很多时候我们走的路不是死胡同，而是一个岔路口，这个时候我们就需要做出选择，并且这个选择的做出是有根据的，就是最优原则。路要走最近的最好走的，企业也是如此。都是盈利，肯定要选择盈利最大的，最安全的。
决策是一种判断，是若干项方案中的选择。所谓选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。决策是一种判断，是若干项方案中的选择。所谓选择，通常不是“是”与“非”间的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。而绝大多数的选择，都是任何一项方案均不一定优于其他方案时的选择。
做决策的时候，供选方案很多，如何让做出最正确的选择，优选法是很好的方法。所谓优选法，是指研究如何用较少的试验次数，迅速找到最优方案的一种科学方法。例如：在现代体育实践的科学实验中，怎样选取最合适的配方、配比；寻找最好的操作和工艺条件；找出产品的最合理的设计参数，使产品的质量最好，产量最多，或在一定条件下使成本最低，消耗原料最少，生产周期最短等。把这种最合适、最好、最合理的方案，一般总称为最优；把选取最合适的配方、配比，寻找最好的操作和工艺条件，给出产品最合理的设计参数，叫做优选。也就是根据问题的性质在一定条件下选取最优方案。
上世纪60年代，全国粮食供应发生了严重问题，收购与销售之间差距很大。怎么办？当时国务院的一位领导便发动大家一起想办法。大家总共提出八个解决方法：又征又配，只配不征，只征不配。原封不动，临渴掘井，动员认购，合同预购，各行其是。在这些方案的基础上，这位领导对此一一进行论证，结果发现只有又征又配的方案利大弊小，方案可行。之后，他又对实行又征又配可能遇到的风险与不实行又征又配可能遇到的风险作了比较，结果是实行比不实行遇到的风险要小。实践也证明，经集思广益和后来又征又配方案是符合我国的具体实情的，是解决当时粮食供销矛盾的最佳方案。