1.校风、教风和学风。校风是学校全体成员在长期的教育实践中形成的相对稳定的精神状态和作风。优良的校风是一面旗帜，激励着教师为人师表，辛勤育人，也鞭策着学生勤奋学习，积极向上。不过，优良的校风不是一朝一夕就能建立起来的，需要通过长期的培育和实践。建立优良的校风有多种途径，其中确定校训是一个见效快而又方便易行的方法。像“勤奋进取、求实创新”这类校训，就简明精炼，便于记忆和接受。其他还可以通过各种活动，如校庆活动等来培育和强化校风。教风是一所学校教师长期积累和形成的教学风格。中小学一般都倡导严谨治教、敬业爱生的教风。为培养良好的教风，学校要花大力气创造各种条件，如经常对教师进行职业道德教育，为教师提供培训的机会，关心教师的生活疾苦等。学风是一所学校的学生在学习过程中形成的学习习惯、治学态度的集中体现。优良的学风也像校风、教风一样，对教育教学质量的提高，对学生人格品质的发展都有着重要的意义。为树立勤学好问、刻苦钻研的学风，学校要经常向学生进行学习目的性教育，同时要加强日常行为规范以及学习习惯的培养和训练。总之，校风、教风和学风集中代表了一所学校精神文化建设的程度，每一位校长都必须给予充分的重视。
2.各类典礼和文化活动。在中小学经常进行各类典礼和文化活动，这对形成校园文化起着很重要的作用。常见的活动包括三种类型：文化学术型，如学校科技兴趣小组、文学书社、英语俱乐部等组织的论文比赛、讲演会、报告会等；文体娱乐型，如开展学校艺术节、体育节、节日联欢、春游、野餐及其他晚会、竞赛等活动；社会实践型，如举行多种社会实践活动，如学军、学农、学工、参观爱国主义教育基地、开展社区服务工作等。特别值得一提的是，在诸多活动形式中，仪式和典礼最容易给人留下深刻印象，是一种非常有效的校园文化表达方式，学校对此要特别重视。学校常见的典礼活动有开学典礼、毕业典礼、各种授奖仪式、入队入团仪式、成人仪式等。
3.学校人际关系。学校人际关系包括校领导与教职工的关系、教师之间的关系、师生关系等。良好的人际关系有利于调动积极性，提高工作效率，形成健康向上的校园文化氛围。为此，学校管理者必须大力改善学校中的沟通渠道，充分发扬民主，信任广大师生员工，努力追求一种认识上统一、感情上融洽、步调上一致的人际氛围。
二、校园文化形成的一般模式
所有组织文化的形成都有一个一般模式，校园文化的形成也不例外。认识这一过程，对于我们促进校园文化建设是十分有益的。借鉴组织文化形成的大致过程，我们可以把校园文化的形成过程描述如下：
(一)学校创建者的办学理念一般来说，一所学校的创始人对一所学校早期的校园文化形成起着至关重要的影响。这些创始人不为传统所束缚，敢于提出自己新颖的教育理念，并竭力把这些理念灌输给学校的广大师生员工。在我国教育史上就有很多这样的例子，例如：蔡元培在北京大学倡导的“兼容并包”的办学理念；陶行知创办学校时所坚持的“捧着一颗心来，不带半根草去”的奉献精神以及“学生自治”
的治校信念；孙中山为中山大学题写的“博学、审问、慎思、明辨、笃行”的校训，等等。直到今天，人们参观一所学校，也依然会听到学校人员介绍该校首任或前任校长的办学思想和事迹，说明学校创建者对学校文化起着多么重要的影响，他们实际上是一所学校的历史和传统的见证人。
（二）人员选拔为了维系和巩固校园文化，学校领导者总是希望所提拔的干部或从人才市场招聘来的新教师在观念和行动上能与原来的学校文化模式相融合、相匹配，有基本一致的价值观。他们明白，如果所选拔的人的价值观与学校的价值观不一致，这些人就会缺少工作动力，更谈不上对学校的忠诚。也正因为如此，我们看到，校长们对挑选新干部或招聘新教师是多么地倾心和认真。尤其是在今天市场经济的条件下，校长们有了一定的用人自主权，在这方面就更有了条件和可能。
（三）中层干部的影响学校中层干部的言行举止对校园文化的形成也具有巨大的影响。任何一位校长都不会容忍这样的现象产生：当其不遗余力地推行校园文化的时候，其他干部却在一旁无动于衷，甚至唱对台戏。因此，校长肯定会首先在中层干部中间加强宣传，统一认识，然后对他们提出要求，并通过他们去进一步扩大和巩固原有的校园文化建设。
当一所学校有一大批中层干部和骨干教师认同并努力推行校园文化的时候，我们说这所学校就有了稳固的校园文化的基础。
（四）新入者的社会化过程无论学校领导在招聘新教师的时候多么用心，新教师到校后仍然要有一个适应过程，更何况每年还有大批的新生入校。对新来的师生进行教育，让他们适应并接受原来的校园文化模式，这在管理学上被称为是一种人的社会化的过程。这一过程也可分成若干阶段，先是原有价值观念和精神状态与新的价值观念和精神状态的摩擦、碰撞，然后是自身行为的调整，最后是融入新的文化氛围之中。
