孙子曰：故迂其途，而诱之以利，后人发，先人至，此知迂直之计者也。《孙子兵法·军争篇》
在经营中，因时因事而动，后发制人也可掌握主动。这里主要讲了进和退、快和慢、有利与不利、主动与被动的辩证法。
美国奇异电器公司是一企业拥有30多万职员的综合性电器制造公司，由于缺乏对市场的调查和轻率行事，公司盲目地从事核能控制、电脑及飞机喷射引擎三大“冒险项目”的开发，结果被“IBM”公司击败，奇异公司陷入一片混乱之中。在这生死存亡的关键时刻，公司谨慎选择了没有任何“背景”的瑞森诺德·琼斯，委以总裁重任。
琼斯高瞻远瞩，审慎决策，果断地将电脑部卖掉，卸去了公司的一个沉重包袱，使公司转危为安。当时，国内外企业界都在拼命地扩大生产，奇异公司的许多老板也想扩大公司的现有生产规模。琼斯冷静地考察了本公司各生产部门的未来性和获利程度，力排众议，果断地行使手中的权力，不但不扩大生产规模，反而把发展潜力不大的有关部门全部砍掉，用所得的资金全部投入十分重要的产品开发部门。这一敏睿、果断的战略性经营措施，使奇异电器公司在同一领域中处于遥遥领先地位。
2008年，美国的油炸食品公司希望通过藤田，在日本订购300万只刀叉，藤田十分高兴，双方一拍即合。
但在即将交货之前，藤田才发现工作的进度太慢了，根本无法如期交货。而对方是犹太人，非常重视信用，如无法如约交货，将使藤田信誉扫地。在此情况下，藤田要求工厂赶工。
交货日期预定9月1日，地点是芝加哥。依照进度，8月1日就该装船出海了。然而船运肯定已来不及了，藤田只好采取应急的措施，包下波音707飞机，将产品空运至芝加哥。
包机送刀叉！这笔生意显然是亏损了，“害”是显然的，但至少守住了信用。因为犹太人不会给不守信用的人第二次机会的。更何况犹太人占据了世界贸易的重头，别国若想在贸易上有所发展，就绝对不能失去他们的支持。
藤田的作风，赢得对方的肯定，于是购方在第二年将订购数量增加到600万只。虽然这次藤田加倍努力，但进度还是慢了。权衡一下利害关系，藤田没办法只能再度包下707飞机空运货物。
虽然这两次交易藤田都亏本了，但由于建立了良好的信用，尤其是当对方得知为了赶交货期，藤田包下波音707飞机，将产品空运至芝加哥这件事——宁可承担损失，也要坚守信用，使对方非常感动。
这些损失反而给他带来更大的利益，那就是藤田获得美国麦当劳汉堡在日本的销售总代理。
日本有一位企业叫井植岁男，他因成功地将三洋电机公司发展成为大企业而扬名国际市场。
三洋公司曾经有一批新产品，正准备大量生产的时候，却发生装置电灯部分的支轴断掉了，而且已经生产的产品中有一半也发生类似的情况。
这些产品大约有1万个，相当于2个月的生产量。井植心想：这么重大的损失，是不负责任地卖出去，还是眼光放远些，尽速收回？虽说不顾一切地将产品卖出，可以获得眼前的利益，将资金暂时稳住，但是这些不良产品，将损伤公司建立的良好形象，以后在市场上，可能永无立足之地。
井植权衡得失利害，毅然下令收回所有的产品。
现在实行的产品“召回制度”，都是出于老板能进能退、以退为进的经营准则。