人们常说，产品的品牌是企业的“名片”。是的，我们透过太重集团那一件件令人骄傲的产品，看到的则是一条清新的自主创新的脉络；也看到了在打造品牌之路上所走过的艰苦历程。技术创新和品牌建设，使太重的一批主导产品摆脱了一般性竞争，替代了进口，走向了世界，远销世界二十多个国家和地区。2006年时太重提出加快推进国际化进程的发展战略，如今企业的国际市场开拓呈现出产品种类多、分布地域广、技术含量高的新局面，国际订货以每年50%以上的速度增长，仅2008年就达到了16亿元。
品牌牵引强化整合重组
“十一五”期间，太重确立了“集中力量，追求卓越，创建世界太重”的发展战略和“资产给优秀经营者经营，资源向优势分子公司集中，投资向效益产品倾斜”的结构调整原则，主要是集中优势力量发展优势产品分、子公司，“力争用3—5年的时间，培育出3—5个有规模效益的产品，使之规模分别达到几亿、十几亿”。通过实施内部资源重组整合，加大核心技改投入，扩大社会化协作等措施，使主导产品分公司设计、工艺、机加工、焊接、装配等资源配置齐全合理，实现了从工艺专业化向产品专业化的转型，极大地促进了各产品板块的自主发展能力。至2009年，产品结构调整取得了突出成效，培育出了起重机、挖掘焦化、轧钢锻压、太重煤机等四个规模在二十亿元左右的产品专业化分、子公司，培育出了轮轴、铸锻、齿轮传动、榆液集团等四个规模达到或接近十亿元的分、子公司，超额实现了当初的设想目标，促使企业在2008年提前两年实现了“打造百亿太重”的“十一五”规划目标。如今的太重，十亿、二十亿乃至几十亿的优势产品板块正在有力地支撑着“创建世界太重”的伟大征程。
——按照产品专业化的要求，加大内部资源整合。
按照由工艺专业化向产品专业化的改革思路，以产品板块为核心重构了产品开发、市场营销、生产制造三大支撑体系，相对一体化运行确保了产品专业化的顺利转型，使每个产品都具备了完备的自主发展能力，大大提高了市场竞争意识和竞争能力。
——按照“留住核心，扩散一般”的原则，加大技改投入，扩大社会化协作。
工欲善其事，必先利其器，先进的设备是制造企业实现快速发展的基本要素。“十一五”期间，太重共完成投资45.24亿元，新建厂房16座，新增厂房面积27.7万平方米，新增设备906台，对热加工系统的35台工业炉窑全部进行了更新改造。太原重工科技大楼、煤化工新厂房、起重机新厂房、油膜轴承新厂房、风电增速器新厂房、挖掘机总装新厂房、减速机新厂房等相继建成并投入使用；太重煤机制造基地全面建成并达产达效；公司内基础设施建设进一步完善，厂区布局更加优化合理……通过这些大规模的内部资源整合和结构调整，大幅度提升了企业的装备实力和发展能力，使集团公司的年产值由2005年末的52.3亿元猛增到2010年的136亿元。
与此同时，太重按照“有所为，有所不为”的原则，在强化核心制造能力的前提下，扩大专业化协作范围，逐步培养了一批供货及时、质量稳定的长期战略协作伙伴，有效地释放了公司的生产能力，为“TZ”品牌拥有过硬的自身素质打下了坚实基础。
放大品牌效应实现兼并重组
2011年4月7日，从澳大利亚堪培拉传回喜讯，太重煤机公司收购澳大利亚威利朗沃国际集团公司正式签署了协议。全国政协主席贾庆林与澳大利亚总理吉拉德共同出席了签字仪式。
此次收购，太重煤机出资1.3亿澳元（折合人民币8.79亿元），是山西省有史以来最大的一起跨国收购实例。太重集团公司董事长岳普煜出席了相关文件的签字仪式。
威利朗沃国际集团公司是澳大利亚和中国地下煤气工业领域公认的世界顶级产品与服务提供商，主导产品有煤层千米定向钻机、井下柴油运输车、井下皮带运输机等。其中井下柴油运输车和煤层千米定向钻机均属世界一流产品，煤层千米定向钻机是目前中国市场唯一的国际供应商。澳大利亚威利朗沃集团公司面向全球出让其资产时，国内外15家知名企业纷纷参与竞标，经过多轮艰苦谈判和投标，最终，太重煤机公司凭借强大的综合实力，于2010年12月15日在北京与对方签订了股权买卖协议，并于2011年2月和3月分别得到了澳大利亚外商投资委员会和国家发改委的批复同意收购，4月1日完成了资产交割。
