通过对原始资料的“贴标签和初步概念化”分析，我们识别出了103个初步概念，并对初步概念进行了“概念化和范畴化”，如附录B所示。最终，在开放性译码阶段，共提炼出技术积升、母体培养、熟悉企业运营、逆创业因素、创业驱动力、家人参与创业、裂变运营新创企业、资金来源、客户信任、生产渐正规、事业心增强、吸纳新成员、产品和市场调整、新企业与母体企业产品关联、营销策略、客户关系维系、技术资源整合、时机评价、成长过程、原料获取、寻求多元发展、多元选择依据、统分结合模式、新旧业务连接、培训客户、客户管理、研发控制风险、专家资源激励、基层政府、资金和市场困难、内部管理、技术制约交接网络、期待政府支持产业发展、推动相关产业、致力研究、改进原料提高产品附加值、资金制约原料改进等37个范畴。
技术积升：创业者大学始学技术，就职后分别在外企和民企从事技术研究，并为朋友做技术顾问。母体培养：外企、民企从事中、高级技术研发工作，得到专家指导，提高了自己操作能力。熟悉企业运营：在母体的经历，使自己获取了企业采购、生产、研发和销售经验。逆创业因素：创业者的良好打工业绩、优厚的待遇、领导的器重以及自己的性别（女），是创业的抑制因素。创业驱动力：朋友劝说突破打工对事业发展的局限，自己见到很多外企裂变创业，客户支持、推动。家人参与创业：家人在企业发起、注册和生产中发挥了积极作用。裂变运营新创企业：创业者在新企业创建时还未辞职，后为了全面管理运营而正式离职。资金来源：创业者的工作积蓄，以及新客户的预付款资金支持。客户信任：以前的工作经历和业绩致使客户信任，并支持创业。
生产渐正规：由最初的家庭作坊生产到正规工厂。事业心增强：取得业绩，坚信企业发展前景，放弃打工贵族思想。吸纳新成员：以资金股份赠送和管理入股吸纳经营管理人才，提高团队能力结构和素质。产品和市场调整：新加入团队的高层管理者运营市场，进行产品和市场结构调整。新企业与母体企业产品关联：延用在母企业的研究成果，主营低投入、高附加值产品。营销策略：密切关注目标市场及其转移，重点市场和重点客户策略，不参与海外竞争。客户关系维系：免费提供技术培训等服务强化客户关系。技术资源整合：吸纳母校技术专家和设备资源，以及朋友、亲属等资源，作为构建技术优势的支持。时机评价：新企业创建短期内产业利润率大幅降低，提前创业将获利更大。成长过程：创业后稳定成长，有利润业绩，其中因产业不可预料因素引发过暂时衰退。
原料获取：本地获取原料，运输费用及成本低。寻求多元发展：原业务高速成长期即考虑多元发展，降低风险。多元选择依据：与原产业有关联性，合作者有共同理念，产品前景良好，朋友和政府支持，研究导向。统分结合模式：企业 农户模式，企业提供种苗和负责回购，农户养殖种苗和种植种苗原料。新旧业务连接：原业务可为新业务输入原料，并提供新业务的研发资金。培训客户：定期培训新业务农户。客户管理：建立基于卡片的管理制度，来规范合作农户的行为。研发控制风险：加大研发力度控制新业务的可能风险。专家资源激励：现金或股份激励专家，与母校专家的良好关系节约该项投入。基层政府：资助企业与学校合作，补贴农户，减免税收，培育、塑造产品市场，本产业不是支持重点。
资金和市场困难：小企业获取资金困难，市场拓展有待加强。内部管理：创业者的技术背景致使企业内部管理能力弱。技术制约交接网络：创业者社会关系网络局限于基层政府，不能很好地利用上层政府的资源，缺乏相应能力。期待政府支持产业发展：政府应加大科研资金支持、产业意外事件防御和提高产业整体水平，为企业塑造良好环境。推动相关产业：创业者在偏重研究的创业活动中，带动了相应产业的共同发展。致力研究：不畏时限长，基于研究实力推出科技含量更高的产品来获利，来推动产业。改进原料提高产品附加值：先提高产业水平和原料质量，再开展高附加值产品生产。资金制约原料改进：原料品质改进和规模提升，有赖于资金支持。