书城管理小公司第一年的生存法则
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第58章 如何在竞争中扬长避短

“夫尺有所短,寸有所长,物有所不足。智有所不明,数有所不逮,神有所不通。”所以一定要在竞争中发挥自己的长处,掩蔽自己的短处。

十几年前,在雅虎、eBay、网景等互联网公司的带动下,全球范围兴起了一股创业冲动。在这些冲动的人群中,其中一部分就是掌握IT技术的工程师,他们凭借自己在技术方面优势,很快就能成为一个新的商业模式的弄潮儿。在中国,技术出身的成功创业者也不断涌现,包括丁磊、王志东、史玉柱等一批声名显赫的人,成为人们在记起这个时代时的一些符号性人物。

提起王志东,人们的脑海里总是记着他是程序员出身,想起他开发的中文之星以及他做新浪CEO的经历。几经沉浮,王志东选择做自己最擅长的计算机程序工作。

与王志东一样于1992年进入职场的朱波,也是一个典型的技术人员,也受过资本的伤害,不过,他认识到自己在这方面的短板后,坚决放弃了做自己的不擅长的,而是回归到一个技术人员最强的领域。

同样是学习,有的人会学习,有的人却不会学习。会学的人懂得扬弃,知道自己需要的是什么,按需索取。同样是竞争,有的人会竞争,有的人却不会竞争。会竞争的人懂得知己知彼,知道对方的短处在哪里,扬长避短,猛捅竞争对手的软肋。日本人就是最善于学习、最善于竞争的人。

日本人最善于学习、吸收外人的优点并丢弃缺点。例如,汉文化对日本的文化影响很大,但日本并没有进口中国的“仁”和“太监”。日本人善于向竞争对手学习,同时也很清楚地知道对手的弱点。作为后起之秀,日本人之所以能取胜,关键在于他们对竞争对手的情况了如指掌,同时又对自己的优势和缺点有很清醒的认识。

精明的日本人善于避实击虚。日本精工集团在与瑞士名表“欧米茄”竞争中屡处下风,遂将目标转向石英表以期突破。石英表的运行机理是在石英上通入电流,使其发生伸缩性规律振动,然后将此振动以电气的方法连接马达来划出时间。从振动的精确性来说,机械表根本无法与石英表相比。只要拥有耐震的能力,石英表计时并不受温度等变化的影响,能达到十分精确的程度。

不久,“石英10年黄金时代”到来了。这10年间,石英技术发展至一个极限,精工超薄石英表9320A独领风骚,厚度仅有0.9毫米,比钱币还薄。特殊高性能的水银电池只有0.95毫米,只超过驱动器0.05毫米,使石英表薄形化取得了飞跃发展。精工集团领导阶层的决策是英明果断的,石英表终于成为钟表业的主流,高质量的精工表在市场上所向披靡,盛销不衰。此后,精工集团进入了鼎盛时期,一鼓作气,乘胜开拓,在国际市场上势不可当。