“下一步，我还是想做成最大的民营资源集团。”龚带着他一贯不容置疑的口气说。大鼻头闪着光，小眼睛眯成两道缝。出狱近两年，他的精力与信心重新释放，梦想似乎也未打折。之前他的口气是，要做最大的民营石油集团。
近年来出狱的企业家中，龚家龙或许是“东山再起”愿望最强烈的一个。他将加拿大视为自己的福地，将金融危机视为自己的福音。熟悉龚的人都知道，他是个敢想敢干，擅抓机遇，却欠缺章法的人，这曾经成就他，也将他送进了湖北省鄂州市第一看守所。如今，他吸取了哪些教训？又将如何面对至今仍纠葛不清的恩恩怨怨？
淘金加拿大
6月底，中国国家石油公司海外收购又下一城。中石化以46.5亿美元（约315亿人民币）的价格收购康菲公司持有的加拿大Syncrude油砂项目9.03%的权益。
加拿大是除中东外另一片油气资源投资热土，其油砂资源，是全球最具吸引力的能源储备之一，中石油、中石化在此均有高达数百亿的投资，龚家龙的身影，则隐藏在巨无霸之后。
据龚家龙透露，他在加拿大已经收购了两家石油天然气上市公司，其中一家控股74%，另一家控股68%，同时还收购了一个钾肥项目，正在收购的还有两家油砂公司。“一家还在谈，有一家已经定下来了。”另外，还有一个谈判中的铀矿。
为操作境外收购，龚与合作伙伴在香港设立了一家名为“联达控股”的公司，在美国休斯敦设立了一个办事处；而在加拿大，他还是以长联石油控股公司董事长的身份操刀，这也是他新名片上的头衔。
2005年6月29日，龚家龙联合30多家民营石油企业组成长联石油，当时号称“民间石油航母”，他描绘的蓝图令三大国家石油公司既不屑又不满：长联石油在3至5年内预期总资产为5000亿元，此后将整合上、中、下游产业链，成为大型跨国集团公司。
可是，这艘航母试水之初就跌跌撞撞，有人质疑龚家龙是为了给自己已陷入困境的天发集团“圈钱”；不仅如此，许多股东承诺的出资最终并未到位，内部更是争吵不断。公司成立半年之后，龚即被刑拘，长联石油名存实亡，查阅公司网站可知，“项目概况”一栏中仅有所谓“战略目标”，并无实际动作。
一个全牌照石油企业，需要成品油批发许可证、成品油零售许可证、国内矿产勘探开发许可证、成品油与燃料油进口许可证，天发集团曾拥有中石化与中石油之外的第三张成品油批发牌照，可长联石油只有一个经营许可证。“这几年正好商务部对过去成品油资质进行清理整顿，因此也没有大面积颁发新证。”长联石油办公室主任董虹光说。
据了解，至今龚在加拿大的投资尚无一滴油运回国内。且不论上述资质，海外原油要进入国内，必须要与中石油或中石化炼厂签订加工合同，“有了合同海关才能让你进来，而与大石油公司签订了合同后，原油就只能够给对方，至于对方炼完之后是否再给你油，用什么价格来结算，那就两说了”。一位接近龚家龙的人士透露，现在龚还没有与国内接洽好，“正在向商务部、发改委使劲汇报”。
值得注意的是，尽管在加拿大频频出手，龚家龙却耗资甚少，在买下那家石油天然气公司74%股权的交易中，他只花了1700万加元；收购钾肥项目，也不过支付了1.68亿加元。相比国企的巨额投入，连中介费用都不够。
而龚家龙则兴奋地称，仅是几家油砂公司加起来，产能就能媲美大庆油田，至于钾肥项目就更不得了，储量达到420亿吨——这是个匪夷所思的数字，中国氯化钾地质储量不过9.9亿吨。
如此低廉的价格买到如此优质的资产，听起来好像天方夜谭。龚家龙的解释是，“我们不是按照估计惯例去买储量，而是买公司，买那些在经济危机中价值被严重低估的公司。没有金融危机我就没有这个机会，要是把这个机会错过，可能100年内都没有同样的机会了”。
与澳大利亚相似，在多伦多交易所，矿业类企业无论是处于早期勘探还是赢利生产阶段，均可申请上市，只要拥有勘探开发权和资源储量，在营业纪录方面限制甚少，可是，企业必须有充足的资金以执行既定开采计划，并满足所有必要的矿区或期权的支付，以及所需的一般费用和管理费用。“金融危机中，大批加拿大矿业公司上市后再向前走就没有钱了，银行也逼着它们还款，它必须以便宜的价格找到合作者。”龚家龙如此解释。
根据他所展示的资料，其所投资的石油天然气公司已经生产，钾矿还停留在勘探阶段，而油砂项目则毗邻中石油的区块。
过去多数石油公司认为开采油砂成本过高，缺乏兴趣。长联一位高管透露，中石油收的那块油砂暂时就搁置在那里，尚未大规模开发，“它们能享受很低的资源价格，炼厂、加油站又都在平稳运营当中，没有雄心去进行非常规开发，只要把资源圈在那里就行了”。而龚家龙则认为，自己买的公司将用新式生产方法，不需要采用传统方式将油砂挖出来进行蒸煮，只要在原地打井，一个井口进蒸汽，另一个井口出油。“原来的方式每桶油成本50多美元，用现在这种方式生产成本能降到20多美元。”
不管龚家龙描述的前景多美妙，其低价购得的项目，后续开发成本庞大，风险高，当是事实。实际上，重获自由后，龚家龙已是两手空空，连启动收购的资金都不具备。关键时刻伸出援手的有前统一润滑油董事长霍振祥，2006年统一将75%股份出售给壳牌后，霍振祥曾套现十多亿人民币；另一位投资者是智慧谷企业家俱乐部主席雷虹。龚家龙任全国工商联石油商会会长时，霍与雷都曾是副会长。
据上文中接近龚的人士透露，霍振祥、雷虹与龚家龙是香港联达控股的三大股东，三方股份相同，不过，龚家龙是凭借“寻找和操作石油项目的能力”入股，并无实际出资。在联达控股中，三人的职位尚未具体分配。此种背景下，三方的合作能够维系多久，将取决于彼此的信任。
仅依靠霍振祥和雷虹，项目开发投入也是难以为继，联达控股的思路是寻求把这些处于前期阶段的资源类项目包装以后再推上香港资本市场。同时，他们也在寻找其他合作者。龚随身常携带一个布袋，里面装着厚厚几沓制作精美的项目书。据说他正在与欧洲多家基金机构谈判，也吸引了江浙一带投资房地产和煤矿的民营企业。
“我们还是在按照过去长联的思路，寻找各方力量，不怕股小，不怕股少。”董虹光说。他们甚至还曾寻求与央企的合作。2009年准备与中化集团共同在加拿大收购一家名为罗克韦尔的石油公司，但中化需要上报国资委，国资委还要找当地领事馆调查，然后回函，报给商务部，商务部进行核准时又去找国资委，国资委同意后再去找发改委，获得发改委批准后再经过外汇局审核，一下拖了8个月，最后项目就拖黄了。
龚家龙判断如今国家对民营企业出海收购资源的态度正发生变化，一方面出台了一些优惠政策，另一方面对民营企业到底该怎么走，实力怎么样还不清楚，也在试探观望。
他的基本思路是，成立一个资源类大集团，该集团将按照不同类别，成立石油、钾肥、黄金等专业公司，分别在香港上市。