每个企业都不是完美无缺的，也都不是关上门自己朝天过的，都有自己的劣势，如果两个企业的彼此优势互补，彼此可以弥补对方的劣势，那两个企业组成的联盟合作关系将对对方都有莫大的利益，为什么不合作呢？
不同的企业资源肯定有所不同，在同一行业的不同厂商也会拥有不同的竞争力，在合作中很重要的一定啊就是分享彼此的优势，互利互惠，共同成长。
小公司可以选择与同行中的小公司合作也可以选择同行中的大公司合作。小公司与大公司之间围绕创新而建立的联盟可能是对等产权联盟，原因是，第一，财务资源常是技术型大公司提供给技术型小公司的互补性资源一部分。拥有新技术的小公司常需要财务资源来进一步开发技术，但信息不对称使得专有技术资源的价值难以评估和交易，从而限制了小公司的外部融资投资。具有与小公司的新技术相似的大公司能够很好地判断小公司的技术价值，因此，技术型大公司经常投资于这些技术型小公司从而获得一定的股权。第二，需要其他公司资源的公司希望联盟伙伴具有减小代理成本的既得利益。例如，当大公司获得了小公司的股权，可以立即获得在小公司中它们公有的既得利益。而且，由于技术型小公司需要来自大公司伙伴的资源可能不止财务资源，分享公司利益的股权联盟可能充分地分享合伙人之间需要的资源。
在全球化和技术进步的条件下，联盟越来越重要成为公司的重要战略之一，大公司和小公司之间的联盟数量也正在增加。如果预期的联盟伙伴处于有价值的战略地位、双方都具有对方需要的重要战略资源和在稳定的市场经营的情况下，更有可能建立联盟，尤其是在小公司具有有价值的技术型资源而大公司具有非技术型的资源情况下，更是如此。