第1章第13节 百事可乐：总把明天当成企业的末日
美国百事可乐公司是国际上有着很高知名度的大企业，它的营业额是巨大的，盈利也是巨大的。但就是在自己如日中天的时候，总经理韦瑟普却开始担心汽水市场将会走下坡路，同业之间的竞争也会变得更加激烈。那么，如何来激发员工的工作积极性，使百事公司的员工们相信，他们需要拆散这部金钱机器，并重新把它建立起来，否则百事公司就有可能走向衰亡呢？于是，韦瑟鲁普制造了一场危机。
百事可乐公司也将不复存在。这一要求可能有些危言耸听，但也一定程度上反映了市场竞争的激烈程度及由此可能会产生的后果。韦瑟鲁普，终于完成其在公司生涯中一次最艰巨的行动，即被他称为“末日管理”的战略。
末日管理就是企业从决策层到生产第一线都在强烈的危机感下运行。一句话就是让人犹如末日来临之感。这超前的忧患意识，在当今市场条件下尤为可贵。我们从众多的企业盛极而衰的变迁中可以看出，企业最好的时候，可能就是走下坡路的开始；产品最畅销的时候，往往也是滞销的开端。许多企业在顺境中，神气十足，盲目乐观，被眼前的繁荣冲错了头脑，认为企业这样好的日子，有什么可怕的，所以不愿去开发新产品，不去开拓市场，依赖自己的那点优势和长处坐吃山空，不思进取。久而久之，优势没了，市场也随之消失，企业的末日真的来临，惨遭失败，跌进低谷，从此一蹶不振，这种情形在一些亏损和倒闭的企业身上屡见不鲜。