江湖险恶，商场多变。在利益翻滚的商场上误区陷阱到处都是，商机就是与这些芜杂的东西混合在一起，新创业人要想成为浪里白条，必须要有一双火眼金睛，从沙石中淘得真金！
所谓“大公司病”最重要的是机构设置不合理、不科学，并不意味着企业就一定很庞大，小企业也有可能患上“大企业病”。而大企业病的危害确实无穷的。
什么是“大企业病”？最典型的就是格兰仕打败“岘华”的市场案例：
格兰仕的领导人德叔运筹帷幄微波炉市场，面对巨大的竞争对手惠尔浦，以一周一次大型促销的方式，极端的价格战略，使岘华毫无招架之力——因为岘华作为国际级大企业，每次促销活动从报批到落实的程序都需要2—3个月的时间，德叔可谓知己知彼百战不殆的大将军。此战后，格兰仕便踏上了世界微波炉大王的大道。
世界知名的厂商尚且有这样的失误，国内企业就更不用多说了。所谓大企业病，一般会符合下面的条件：
机构臃肿：所谓“大企业病”最重要的是机构设置不合理、不科学，并不意味着企业就一定很庞大，一个办公室虽然只有四个人，也有可能患上“大企业病”。机构臃肿是“大企业病”的基本特征。本来一个人能够处理的事务却安排一个小组，一个小组能处理的事务安排大队人马。结果就是效率的低下，人浮于事，难于管理，以致于市场反映迟缓和迟钝，成为名副其实的“官僚机构”，最后必然的结果是腐败和衰落。
多重领导：“大企业病”患者一般都会有许许多多的中层领导、高层领导、负责人，可能一个报告需要签字的人数为几个、十几个，甚至几十个，遇到利益有一堆人竞争，到了关键时刻互相推诿责任，使下属不知所以，严重影响企业发展。
人才流失：人才流失本来不是“大企业病”的特征，但是却是“大企业病”的最终结果。主要原因在于企业缺乏凝聚力，人才得不到重视，企业发展缓步不前，使真正有激情、热爱事业的人才流失掉。