一个人去买鹦鹉，看到有一只鹦鹉的前面这样写着：
此鹦鹉会两门语言，售价200元。
而另一只鹦鹉的前面标示着：
此鹦鹉会四门语言，售价400元。
该买哪只呢？
这两只鹦鹉都毛色光鲜，都非常灵活可爱。这个人转了又转，拿不定主意。
忽然他发现还有一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，可是它的标价却是800元！
这人赶紧将老板叫来问：
这只鹦鹉是不是会说八门语言？
店主说：不。
这个人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，居然会值这个数呢？
店主回答：因为，另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉“老板”。
管理启示
这故事告诉我们，真正优秀合格的领导人，不一定自己能力有多强，但只要懂信任、懂放权、懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，觉得什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员、销售代表，成不了优秀的领导人。这其实就是管理学里的领导艺术。领导艺术是一门博大精深的学问，其内涵极为丰富。领导者的工作效率和效果在很大程度上取决于他们的领导艺术。
领导的事包括决策、用人、指挥、协调和激励。这些都是大事，是领导者应该做的，但并不意味着这些都必须由组织或企业的最高领导人来做，而应该分清轻重缓急、主次先后，分别授权让每一级去管本级应该管的事。企业的最高领导者应该只抓重中之重、急中之急，并且严格按照“例外原则”办事。有些领导者太看重自己的地位和作用，事无巨细，无所不包，其结果不仅浪费了自己的宝贵时间和精力，还挫伤了下属的积极性和责任感，反过来又会加重自己的负担。
领导者对于那些必须自己亲自处理的事，也应该问三个能否：能否取消它？能否与别的工作合并处理？能否用更简便的方法处理？这样就可以把那些可做可不做的事去掉，把一部分事合并起来用最简便的方法去做，从而减轻负担，腾出更多时间来进行思索和筹划，更好地发挥领导的作用。
卓有成效的管理者善于用人之长。
——著名管理学家彼得·杜拉克