商场如战场，在商业环境中，企业自诞生创立以来，创业者和守业者犹如陷于险象环生的竞争包围圈，随时面临竞争对手的攻击和围剿，随时可能遭对手冷枪而被击倒，随时可能被对手抢走市场和客户，不全力以赴进行战斗就不可能获胜。
无论是大企业，还是小企业，无论是强势企业，还是弱势企业，都从未停息为生存和发展而战，这就像狮子和羚羊的故事描述的，即便是强悍威猛的狮子，若不奋力奔跑，也会因捕捉不到猎物而饿死；若无高度警觉，也会坠入猎人挖好的陷阱里葬送生命，而弱小的羚羊，更不能有须臾片刻的懈怠，若认为力不敌狮，又不拼命快跑，就会落入狮口，无以复生。
那么，面对现实，创业者和守业者怎样带领企业不断向最高点冲刺呢？
通过对一些最优秀企业家的调查，我们发现它们在以下几个方面做得十分出色：
1、树立每一个目标时，先看清当前的现实条件
在日趋激烈的市场竞争中，生存的危急时刻袭击着每一个企业，不前进，就意味着落后；不胜出，就意味着死亡。无论企业多么强大，都要为生存和发展而战，如果稍有疏忽、懈怠、闪失都可能招致意外失败，陷入险象环生、无法自拔的境地，甚至横遭灭顶之灾而从市场上彻底消失。
当一个创业者和守业者诚实而努力，努力想要确定所面临的现实情况，那么产生正确的决策往往不言而喻，但若不首先诚实面对现实，就永远不可能作出一系列正确的决定。
因此，创业者和守业者必须感受到肩负着维系企业存亡的重责，只有时刻保持高度警惕，以及旺盛的斗志和强烈的成功欲，企业才能远离危机，并从竞争的桎梏中逃生出来，向胜利迈进。
这样一来，我们可以看到，只有那些面对残酷的现实，并以此为起点的企业，才能实现向卓越的跨越。
换句话说，聪明的创业者和守业者必须把自满视为大敌，一切计划和措施不是始于远见卓识，而是始于让人们面对残酷的现实，并采取积极的行动，就能获得最好的结果。
2、带领员工直面现实，以便做更好的抉择
从一定角度看，企业员工总是处于市场前沿，他们最懂得企业面临的各种纷繁复杂的情况，因此，最优秀的创业者和守业者，总是积极营造一个各抒己见的氛围，使企业在与优秀、强大对手的竞争中成长壮大。
戴尔公司的创始人迈克·戴尔认为自己最感自豪的事，就是公司的全体员工敢于正面迎接任何问题，敢于用斩钉截铁的态度去面对所有错误，而不是否认问题的存在，也不找任何借口搪塞。
戴尔员工的口头禅是：“不要粉饰太平”，意思是：“不要试图把不好的事情加以美化。”如果做错了，问题迟早会暴露出来，不如直接面对各种错误，想办法尽早解决，以防事态进一步扩展。
3、预期积极性结果，采取建设性的行动
一个企业拥有强烈的竞争意识是制胜的法宝，是企业生命的长生不老药，社会上有一句口头禅：“一匹狼领导的一群羊，一定能打败一只羊领导的一群狼”，虽然偏激，不无道理：面对前所未有的激烈竞争环境，很难想象，一群遇到困难就退却，遇到挫折就气馁，遇到打击就趴下，遇到强敌就逃跑的人组成的企业，在市场上会有什么好的表现？又能在市场存活多久？
所以，创业者和守业者要培植员工的积极奋进的心态和敢打敢拼的精神，鼓励他们不畏艰险、不畏困难，勇于争取、勇于拼搏、勇于战斗！
在沃尔玛公司，所有人都感觉自己是个成功者。每周六早上7：30都召开一个管理例会，从创始人沃尔顿开始的传统，管理例会上总经理都会站起来高声问道：“谁是第一？”于是，所有的人都会高声回答：“沃尔玛！”
据说，1991年，被誉为20世纪第一CEO的通用总裁杰克·韦尔奇先生专门到沃尔玛参加例行晨会，被员工参与的热情所感染，他在现场动情地说：我知道为什么沃尔玛是个优秀的公司了，回到GE，他精心构建自己企业的“沃尔玛晨会”。
现实中，实现卓越企业和没有实现卓越企业一样，总会面对同样多的困境，但它们的反应却不尽相同，前者会迎头直上，结果是从困境中变得更加强大。
事实上，无论个人，还是企业，走向成功的一个关键的心理秘诀常常是这样一种悖论：坚持你一定会成功的信念，不论有多大困难。同时，要面对现实中最残酷的事实，无论它们是什么，如此，才能打出最好的一张牌，让自己获得一个又一个胜利！
4、努力做好面对任何状况的准备，不惧怕失败
“爱拼才会赢”，市场的盛宴是为勇者准备的！在强手如林的市场，不奋争，就会被挤压碾死、淘汰出局；在赢家通吃的年代，不拼搏，就难以脱颖而出，最后站起来。
遗憾的是，在市场竞争中，许多企业还未等开战，就自动缴了枪械，即使硬着头皮冲上去，也偷偷摸摸打几枪就溜走，他们不去努力克服困难，他们更不去争取胜利，最后成为失败的俘虏。
成功企业与失败企业之间的区别在于，成功的企业会克服生存、成长过程中的挫折，会从摔倒的地方爬起来，继续前进；而失败的企业则往往在摔倒的地方一蹶不振，不能够再爬起来，有的甚至是再也不敢爬起来。