此次跨国收购将有利于太重煤机进一步获取国际先进技术，填补产品和技术上的空白，拓展中国市场，并获得进入澳大利亚市场的成熟渠道，对太重实施国际化战略意义重大、影响深远。
事实再一次有力地说明：品牌与创新能力相结合，就如同猛虎插上了翅膀；品牌一旦得以提升，就会在市场竞争中发挥意想不到的效应。
深化品牌战略引领跨越发展
2011年4月28日，北京。
这一天，备受瞩目的第二届全国工业大奖表彰大会在人民大会堂隆重举行。此次，太重集团公司荣幸地获得了第二届全国工业大奖表彰奖，成为山西省第一家获得企业奖的企业。此项大奖的取得是太重在品牌建设之路上一个新的里程碑！
站在新的历史起点上，太重人清醒地认识到，实施品牌战略，核心制造才是保障。因此，围绕制造世界一流产品这一大目标，太重在产品结构调整上也有了大的谋篇布局。“十二五”期间，太重将重点发展冶金、矿山、轨道交通、工程机械、新能源、海洋装备等六大领域；全面推进大型铸锻件国产化项目、临港重装研制基地、高速列车关键零部件国产化项目、煤机成套园区二期工程、高端液压园区等五大基地建设；着力打造10个50亿级的产品专业化分、子公司，“十二五”末太重将实现销售收入500亿元。如今的太重，新产品开发正在加快推进，新的经济增长点已经初具模型，新的国际市场正在加紧拓展中。五大项目建设是太重“十二五”的重头戏：
1、临港重型装备研制基地。为了适应重型装备制造超大型化、沿海化发展趋势，太重决定在天津滨海建设临港基地，作为企业国际化的桥头堡、产品大型化的根据地。2009年11月，基地正式投入建设，届时将建成一个占地100万平方米，拥有1公里海岸线的临港重型装备制造、总装、出口基地，实现再造一个“太重”的发展规划。
2、重大技术装备大型铸锻件国产化研制项目。为适应现有主导产品向大型化、重型化延伸发展的要求，以及向化工、造船、核电、军工等领域加快产品结构调整的需要，2009年底开始在厂内建设万吨压机项目。计划总投资15亿元，在充分挖掘现有设备生产能力的基础上，新增125MN压机及与之匹配的大型关键设备。
3、高速列车轮对组成关键件项目。太重是国内唯一一家同时生产火车车轮和车轴的企业，为了抓住国家发展高速列车以及城市轨道交通的市场机遇，决定新建一条世界先进水平的辗钢整体车轮生产线和齿轮箱生产线，做强做大铁路产品。
4、煤机工业园二期工程。围绕煤机产品高端化、智能化、成套化，抓紧煤机工业园二期工程建设，最终形成配套完整的“三机一架”成套能力，建成煤机成套装备制造基地、研发基地、综试基地和培训基地“四个基地”。
5、液压园区建设。抓住国家支持基础配套件发展的政策机遇，积极筹建液压元器件（系统）国家示范基地，突破瓶颈，发展高端。
实施品牌战略，必须伴随着经营国际化的脚步。由于国际金融危机的影响，世界经济增长速度减缓，全球需求结构出现明显变化。一些掌握装备制造尖端技术和核心技术的国外企业受冲击的程度继续加深，市值大幅缩水。装备制造企业正好可以抓住机遇，积极参与国际产业结构调整，力争在国际分工体系中占据更加主动的地位。承接国际先进制造业转移和参与国际竞争是太重国际化的有效途径。“十二五”期间，太重将加快推进国际化发展战略，争取“十二五”末实现出口订货30%以上。
万里征程催人急，扬帆奋起正当时。太重集团将在山西省委省政府的正确领导下，按照转型发展、跨越发展的要求，把加快结构调整，加强自主创新，转变发展方式，提高发展质量作为实施品牌战略的中心任务，一步一个脚印地实施下去，为山西装备制造业崛起，为转型跨越发展、再造一个新山西做出太重应有的贡献。