群羊出牧，头羊领先，期盼企业的“头羊”转变观念，认清方向，把大家引向水肥草壮的牧场。
群羊出牧，头羊领先，企业由人而成，企业家便是领头之人，企业之兴衰与企业家们的作为息息相关。几年前曾有人言：搞好一个企业需要全体职工的努力，而搞垮一个企业，一个人就够了。实在令人值得回味？可见企业团队领导者的人选、素质问题在某种程度上成为影响和决定企业兴衰成败的首要因素。那么要想成为企业成功的领头羊，要做到以下六点：
1.旺盛的精力
身体是革命的本钱，很简单的一句话，很哲理的一句话。但这确实是优秀领导者的最基础的东西。身体，是一个往往会被许多奋斗者忽略的问题。在奋斗的过程中，他们可以废寝忘食，可以通宵达旦，不惜一切代价来获取成功，但是转头他们突然发现：自己失去了健康，失去了家人，失去了朋友，必须花费成倍的精力和金钱来换取所失，而有的已经不可能挽回了。
对于每一个想成为优秀乃自卓越的领导者的人来说，我们需要随时问自己：假如身体、精力这一条的总分是5分的话，我的现状能够得到多少分？我下一步应该得到多少分？怎样才能达到？
2.激励能力
你是否激励、鼓动周围的人为了共同的目标而奋斗？
我一直相信，是否建立了一个高远的目标，让它成为团队的共同目标，并且让大家为了它而奋斗，是评判一个卓越领导者的最核心的标准，也是经常为我们许多人所忽略，并且找不到着力点的关键所在。
3.决断力
什么是决断力？判断事件的发展、权衡利弊轻重缓急，并作出正确选择的能力。
决断力是个人魅力、影响力、领导力的最佳外在体现形式。决断力显示了一种极度的自信。但我们都知道，这种自信是必须与妄自尊大区别开来的。在另一方面，谦虚与谦卑更是一种自信，谦虚的本意是谦而能容，我倒更倾向于谦卑，因为谦而能下，更是一种从骨子里透出来的对别人、对能人、对知识以及对自身的敬重。谦卑的人能够控制自己的情绪，能够冷静地看待问题和收集信息，从而正确地分析问题并作出相关的决定，正如海上的冰山，这个决定的底子是很深厚的。
4.行动力
一个人有了精力，有了目标，有了决断力，然后需要什么？行动！他需要的是有效的行动，把目标变成现实的是行动。
行动力也称作执行力，对于执行力，我们不想说太多，因为有太多的书籍在介绍执行力，有太多的管理学家在研究和讨论执行力，我并不认为我能够超越他们。
我们更应该明白的是，对于团队来说，执行有2种：一、个人执行力；二、团队执行力。前者是基础和条件，后者却是卓越团队的关键。
个人执行力强大的人就犹如一个狮子，会有无穷的力量促使他义无反顾，勇往直前。团队领导首先必然应该是一个执行力强大的人，这是一个必要条件。拿破仑说过：一头狮子带领一群绵羊，绝对可以打败一头绵羊带领的一群狮子。
5.激情
激情就是一个人把全部热情投放到他的工作，把全部的爱投注到他的生活。
旺盛的精力使激情有了基础，激情使人更有活力；目标是激情的来源，激情使人的目标更为明确；行动是激情的动力，激情使得行动更为有效；决断力是激情的释放，激情使人更有决断力。
很容易想象：当整个团队的人为了共同的事业全力以赴，齐声呐喊时，那是怎样的热火朝天。例如4×100米赛跑，例如拔河，又如各种球赛，就是典型的燃起团队激情之火的例子。那么，在工作上呢？不是只有南泥湾、大西北那样的劳动场面才有激情的，也不是在上甘岭、塔山阵地这样的战场上才有激情的。其实，在日常生活中，在平凡的工作环境中，到处都有燃起我们的团队激情的地方。
而优秀的领头羊必然能够燃起员工无穷的激情之火的，优秀的企业必然让员工为之感到骄傲和自豪。而企业要做的也就是寻找那些充满热情，真正希望做出点成绩的人。
6.思想力
思想力就是让自己的思想转化为别人的行动。思想力是思想的力量，是精神上的力量，是形而上的力量：你的积累有多深，有多厚？你学习了多少东西？你有多少经历？是否被别人骂过，是否因激愤痛骂过别人？是否被别人骗过，是否编织过善意的谎言骗过别人？是否有过极度的痛苦，是否有过极度的快乐？是否有过深深的爱恋，又有多少次失意？是否有过鲜花环绕，是否有过大难不死死里逃生？是否解脱过？是否曾经禅定内思内视内听，思考变革毁灭……记住，一切的经历，都是思想力的源泉。