四是建立一个递进有序的智能培养机制。在实际工作中，我们努力建立以企业需求为导向，分类分层的领导人员智能培养机制，着力解决重使用、轻培养的问题。我们拓宽培训渠道，建立起多层次的培训体制，子公司班子的领导人员由金能集团负责组织培训，组织参加省国资委、中国煤炭协会和有关单位组织的高级管理人员培训班。金能集团组建以来，我们先后培训76人，其中出国考察27人；矿处级领导人员一般由子公司组织进行培训，重点是在子公司中层干部中开展安全生产、工商管理培训，逐步普及安全生产和工商管理资格证书，搞好多种形式的适应性短期培训，并组织有发展前途的领导人员参加北京、山西、成都煤干院为期三个月的领导干部和优秀中青年干部培训班，共有200余名矿处级以上领导人员获得工商管理资格证书，为做好市场经济体制下的国企管理工作积累了人才。同时，还有计划地抓好不同层次企业领导人员的学历教育，不断提高各级领导人员的学识水平，适应企业“做强做大，跨越发展”的需要。一方面加强与中国矿业大学、北京交通大学、南开大学等高等院校的沟通、联系与合作，搞好高级管理人员硕士以上学历、学位教育。近年来，先后有7名集团公司、子公司领导班子人员取得了硕士以上学位，其中博士2人。另外，鼓励矿处级领导人员参加不同层次的学历教育，提高矿处级领导人员队伍的整体素质，并制定了相应的政策，规定凡取得后续学历，并在组织人事部门备案的，实行一次性奖励，并报销一定比例的学费。目前，矿处级以上领导人员参加在职不同层次学历教育的共有126人，其中本科以上95人。
五是完善一个科学严格的绩效考核机制。我们结合金能集团实际，对经营业绩考核内容与指标体系、业绩考核指标值、业绩考核办法、薪酬结构与水平等方面进行了认真的分析和研究，进一步修订完善了各子公司负责人薪酬与企业经营成果挂钩的考核办法，各子公司也相应完善了对其所属生产经营单位负责人年薪制办法，在分类指标上更加细化，使之更具可操作性。层层签订经营业绩责任状，严格考核过程，实行年度考核与任期考核相结合，结果考核与过程评价相统一，考核结果与奖惩相挂钩。对安全、廉洁方面出现的问题，视情节严重程度实行处罚措施直至一票否决。
三、发挥党组织政治核心作用，着力解决热点、难点问题，构建和谐矿区
构建和谐企业是一项系统工程，和谐意味着和睦相处，谐平共生，是事物结合的最佳状态，它包含着企业的方方面面。党委认为：只有以人为本，企业才能做强做大；只有围绕热点、难点开展工作，两个文明一起抓，才能体现党组织的核心力、向心力和战斗力。
一是努力为职工创造良好的工作环境。金能集团党委把安全当作事关企业兴衰的大事来抓，和行政一起决策，抓好井下质量标准化工作，为职工创造一个好的作业环境。金牛股份、邯矿集团、张矿集团党委都紧密结合实际，把建设安全质量标准化矿井当作今年的一件大事来抓，把它列入党委的重要议事日程，广泛开展了“党员责任区”、“党员先锋岗”活动，充分发挥党员的模范带头作用。金牛股份东庞矿仅运输线达标一项就更换30公斤道轨23750米，出渣20000方，道岔100部，重新打造水沟1960米，投入2000万元用于更新安全装备和数控系统，使作业环境发生了很大变化，职工工作心情舒畅，焕发出生产积极性。
