第五章8.李嘉诚教你如何掌控利润与风险的平衡
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李嘉诚先生说：“不敢说一定没有命运，但假如一件事在天时、地利、人和等方面皆相悖时，那肯定不会成功。若我们贸然去做，失败时便埋怨命运，这是不对的。”
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适应人群： 无法掌控利润与风险平衡的人。
不要把所有的鸡蛋都放在一只篮子里，因为这样风险太大，如果篮子被外力打翻，鸡蛋将摔得粉碎。企业也是如此，一旦它遭遇巨大的冲击，就会在狂风暴雨中轰然倒下。正如李嘉诚所言：“根据投资的法则，不把所有的鸡蛋放在同一只篮子里。”
对李嘉诚而言，香港就好比是一只篮子，如果将鸡蛋全部放在此处，在1998年金融危机的时候，李嘉诚的日子肯定很不好过。他将自己的鸡蛋分放到世界各经济中心的篮子中，进行跨国投资，增加公司的风险规避能力。他靠这个法则在各国市场上叱咤风云、屡战屡胜。经商需要冒险，但是更需要保险，李嘉诚是一个坚持利润与风险平衡的精明人。
全球化是20世纪80、90年代世界经济的大趋势，李嘉诚看准机会，开始将目光放眼全球。经过多年的发展，他已经在香港积累了庞大的家业，需要为手头的巨额资金寻找增值的出路。香港毕竟是弹丸之地，作为全球华人首富的李嘉诚，只局限于此，舞台未免太小了。他的目标是将长江实业建成跨国集团，加入更大的经济竞争格局中。为此，他开始了大规模的行动。
20世纪80年代，在一般人的心目中，事业的发展，还是在本土较为稳妥，但是李嘉诚不这样想。这除了他生活在香港这个全面开放的港口城市之外，还因为他充分看到了世界经济一体化的大趋势。他在80年代中期就开始大举进军海外，在大规模行动前，他已在海外投资小试牛刀。
1990年，他试图购买“哥伦比亚储蓄与贷款银行”的30亿美元有价证券的50％，这次行动涉及资金近100亿港元。然而，因为这家银行是加州遇到麻烦的问题银行，卷入了一系列复杂的法律诉讼中，结果，李嘉诚的投资计划搁浅。1992年3月，李嘉诚、郭鹤年两位香港商界巨头，通过香港八佰伴超市集团主席和田一夫的牵线搭桥，携60亿港元巨资，赴日本札幌发展地产。李嘉诚的举动，引起亚洲经济巨龙日本商界的震动。他曾在回答记者的提问时表示：“正像日本商人觉得本国太小，需要为资金寻找新出路一样，香港的商人也有这种感觉。说一个大家都明白的道理，那就是不要把所有的鸡蛋都放在一只篮子里。”
经过几年的艰苦磨炼，李嘉诚积累了许多经验，眼界更加开阔。他一方面在内地和海外全力开疆拓土；另一方面把目光和资金投向更多不同的行业，实施多元化战略。
1988年2月24日，和黄、中信、大东合组的亚洲卫星公司成立，宣布投资发射、操作经营第一枚专为亚洲提供电讯服务的人造卫星，计划利用中国“长征三号”运载火箭送入东南亚上空同步轨道。李嘉诚双管齐下，一手欲夺第二电讯网，一手让卫星覆盖亚洲。1989年初，港府初步选定有实绩的和黄为第二电讯网的经营者。另一个强大竞争对手，是包玉刚的九龙仓与郭得胜的新鸿基地产合组的新财团。
港府要求的投资承担底线是55亿港元方可取得有线电视经营牌照。和黄集团的首脑，对是否在港重点投资举棋不定。结果，港府转手把牌照给了九龙仓有线传播公司。然而，李嘉诚并未退出角逐。按亚洲卫星公司与中国航天部的原有协议，“亚洲卫星一号”人造卫星，于1990年4月7日成功发射上天。“亚洲卫星一号”的原用途是以电话服务为主，由和黄通讯负责经营。李嘉诚“移花接木”，把未尽其用的卫星改用在刚刚起步的电视计划上。
后来，卫星电视不仅为李嘉诚、李泽楷父子赚了大钱，而且成就了李泽楷的第一功。1989年，李嘉诚在英国和黄电讯注资84亿港元收购了一家英国电讯服务公司，开始涉足英国的电讯市场。然而此次出师不利，新购公司处于长期亏损状态。
其后，李嘉诚又于1994年将电讯业务重新包装，改名为“橙”（Orange），推出GSM移动电话服务业务，起初并不被业界看好，但后来渐渐被接受。此举不仅使和黄获得1130亿港元的巨额收益，而且成为德国最大流动电话公司曼内斯曼的单一股东，待两个公司合并后，和黄更可直接控制市值7000多亿港元的曼内斯曼，而曼内斯曼亦将成为欧洲最大的跨国电讯巨人，远远领先于第二名的意大利电讯。
和黄财务顾问指出，此交易是全球有史以来的第22大合并收购，香港舆论则称其为香港公司前所未有的国际并购交易。为了完成这桩交易，李嘉诚亲自指挥和黄与曼内斯曼公司进行了为期一周的紧张谈判。时间虽不长，但也令素有“超人”之称的李嘉诚非常紧张。为了随时获得最新消息，李嘉诚临睡前特意把手提电话铃声调高，放在枕边，以免延误“战机”。
此役之后，李嘉诚控制的资产市值暴涨一倍。根据美国《财富》杂志1999年底的全球富豪排行榜，李嘉诚的排名由第12位跃升至第10位，成为世界前10位富豪排名榜上的唯一华人。他的业务遍及世界，全球雇员超过 25 万人，海上 13% 的集装箱在其港口内运载，拥有 7500 多家散布于中、法、英、俄等国的零售店，其控股的赫斯基能源每日产出 344 万桶石油，集团业务遍及 54 个国家，全球 3G 移动网络用户超 过1350 万。
香港著名经济学家郎成平曾将李嘉诚的规避风险策略总结为业务多元化、全球化、稳健的财务政策和不为最先。不过，从资本运营的角度看，更能引起人们兴趣的与其说是李嘉诚跨国投资本身，不如说是他向国外投资的宏大气魄，而这一点，正是“不把所有的鸡蛋放在一只篮子里”的投资法则的具体体现。他没有局限在香港的地产业务上，也证明了他的视野超越了同辈许多企业家。
致富小看板
李嘉诚投资的三个秘诀
一是30岁以后重理财。“20～30岁之间是努力赚钱和存钱的时候；30岁以后，投资理财的重要性逐渐提高；到中年时如何赚钱已经不重要，这时候反而是如何管钱理财比较重要。”
二是要有足够的耐心。如果一个人从现在开始，每年存14万元，每年的投资回报率平均为20％，40年后财富会变成10281亿元。
三是先难后易。假如你21岁开始每年投入1万元，每年得到10％的回报，到60岁退休时，也将获得近500万元的回报。