无规矩则不成方圆。在企业管理中，管理者不是万能的，他不可能要求自己对每件事都过问，出现什么问题都要靠自己亲自解决，对每个环节进行具体的管理。这种时候，建立相关的原则以作为公司企业内部的行为准则，对员工和自己进行约束的方法便应运而生。它满足了管理者这方面的需要，成为了管理者提高效率的有效手段。可以说，每一家运转良好的公司企业，每一个成功的管理者，都是善于树立原则，用原则来规范员工行为、增进他们工作成效的人。都有着这类管理原则；每一个成功的管理者，都是善于树立这种原则，用原则来规范员工行为、增进他们工作成效的人。
既然管理原则如此重要，那么管理者就要带头维护自己建立的管理原则，将它贯彻到底，言行举止不要违背，更不要颠覆它。只有这样，才能让员工信服并遵守管理者建立的原则，让原则来对员工整体进行约束和规范，真正地实现每个员工能力的最大化。
倘若管理者让自己建立的管理原则变成空白条文，变成无意义的符号，这对公司来说，无疑是属于管理不善，让制定的决策得不到落实，损害了公司的利益；对管理者本人来说，要么是失去员工的信赖，建立的原则再无价值，要么是引起员工的不满，认为管理者“只许州官放火，不许百姓点灯”。无论“只许州官放火，不许百姓点灯。”哪一种后果，都是管理者不愿见到的。
曹操割发代首的故事，就是一个管理者不颠覆自己建立的原则的好例子：
正值乱世，老百姓谁也没有心思种田，大片的良田变为了荒地。于是，曹操实行屯田，并很快收获了大批的粮食。这样，不仅老百姓安居乐业了，军队也有了充足的军粮，为进一步征战全国提供了物质保障。曹操十分高兴。为了保护庄稼，他下了一道命令：“践踏庄稼者斩！”
不久，曹操率军队经过麦田。突然从路旁的草丛里“扑喇喇”蹿出几只野鸡，把曹操的马惊得狂奔起来，跑进了附近的麦子地。等到他勒住马时，地里的麦子已经被踩倒了一大片。于是，曹操把执法官叫来：“我的马踩坏了麦田，违犯了军纪，请你按照军法给我治罪吧！”
执法官犯难了：虽然这是要砍头的大罪，但曹操是主帅，军纪也是他制定的，怎么能砍他的头呢？所以他说：“丞相，自古‘刑不上大夫’，您是可以免罪的。”“这怎么行？如果地位高就可以不遵守规定，那命令还有什么用处？何况这是我自己定下的规矩，如果我不执行，怎么能让将士们去执行呢？”
执法官迟疑了一下说：“是您的马受惊冲入麦田，并不是您有意违犯军纪，我看还是免于处罚吧！”规定就是规定，不能分什么有意无意，如果大家违规之后都找出理由来免于处罚，那规定不就成了一纸空文了吗？“不行！规定就是规定，不能分什么有意无意，如果大家违规之后都找出理由来免于处罚，那规定不就成了一纸空文了吗？既然人人都得遵守，我怎么能例外呢？”
执法官头上冒出了汗：“丞相是全军的主帅，如果按军令受罚，那谁来指挥打仗呢？再说，朝廷不能没有丞相，老百姓也不能没有您啊！”众将官也纷纷上前哀求，请曹操不要处罚自己。
曹操见大家求情，沉思了一会说：“我是主帅，治死罪是不适宜。那就割下我的头发来代替首级吧！”说完他拔出了宝剑，割下了自己的一把头发。
经过这件事以后，将士们都知道了曹操军令如山，令出必行，决不姑息宽容。他们再也不敢违背曹操的命令，军纪变得十分严明，军队战斗力也大大增强了。很快曹操就消灭了其他强大的军阀割据势力，统一了中国北方。
曹操肯定是不会让自己被砍头的，但他的一番表演，确实强调了自己所建立原则的约束力，向将士们传达了“即使是主帅自己无意触犯也决不可轻饶”的观念。他的行为，无疑是给底下的人敲响了警钟：“忽视我建立的原则，就一定要承担相应的后果！”
管理者应当知道，一种规范建立之后，它就是庄严的，既不能朝令夕改，也不能容忍行动上的触犯。管理者应当知道，一种规范建立之后，它就是庄严的，既不能朝令夕改，也不能容忍行动上的触犯。即便是根据形势需要修改，也要事先跟员工阐明原因，然后再以新的原则作为准则，而不要随便颠覆它。