因此，我们在创业的时候切忌不要盲目跟风，什么“热”就搞什么，往往很快就会因为市场饱和而被淘汰出局，或者最多是个朝不保夕的投机者。我们要把目光放长远，为未来而努力，抓住朝阳产业，相信你得到的将是最丰厚的回报。
识时务者为俊杰
企业经营无法完全摆脱社会环境的影响，我们应该时常关心时局的变化，从而省思自我，寻找商机，正所谓识时务者为俊杰。
人生在世，最重要的就是明晓事理和时局，做人如此，经商亦如此。
所有的商人都知道国家政策对市场有着巨大的影响，所以他们关注政府行为，从政府行为中查得有用的信息，确定投资取向。但是，庸人却很难做到这点，因为他们缺乏企业家战略性的眼光和无所畏惧的魄力。
政府政策在很大程度上影响着经济的发展，它可以给一个地区优惠政策，使这个地区迅速发展起来；也可以给一个行业优惠政策，使这个行业迅速发展起来。当然，它也有权力制定出政策，抑制某个地区或某个行业的发展。在政府制定出优惠政策之前，如果能率先把资本投入到政府计划发展的地区或行业，往往能够使一些人一夜暴富。而能不能做到这一点，就要看企业家的眼光和魄力了。
台塑集团王永庆说：“企业经营无法完全摆脱社会环境的影响，我们应该时常关心时局的变化，从而省思自我，寻找商机。”
成功者的头脑每天都在思考，思考着外部的细微变化，将他从各种渠道了解到的信息进行过滤分析，进而找到自己的空间。百龙集团总经理孙寅贵就是这样一个人。
孙寅贵不安分于销得如火如荼的亚都加湿器和百龙矿泉壶，而是苦于搜索着信息，寻找着机会。青岛是一个有着良好投资环境的城市，青岛市政府把黄岛设为经济开发区。为了使黄岛经济开发区能够迅速发展起来，山东省及青岛市已经投入了40多亿元人民币对其进行开发。与此同时，还颁布了一系列的优惠政策，鼓励客商前来投资办企业。
但愿意来黄岛投资的客商却不是很多，所以黄岛的地价也一直很便宜。
孙寅贵听说这个消息后，赶紧到处收集信息资料。后来，他打听到了客商们不愿意到黄岛投资办企业的原因，主要是因为交通不方便。青岛到黄岛中间隔了几公里的海面，每次轮渡都要花上两三个小时，一旦碰上大雾天气就可能连续四五天不能通航。对做生意的人来说，时间就是金钱，谁都不会在一个交通不便的地区投资。
孙寅贵得知这个情况，却有了与他人不同的想法。他认为，既然青岛政府已经在黄岛投下了40多亿元的资金，就绝不会对此撒手不管，早晚会给投资者“开路”的。
根据这样的判断，在1992年初，孙寅贵毫不迟疑地拿出200万元资金买下了3.3公顷土地的使用权。
此时，国家领导人邓小平视察南方重要讲话的精神已经得到传达，各地政府纷纷做出大力推进改革的行动，青岛市政府更是做出了积极的表态。
在这种情况下，孙寅贵坚信自己的判断是正确的，同时他也感到自己的步子迈小了。他立即与青岛市有关部门谈判，又签下了以500万元购地6.6公顷的协议。
就在他签下了购地6.6公顷协议后不到一个星期，《青岛日报》就报道：青岛市决定修建由市区到黄岛的海底隧道。消息一公开，黄岛经济开发区立刻变成了一个经济热点，它的地价直线上升。
就在孙寅贵在青岛市政府办理购买手续时，有一位商人表示愿意以2000万元的高价购买孙寅贵6.6公顷的土地。而孙寅贵却回答道：“对不起，你就是出3000万元的大价，我也不会卖的。”
人们不禁惊愕，这个孙寅贵也太贪心了吧，500万元的东西一转手就净赚2500万元，这时不卖为了哪端呢？此时不卖又等待何时呢？
