管理中最可能犯的101个错误目录
目录(共101章)
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第1章 从头管到脚
第2章 不能认真倾听下属意见
第3章 不能给员工以家的感觉
第4章 不尊重员工的隐私
第5章 不能引导员工从错误中吸取教训
第6章 不能随时调节与员工之间的矛盾
第7章 在岗位上因人设事
第8章 不能发挥员工自我管理能力
第9章 苛求完美
第10章 赏罚不明
第11章 漠视员工的成绩
第12章 不尊重员工
第13章 不对员工进行价值观建设
第14章 批评方式让人难以接受
第15章 对职位没有一个准确的定位
第16章 招聘渠道不得当
第17章 不能准确迅速地从简历中获取所需信息
第18章 以个人好恶取人
第19章 仓促招聘
第20章 用人决策不慎重
第21章 片面衡量应聘者
第22章 面试会谈不成功
第23章 内部提拔外部选择左右为难
第24章 将工作推给人力资源管理部门
第25章 不适当的训练计划
第26章 用自己的水平来衡量员工的水平
第27章 不重视培训
第28章 培训出现后遗症
第29章 高层培训不足
第30章 培训没有针对性
第31章 对于新任管理人员没有基础课程的培训
第32章 没能全面客观地了解员工的特长和能力
第33章 不能及时安排替补人员
第34章 不理解员工之间的差异
第35章 授权不当
第36章 不能令到则行
第37章 含糊不清
第38章 颐指气使
第39章 不能让人信服
第40章 指手画脚
第41章 随意指使员工
第42章 奖励平庸
第43章 绩效评估流于形式
第44章 企业战略和绩效管理不能很好地结合
第45章 对绩效管理的错误认识
第46章 不能掌握支付薪金的时机
第47章 薪酬标准不公平
第48章 加薪不灵活
第49章 绩效衡量错位
第50章 无法处理内部权力纷争
第51章 自己当明星
第52章 不实施反馈制度
第53章 奖励个人忽略集体
第54章 不能树立团队的概念
第55章 不能正视员工对自己的评价
第56章 不给员工自我提高的机会
第57章 不能随时对员工作出评价
第58章 不能相互信任
第59章 团队合作意愿减弱
第60章 权力抓得过紧
第61章 任由员工将有挑战性的工作推给自己
第62章 提拔中出错
第63章 优待元老
第64章 不能控制自己的情绪
第65章 不会鼓励员工
第66章 将工作复杂化
第67章 不能进行规范管理
第68章 只奖不罚
第69章 不能有效管理
第70章 自缚手脚
第71章 没有危机管理意识
第72章 不允许员工有欲望
第73章 没有交际网络
第74章 品牌战略缺失
第75章 管理者的心智模式落后
第76章 不重视竞争对手
第77章 没有随时塑造自己的企业文化
第78章 没有守业的概念
第79章 管理让非专业上司走开
第80章 不能运用知识管理
第81章 与下层管理层离心离德
第82章 临时抱佛脚
第83章 漠视员工的离职
第84章 阻碍跳槽
第85章 没有好的人力管理机制
第86章 不合理的解聘
第87章 事业停滞导致人才流失
第88章 人员不能最优化
第89章 不培养员工忠实度
第90章 扮演不好自己的角色
第91章 不能身先士卒
第92章 严厉的威吓挫伤员工的积极性
第93章 不能体谅员工
第94章 没有了解情况就对员工作界定
第95章 不能有效解决下属情绪低落的问题
第96章 没有一颗宽容的心
第97章 解雇不合格的员工时犹豫不决
第98章 不停地抱怨
第99章 不能战胜诱惑
第100章 以自己的方式决定员工的工作方式
第101章 不愿意承担下属的责任