第1章第14节 日本京都制陶公司：最有效的成本控制方法在日本，有一家京都制陶公司。这家公司曾向松下电子供应U性绝缘体。但松下每年都提出降价要求，有一次松下竟然提出了比成本要低很多的交易价格，令京都制陶公司的总经理稻盛和夫大为震惊。他决心尽一切可能降低成本。
为了强化员工的成本意识，京都制陶确立了一套被称作“变形虫管理”的方式。
于是，京都制陶便由一个个被称为“变形虫”的最小组织单位构成了。共有一千多个“变形虫”小组，员工一万三千多人，每人都从属于自己的“变形虫”小组，每个“变形虫”小组平均由十二三人组成，根据情况的不同，有的小组有五十人左右，而有的只有两三个人。
稻盛和夫还组织了一套以“变形虫”小组为单位的独立核算体制。每个小组都要核算出原料的采购费、设备折旧费、消耗费、房租等各项费用，然后根据营业额和利润，计算出京都制陶独有的概念“单位时间的附加价值”。从作业中的前一个小组买入材料，扣除其中所耗费用，再根据把加工后的产品卖给下一个小组的销售额计算出利润，就可以得出每个员工在每个单位时间内创造的附加值——这就是“变形虫”小组的构成方式。
每个小组采购半成品的费用都按照一般的市场价格，向下一个小组卖出时也是按照市场价格。这样公司按月公布各小组每单位时间内的附加价值，各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所创造的利润及其占公司总利润的百分比等，都一目了然。
“变形虫管理”可以让公司直接对比生产活动与产值，通过数字把握公司内部日常活动状况或生产动态，如原材料、经费的上升，库存的增加，每个小组负责人的经营能力等。不论哪个部门效益下降，都能立即判明，以便迅速采取对策。
凭借这一点，京都制陶公司成为一个高获利公司。