武则天当上皇帝以后，对于反对她掌权的人，进行了无情镇压。但她又十分重视任用贤才，经常派人到各地物色人才。因此，武则天的手下，涌现出一批有才能的大臣。其中最著名的是宰相狄仁杰。
狄仁杰当豫州刺史的时候，办事公平，执法严明，受到当地百姓的称赞。武则天听说他很有才能，于是，把他调到京城当宰相，凡朝中大小事，都向狄仁杰征询意见。为了表示对他的信任，武则天甚至将一些只有她一个人知道的秘密告诉狄仁杰。
武则天对狄仁杰的重用和信任招来了一些非议，其中有些人想败坏狄仁杰的名誉，就在武则天面前揭露他的短处。有一天，武则天召见他，告诉他说：“听说你在豫州的时候，名声很好，但是也有人在我面前揭你的短。你想知道他们是谁吗？”狄仁杰说：“别人说我不好，如果确是我的错，我应该改正；如果陛下弄清楚不是我的过错，这是我的幸运。至于谁在背后说我的不是，我不想知道。”知道是谁曾在背后诬陷了他，对狄仁杰来说并无半点好处，而诬陷者或许会担心狄仁杰挟私报复，多生出一些事来，所以狄仁杰宁愿糊涂，不愿苛察。
管理启示
任何一个决策的做出都是需要理性分析的，进而迅速预测自己及周围相关者在此决策之后符合人性的反应，只有这样，才能实现利益的更大化。然而，在管理实践中，我们往往陷于对“事实”的追索，而忽略了对“事实”背后意义的判断，从而验证了“世上本无事，庸人自扰之”的古训。
一个公司要寻求发展，要寻找到潜力客户，不仅仅是谈判力度的问题，还要有与人合作“吃亏是福，难得糊涂”的心理准备。“难得糊涂”也是职业经理人的手段，比如对一些不便于做的事情、不便于回答的问题等，故作模棱两可状，佯装不懂，假作不知，以理智的糊涂来化险为夷，以聪明的糊涂来化解可能发生的种种矛盾。
要保证企业的决策竞争力，提高决策的质量，集思广益、群策群力是关键。如果老板过于精明，甚至把这种精明不断地用于对下属员工善意意见的反驳和批评上，下属员工就不免会失去参与决策的积极性，不再发表自己的意见，致使企业决策仅仅成为企业老板的一言堂。要发挥下属员工的聪明才智，企业老板即使不糊涂，也得装出几分糊涂才行。
安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱。
——《周易·系辞下》