第1章第7节 惠普：最及时的奖励才是最好的奖励
许多年前，惠普公司的电脑工作小组，为了一个无法解决的问题，伤透了脑筋。
经过好几个星期的努力，有一天，一位电脑工程师冲进了经理的办公室，高兴地大喊“找到答案了!”那位经理也很兴奋，一面高声说：“恭喜!恭喜!太好了!”经理高兴得手舞足蹈，不知怎样感谢这位工程师好。他弯下腰把办公室抽屉翻了个遍，总算找到了一样东西，于是躬身真诚地对他说：“这是给你的奖赏!”原来，总裁给工程师的竟是一只香蕉，这是当时他能拿出来的惟一奖赏。
有时候，激励无效的原因仅仅是没有及时给予员工应有的激励。比如，某个员工工作很出色，应该给其加薪或者予以奖励，结果拖了半年才真正到位，这样既花了钱，又没有起到应有的激励作用。
今天，惠普公司已经把那只香蕉演化成一只小小的香蕉形的金别针，成了该公司对科技创新的最高奖赏。所有得到这种“香蕉”的员工，均引以为豪。