以上仅仅是学校文化形成的大致过程，当然由于各个学校的情况不同，会有不同的形成过程，这在下面将会作进一步分析。然而不管怎样，通过对这一过程的简略描述，可以使我们对校园文化形成的一般规律有一个大致的了解。
三、校园文化建设的策略
除了以上所说的一般过程外，在建设校园文化的时候，学校领导者也可以根据学校实际，采取不同的策略。下面提出几种可供参考的策略。
（一）主题统揽策略校园文化建设就是要充分体现学校领导者的办学理念，为此，所有的学校活动都可以围绕办学理念展开，用主题理念去统率和指导学校中的一切，从而形成一种具有鲜明理念内涵的文化整体合力。这样的校园文化给人以巨大的震撼力，容易形成深刻的印象，产生强大的教育冲击力。
（二）个性塑造策略该策略包含两层意思：一是校园文化建设要区别于企业、机关以及其他组织，充分体现培养人的目的性；二是形成每个学校自身的风格、特色，即我们通常所说的创办学校特色问题。在校园文化建设中实施个性塑造策略，意味着一定要认真分析自己学校的情况，不要盲目攀比，不要雷同。要知道，有个性的东西才是最有生命力的。
（三）传统拓展策略这主要是针对具有较长历史的老校而言的。传统老校在多年的办学过程中已形成了自己的风格，但是时代在发展，老校不能一味地躺在传统上睡大觉。传统与现代之间如何协调，最好的方法是在传统中融入新内容，在新内容中又折射出传统的光芒，即在传统的基础上求发展，一方面不抛弃原有的历史财富，另一方面又给传统增添新鲜血液和活力，这样就构成了传统拓展策略。
（四）分步推进策略校园文化建设需要一定的条件，如财力、物力等。然而由于多方面的原因，有的学校在一定时期内不一定具备这些条件，那么就可以采取分步推进策略。分步推进策略强调整体设计、分步实施。之所以强调整体设计，是为了保持校园文化环境的整体性和统一性；而分步实施，是为了把校园文化建设的长远利益与现实的可能性有机的结合起来，从而使校园文化建设不浮夸，一步一个脚印，扎扎实实地进行。
（五）重点突破策略校园文化建设涉及面很广，鉴于学校条件的因素，事实上不可能全面出击，必须在分析学校现有状况的前提下，集中优势兵力，重点解决几个问题，办几件实事。如可以从制度文化建设着手，也可以从精神文化建设着手，通过重点建设寻找校园文化创建的突破口，最后带动整体文化建设工作。
四、校长与校园文化建设校长与校园文化建设有着紧密的关系，从某种意义上说，一所学校之所以有这样而不是那样的校园文化，是跟校长自身的信仰、道德、人格等综合素质分不开的，校园文化实际上就是校长办学理念的集中体现，是其治校经验的辛勤积累。我国着名教育家陶行知说过：“校长是学校的灵魂。”
国外也有学者认为，校长在校园文化建设中起着非常关键的作用，他是自己学校文化的创建者，他们的行动就是价值观的象征和符号，“几乎没有校长不去建构自己学校的形象，只是努力和考虑的程度不同而已……一些校长有意识地去努力建构学校的更重要的使命。一些则以一种平稳的方式将办学的设想进行传递，并通过形成文化符号的基本材料，如语言、行为等，来构建共享的认识观念。”校长从自己对教育的理解，根据学校发展的规律，综合社会各方面对教育的要求，对自己的学校作出全局性的、长远的考虑，并将这种考虑以学校发展目标的形式描绘出来，然后利用自己和领导班子的榜样作用，发挥模范带头作用，全力推动学校目标的实现。以校长为代表的校领导集体带有倾向性的行为示范，将会极大地影响校园文化的发展方向。与此同时，校长及其领导班子还通过制定有关政策和制度去激励全校师生，使学校朝着所向往的预定的形象发展，最后使学校形成独特的文化氛围，成为一种对外界的象征。所以我们完全有理由这么说，有什么样的校长，就有什么样的校园文化。
为了有效地推动校园文化建设工作，每一位校长都有很多工作要做，如要努力树立自己作为学校管理者的形象，以自己的品质、魅力和出色的工作去赢得人心，靠人格的魅力去引导师生参与到校园文化的建设中来；要善于总结经验，吸取学校管理的优秀文化，确立先进而正确的教育观念；要提高自己的道德修养，形成自己的进取精神、奉献精神和大度的品质；要努力提高自己的知识水平，发展自己的科研能力、语言能力、应变能力、管理能力等等。为了使每一位校长在校园文化建设中发挥更大的作用，下面我们对校长提出十条建议，要相信，只要认真去做，就一定能塑造出你所向往的优良的校园文化。
坚守自己的教育理念，但一旦发现观念落伍，就毫不犹豫地进行变革；努力将核心价值观转化为目标、策略和具体操作；通过内部提拔来培养能灌输自己教育理念的学校中层管理层；及时表彰先进，把进步快的教师树为典型；珍惜学校传统，认真撰写校史，让师生了解校史；向新教师介绍学校的未来前景、办学宗旨和道德行为准则；搞好校庆活动，多举行各种有意义的典礼活动，以传递学校的价值观和信仰；多讲述学校历史上杰出校友的成功事迹；设计体现学校形象标识的东西，力求新颖、独特而又寓意深刻；加强与教职工的沟通，积极鼓励教师参与校园文化的建设过程。