大树荫凉大，背靠得利好。企业要借力外脑可以：提高产品力，强化决策力，精准企划力，完善执行力，彰显创新力，打造品牌力。
成长型企业，近年来以其特有的高业务增长率与活跃而具有潜力的经济能力，在当前群雄并起的中国竞争市场中独树一帜、自领风骚。无论是在新兴的互联网行业，还是传统的制造业和面向大众的消费品行业，不乏新兴的成长型企业活跃身影。“十一五”以来，而随着国家发改委“中小企业竞争力工程”等一系列政策的启动，利好的政策环境与普遍经济需求增长，正为中国成长型企业造就了前所未有做大、做强的机遇。这些成长型企业当中有相当一部分都是背靠大树，借力出力，扶摇直上。
在零售业已对外资全面开放、竞争日趋激烈的情况下，中国的中小零售企业开始选择自愿连锁这一发展模式，期望在竞争中谋求生存与发展的空间。而IGA这样的自愿连锁组织，实际上就是联系广大中小零售企业和供应商的桥梁，它将二者紧密、高效地连接在一起，并可弥补中小企业的采购劣势。与此同时，物流的统一配送还有望使中小零售企业逐步实现零库存，进一步降低产品成本。这些都可大大增强中小零售企业的市场竞争能力。
中国连锁经营协会会长郭戈平指出，自2004年9月宁波三江加入IGA以来，在半年多的时间里先后有4家企业与IGA携手。这充分说明，自愿连锁在中国有着巨大的发展空间，中国的中小连锁零售企业也迫切地需要自愿连锁这种形式在新的背景下寻求新的生存与发展途径。
IGA主席汤姆·海盖博士告诉记者，目前在国际上，自愿连锁是中小企业提高应对跨国零售企业竞争能力的有效手段和重要途径。在沃尔玛、家乐福等零售巨人林立的欧美市场，具有中小企业联盟性质的自愿连锁零售企业在与其竞争中获得了长足发展，如在美国，IGA问鼎全美食品销售冠军。
对中国中小型零售企业来说，与国际连锁巨头合作有利于提高自身的核心竞争力。大庆庆客隆董事长王状一对记者说，“合作之后，我们还能保有自己原有零售品牌；但同时我们能学习国际企业近80年的管理理念与经验，这对继续开发自有品牌商品很有帮助，尤其是在采购国际品牌供应商公司商品时能够享受到与跨国零售企业相同或相似的优惠条件。”
整合资源，创造价值，是目前企业界、营销界普遍认同的价值观，“借力”、“共享”、“双赢”也是很多企业老总经常挂在嘴边的顺口溜，“借力共赢”是企业整合资源的另一种诠释，资本与市场是企业发展的原动力！
企业要借力，要实现共赢，应该注重以下两个层次：一是选择正确的战略伙伴，选择合适的外脑资源，把握最佳的借力时间；二是让专业的人做专业的事，让资源最大限度地合理利用。这样，才能借助资本与市场两个轮子，实现品牌腾飞。