行为本质安全化。
（二）生产管理高效化
以建设安全高效矿井为目标，全面构建安全、生产管理制度，保证生产秩序正常和持续稳定，创造最优生产效率和最佳经济效益。
具体实现“五个提高”，即全面提升领导干部素养，不断提高决策和指挥能力；全面提升员工技能素质，不断提高工作效率和执行能力；全面推进标准化建设，不断提高生产质量水平；全面推进生产流程优化再造，不断提高生产效能；全面推动技术创新与革新，不断提高创效能力。
（三）成本管理效益化
采用高精的“5E”标准体系、科学评价激励体系、流程规范体系、材料节约体系，以及完备的人力资源管理体系来实现成本管理的效益化。
具体是实现“五个效益”，即切实加强成本预算管理，做到成本预算效益化；切实加强成本核算管理，做到成本核算效益化；切实加强成本控制管理，做到成本控制效益化；切实加强成本考核管理，做到成本考核效益化；切实加强成本奖罚管理，做到成本奖罚效益化。
（四）资金管理预算化
资金管理预算化实行全面、全员、全过程资金预算化管理，制定科学预算管理机制，建立统一信息化管理平台，实现资金管理的闭环控制。
具体实现“五个杜绝”，全面实施资金预算计划编制，杜绝资金使用不合理因素；全面实施资金预算的执行控制，杜绝资金管理漏洞；全面实施资金预算考核分析，杜绝资金浪费现象；全面实施资金预算绩效评价，杜绝资金低效周转；全面实施资金管理奖惩制度，杜绝资金流失现象的发生。
（五）岗位管理价值化
以绩效考核机制为切入点，以岗位价值核算机制为抓手，以工资管理机制为平台，有效激发职工岗位创新的积极性，真正实现“员工都是经营者，岗位都是利润源”。
具体实现“五个促进”，即健全完善岗位任职标准，促进员工不断精湛岗位技能；健全完善绩效考核体系，促进员工不断提高工作绩效；健全完善岗位激励机制，促进员工立足本岗建功立业；健全完善岗位晋级职业晋升体系，促进员工岗位成才；健全完善员工职业规划管理体系，促进员工不断学习不断进步。
四、五型目标体系
五型目标体系，是在全面宣贯落实超越文化的基础上，以实现“平安、和谐、幸福”为目标，建设本质安全型、管理精细型、科技创新型、资源节约型、和谐幸福型为特征的显矿目标体系。
（一）本质安全型
从“人、机、环、管”四个方面入手，通过教育引导机制、资金技术保障机制、质量标准化达标机制、制度约束机制等来克服生产过程中出现的各种安全隐患，创建本质安全矿井。
具体做到“五个确保”：即确保操作无失误，严格杜绝“三违”现象；确保设备无故障，做到完好率100%；确保系统无缺陷，达到本质安全标准；确保管理无漏洞，全面消除管理漏洞；确保实现“三无”，全面建设本质安全矿井。
（二）管理精细型
按照重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果的原则，通过机制的创新、流程的再造、管理模式和方法的提升，从根本上搞好管理的深化、精化和细化。
具体做到“五个大力”：即大力推进安全精细化管理，不断提升安全质量标准化水平；大力推进生产精细化管理，不断提升生产效率和基础管理水平；大力推进成本精细化管理，不断降低成本和提升盈利水平；大力推进设备精细化管理，不断提升设备安全持续稳定运行水平；大力推进质量精细化管理，不断提升产品质量、工作质量和服务质量水平。
（三）科技创新型
坚持以科技创新为引领，以专业技术人才为支撑，着力提升安全生产技术水平，推进全面质量管理，走内涵式发展道路，实现科技的持续、有效创新。
具体做到“五个着力”：即着力提升技术支撑能力，加快推进企业技术进步；着力提升科研开发及自主创新能力，加快研发和掌握先进适用的核心技术；着力提升原煤开采、洗选整体技术装备水平，全面实现技术装备现代化；着力提升技术工艺水平，力求通过技术工艺创新提高生产效率和经济效益；着力提升员工的技术知识水平和技术能力素质，以适应技术装备现代化对员工技能素质的需要。
（四）资源节约型
在一线生产、设备管理、用工制度、废弃物处理等环节，通过制度、管理、科技等综合性措施，减少资源浪费、成本消耗，提高人力、物力资源利用率，以最少的资源消耗获得最大的经济效益，保证企业健康可持续发展。
具体做到“五个全面”，即全面提升资源综合利用和循环利用水平；全面提升采区回采率和工作面回采率；全面提升煤矸石综合利用率；全面降低万元产值综合能耗；全面消除资源利用浪费现象。
（五）和谐幸福型
在注重经济效益的同时，注重人文关怀，注重环境保护。实现人与人之间，企业与自然、社会之间的和谐，坚持以人为本不动摇，实现企业与员工共同发展，共享发展成果，为员工打造幸福生活。
具体做到“五个全力”，全力提升安全管理水平，建设本质安全矿井，确保员工放心工作和身心健康；全力推动矿区环境的绿化和美化建设，为员工打造一个舒适优雅的生活环境；全力构建科学的制度体系，打造事业上升平台，让员工快乐工作；全力提升员工工资与福利水平，为员工创造幸福生活奠定物质基础；全力推动企业健康可持续发展，建设长青基业，使员工对企业和生活充满希望。
（第二节）职工文体活动的思路和举措