古人说，不谋全局者不足谋一域。讲全局、懂全局、谋全局是管理者必须具备的一种素质和能力。对于管理者来说，考虑任何问题都要着眼于长远、着眼于全局，眼界要非常开阔，胸襟要非常开阔，要从大事看问题。
小公司经营者在实际工作中，想问题、办事情、做决定都应正确认识全局与局部之间的关系，搞清楚局部对全局、个体对整体的依赖关系；搞清楚以局部需要服从全局需要的道理，不能只从局部出发，不顾全局。当然这并不是说局部不重要，毕竟全局是由一个个局部组成的，如果没有局部，就不可能有全局。有风度的管理者要能够将所从事的工作同整个企业的发展联系起来。在企业管理活动中，全局起着决定性作用，企业的全局利益才是最高利益，只有企业全局搞好了，才能根本上说有利于企业局部的发展。因此有风度的管理者在全局利益和局部利益发生矛盾时，局部利益必须服从全局利益。
世界上任何事物都是互相联系、互相依存、互相制约的。有风度的管理者要总揽和驾驭全局，必须学会辩证思维，不搞形而上学。不能用静止的、片面的、孤立的观点去分析研究客观事物。如果就局部论局部，就眼前论眼前，势必会使管理者的思维方式就会变得目光短浅，心胸狭窄，安于现状，墨守成规。因此管理者要提高战略思维的能力，在做决策的时候，应该广泛地思考决策执行所涉及的方方面面。
作为公司的管理者，不仅要像一个高明的军事指挥官一样去完成每一次战斗，更应该以一个战略指挥家的姿态洞察全局，抢占先机，从而在新的变化面前从容不迫。管理者的战略观是衡量管理者对管理活动全局的分析判断后而做出的筹划和指导的能力，所以它要求管理者从整体、长远、根本上去观察问题。