《哈里·波特》作者J·K·罗琳，第一集写完后，因为没有钱去影印稿子，罗琳便自己动手，亲自用打字机敲出厚厚的两大本书稿，可是，书稿最初并不被出版商看好，好几家出版商都以这本书对儿童来说太长为由拒绝出版，但是，她依旧参加各种儿童书展，最终被美国思科莱斯蒂克出版公司的副总裁莱文相中，最终成为英国最富有的女人。
5、每天进步一点点，也能引爆企业大突破
现代社会，竞争激烈的程度越来越呈现递增的趋势。“长江后浪推前浪，一代新人换旧人”，你千万不能放慢自己前进的步伐。
面对瞬息万变的社会，一个人必须不断让自己进步，否则，没有出路。谁也不能抱着对成功从一而终的心态，千年老酒万年黄历都是过时的船票，岂能搭载现代列车？
1950年，美国管理专家戴明应邀定居日本，向日本企业家传授真经，结果这位在本国不太受重视的管理学家辛勤耕耘10年，居然被日本松下、索尼以及本田等众多企业和企业家奉为管理神明，还在1980年被日本天皇授予“神圣财富”勋章，日本企业更是戏剧般崛起，冲出亚洲，连不少美国企业都甘拜下风。
面对突如其来的危机，许多美国人非常想知道日本企业成功的原因，他们直接找到了年已80高龄的戴明交给日本人什么“秘诀”，使日本企业迅速强大？
戴明说：“也没有什么，我告诉日本人，每天进步1%。”
6、打造有特色的企业文化
企业的生存和发展需要建立内部的“宗教”，也就是“企业文化”。这种“宗教”既面向企业内部，又面对企业外部客户，形成特定的吸引力和凝聚力。
这里说企业“宗教”，是想特别强调，企业需要一个能够使几代员工为之努力奋斗的理想——企业的价值观。企业提炼出的这种价值观，在企业中会产生“宗教”般的力量，激发出员工身上所蕴藏的巨大能量，能够凝聚员工，并使其真心实意为之奉献。
一个有“文化”的企业，就有了信仰和理想。而一个有信仰、有理想的企业，内部就具有了高度的一致性，就降低了企业内部的交易成本、减少了不必要的内耗，企业所有的努力都导向一个方向。可想而知，这样的企业会有多么巨大的市场力量，这样的企业会有多么强大的竞争力量。
那么，实现卓越的企业，其企业文化有什么特点呢？主要有以下几点：
1、强调原则的文化
企业保持辉煌的业绩，需要建立一种文化，使自律的人们采取规范的行为，并严格遵循“集体理念”。
例如，一般遵循以下原则：
（1）任何人都要在企业制度下工作，不能通过个人权威凌驾于制度之上。
（2）制定切实可行的目标，并落实到行动上，随时随地检查各项任务的完成情况，并实事求是地进行总结。
（3）建立一个能上能下的用人机制，能者上，无能者下，任人唯贤，不任人唯亲。
（4）一个企业会有很多机会，选择的唯一标准是它必须符合实践检验，否则，即使理论上多么正确也要放弃。
2、强调纪律的文化
每一个企业都有自己的文化，但是在文化中强调纪律的企业却寥寥无几，其实，正如一支部队想打胜仗没有严格的纪律是不可能的事情一样，一个没有纪律约束的企业，也难以成为一支战无不胜的团队。
我们不难发现，当员工有纪律的时候，就不再需要层层管辖，当思考有纪律的时候，就不再需要官僚制度的约束，当行动有纪律的时候，就不再需要过多的掌控，一个企业结合了强调纪律的文化和创业精神，往往就得到了激发卓越绩效的神奇力量。
人类组织的产生，正是人类希望实现自身目标的结果。对企业来讲，要卓越，就必须寻找一种融合人的机制和体制，寻找一种实现目标的方法和途径，其最根本的挑战就是将自己的组织机构肩负的使命转换为具体行动，最为有效的管理原则之一，也就是人人目标一致、齐心协力的途径之一，乃是使组织通过有效管理，人们得以将自身的目标转化成具体的行动，这只有靠纪律的力量。
3、强调兴趣的文化
对企业员工来说，我们需要记住毕加索的一句话：“你的工作才是你生命的终极魅力所在。”也就是说，你的工作才是你生命的意义所在。如果你从事的是自己十分在乎的事业，是你热爱的事业，并且和你所认可的价值观、人生意义相结合，你也坚信其目标和宗旨，那么你追求卓越就变成是顺其自然的事情。
兴趣，是一个人或企业迈向成功的通行证，一个人或企业只有自觉支配自己的内心世界，就能从厄运中站起来，自由翱翔在宽广的舞台！一个人或企业所能拥有最珍贵的资产，其实都在他身上，即从他内心表现出来的一举一动。
4、强调自由的文化
人人崇尚自由，然而，自由的代价是自律，真正的企业家总是勇于不断提升自己，超越自己，让企业员工根据自己权利大小发自内心地承担相应的义务，而不是强迫他们接受。
大多数公司建立官僚制度来管理小部分较差的员工，反倒排挤优秀的员工，随着较差员工比重的增加，公司需要更多的官僚制度弥补员工能力和纪律的欠缺，官僚主义文化源于补偿员工能力和训练有素的文化的缺乏，而能力和训练有素的文化缺乏源于用人不当，如果创业者和守业者用人得当，淘汰不合格者，就无需官僚主义。
企业文化具有双重性。一方面，需要人们遵守一贯的制度，但另一方面，它给人们制度框架下的自由和责任。