二是关心职工的衣食住行，让职工感受到企业的温暖，营造和谐的生活环境。金能集团党委坚持以人为本，积极为职工做实事、好事。由于井下一线职工体力消耗大，营养上不去，长此以往会影响职工身体健康。为此，党委进行了充分调研，建议实行免费营养餐，即每天为下井职工免费提供一顿6元标准的营养餐。行政采纳了该建议，并在各单位实行了营养餐，要求各矿建立高标准的营养餐食堂，千方百计让职工吃得营养，吃得舒心，吃得满意，仅此一项每年支出2000多万元。党委成立了专门委员会，到各单位督促检查。在职工的单身宿舍安装空调，使职工在酷暑时有一个好的休息环境。据不完全统计，安装空调支付6000余万元，看似投入了一大笔资金，但职工休息好了，心情愉快了，干劲更足了。金牛股份公司还对职工宿舍进行了装修改造，对服务用具和设施进行更换升级。很多职工感动地说：“这么好的生产生活条件，以前我们想都不敢想。”
三是搞好文化融合，营造强势文化环境。建设先进的、和谐的企业文化是构建和谐企业的重要前提和保证。金能集团跨省区、跨地区、跨行业、跨所有制，文化背景、文化特性不尽一致，建设和谐企业文化显得尤为迫切。因此，党委结合各子公司地域文化、历史文化、企业文化的特点提出了建设和谐文化，实现大融合的企业文化目标。
在企业文化建设上，金能集团党委制订了《企业文化建设纲要》，确立了企业文化建设规划。面向社会征集了企业标志，整体设计了《金能集团VI手册》，制订了企业文化整体推进方案，积极开展企业文化培训和理念提炼，使企业文化建设有序铺开。组织企业文化知识讲座三次，请北京的专家专门进行授课。邢矿和金牛股份组织企业文化骨干42人次走出去学习，先后赴北京、山东、江铜等地取经学习。在集团职工中进行理念征集活动，参与职工达4万余人，使整个征集提炼活动成为一次企业文化的宣传活动。按照《VI手册》规定，统一企业视觉识别系统，对金能集团企业标志、企业旗帜、标准字、标准色、办公用品等100多项内容统一进行了设定。金能集团党委专门召开了视觉识别系统启动大会，从冀南到塞北强力推行VI应用，要求下属单位原有的企业标志，一律自觉停止使用，在办公系统、公关事务系统、环境识别系统、服装服饰系统、车辆识别系统、广告宣传系统等方面规范应用，从小到名片、贺卡，大到宣传牌板、车体广告等上百项内容均严格规范统一，共同树立起个性鲜明的金能集团企业视觉形象。
四是关爱扶助弱势群体。关爱扶助弱势群体是构建和谐企业的必要条件。金能集团党政工联合下发了《关于关爱弱势群体建立特困职工家庭扶助救助机制的意见》，从制度上对特困职工给以帮扶救助，不让一名职工因缺钱看不起病，不让一名职工子女因缺钱上不起学，也不能因缺钱让一名职工及家属受冻挨饿。党委书记、董事长王社平同志说：“弱势群体要么是过去曾经为矿山建设奉献过青春和智慧的老职工、老劳模，要么是失去亲人的工亡、工伤职工家属或子女，他们能不能过上安定有序的生活，直接影响和谐矿区进程。”
五是超前工作，化解不和谐因素，营造和谐氛围。金能集团大部分是有几十年甚至上百年的老煤矿，由于历史原因，遗留下了一些问题，出现一些不和谐因素，在职工疗养、老干部活动、社区文体生活等方面还存在着欠缺。针对这些问题，金能集团党委采取措施认真加以解决，维护了企业的稳定。重新启动了威海疗养院，安排井下职工分批疗养。为老干部恢复中断了五六年的体检，每年安排处级以上老干部体检两次，为老干部管理中心配备了一辆价值20万元的面包车，分批组织老干部观光走访。老干部对企业的发展更加关心，有不少老干部主动给企业提合理化建议，不少建议被采纳。老干部们心气顺了，说退休后，从来没有这样高兴过，也从来没有像现在这样自觉地关心企业。重新装修、恢复闲置或废弃多年的文体活动设施，职工们不仅能够每周每天看电影、电视，业余时间还有了固定活动场所。在社区内安上了健身设施，使职工家属不用出家属院就能健身。同时还开展了各种活动，邢矿集团党委开展了争创文明小区、五好文明家庭活动，得到了上级好评。邯矿集团党委开展了“平安家庭”创建，使社区邻里关系和睦，他们还在中煤政研会召开的会议上介绍了经验。