孙寅贵不卖那块土地，是因为他又捕捉到了一个政治信息，中国外交部长钱其琛邀请了韩国外相，在近日即将来中国参观访问。孙寅贵对这件事很关注，在他看来韩国外相访华，两国关系很可能进入一个新阶段，有可能建立外交关系。韩国是亚洲四小龙之一，与山东半岛一衣带水，而青岛又在山东半岛的最佳位置上。就是因为没有正式的外交关系，才限制了韩国人在山东的投资。如果中国与韩国建立了外交关系，青岛就必然会成为韩国商人的首选目标。
果然不出孙寅贵所料，韩国外相来北京后，没两天就谈妥了两国建交问题，签订了建交公报，而且卢泰愚总统不久后也将访华。
消息传出后，黄岛的地价可称得上是日新月异，一涨再涨。孙寅贵那块花了500万元买来的土地，如今已涨到6000万元了。
识时务者为俊杰，孙寅贵成功了，正是由于他有着敏锐的眼光及对国家时政的精准判断，使得他在商界玩得是自由自在，游刃有余。
由此可见，不识时务者，看不清时局只能请你出局，被社会淘汰。因此，做生意不仅要看到你自己手头那点，还要能观望着远处的，要通观全局，要知道影响你成败的有时不仅仅是你的头脑，更是你的政治灵敏度。
变化之中寻机缘
用兵之妙，存乎一心，做生意跟带兵打仗的道理差不多除随机应变之外，还要从变化中找出机缘来，那才是一等一的本事。
世间万物，千变万化，聪明人总能在这种变化中看到机缘，看到机会的存在。任何世事的构成或运动变化，都是由系统内外条件和多种因素决定的，任何世事在其发展过程中都存在着时机，及时选择、决策、行动，能提高工作效率，不但时效高、效能大、运动的势能强，而且实现预期目标的可能性也最大。
胡雪岩说：“用兵之妙，存乎一心，做生意跟带兵打仗的道理是差不多的……除随机应变之外，还要从变化中找出机缘来，那才是一等一的本事。”
李嘉诚就具有了这样的本事，由此从“塑胶花大王”走向了“房地产超人”。
20世纪50年代初，在北欧、南欧，人们喜欢用塑胶花装饰庭院和房间，在美洲，连汽车上或工作场所也往往摆上一束塑胶花。在前苏联，人们扫墓时将它献给亡者，表示生命虽已结束，但留下的思想和精神是长青的。
于是，从50年代末起，李嘉诚生产的塑胶花便大量地销往欧美市场，获得海外厂商一片赞誉，一时间大批订单从四面八方飞来，年利润也从35万港元上升到1000多万港元，直至1964年，塑胶花市场一直旺盛不衰。塑胶花使李嘉诚成为“塑胶花大王”，并让他赚得盆盈钵满。
然而，物极必反。早在李嘉诚开发塑胶花之前，他就预见到塑胶花迎合了社会发展的快节奏，它只能风行一段时间。人类崇尚自然，而塑胶花无论如何不能取代有生命的植物花。塑胶行业走下坡路，最后走向萎竭，已是不以人的意志为转移的大趋势。这样，竞争势必日益残酷，加之塑胶厂遍地开花，塑胶花已泛滥成灾。据港府劳工处注册登记的数据：塑胶及玩具业厂家，1960年为557家，1968年增加到1900家，1972年则猛增到3359家。该行业的就业人员，由1960年占全港制造业劳工总数的8.4％，增加到1972年的13.2％。据估计，该行业有半数厂家是塑胶花专业厂和兼营塑胶花的。
塑胶花就是塑胶花，不可能完全替代有生命的植物花。李嘉诚从海外杂志上了解到，有的家庭已把塑胶花扫地出门，种植真花。国际塑胶花布场正渐渐向南美洲中等发达国家转移，而这些国家也在利用当地的廉价劳力生产塑胶花。香港的劳务工资逐年递增，此行业是劳动密集型产业，因此非长远之计。