情景故事
顾主编对于杂志运营颇有心得，他跳槽到另一家杂志社后，一改采编部过往的人事制度和工作作风，从内容到版式，对杂志进行了颠覆性革新，并且重磅做了几篇热点稿件，尤其是对于封面报道颇下心思，所采写的人物都是行业内不易接触到的重量级人物。杂志投放到市场后，杂志的销量陡增，取得了几年来最好的成就。杂志如此成功，整个采编团队都士气大振，誓要为读者奉献更有分量的刊物，对于这样的突破性成功，老板笑逐颜开，在全体员工会议上对顾主编做了隆重的表扬，并特别为其发放了一份奖金。所有的编辑、记者都兴奋不已，以为顾主编会为采编部举行一场庆功宴，大家同贺成功。然而，员工会议结束后，顾主编悄无声息，并没有表现出与下属分享荣耀的意识，除了让大家为了下一期杂志再接再厉外，对于庆祝的事绝口不提。
对于顾主编的这一行为，采编人员颇有微词，工作积极性明显降了下来，当顾主编要求大家加班赶稿时，大家纷纷借口推辞，环顾整个办公室，看着只有几个毫无工作状态的员工守在座位上，顾主编突然有了形影相吊之感。
问题分析
管理者贵为一个部门的老大，常常以组织首领的角色亮相，似乎组织是管理者一个人的江湖，然而荣耀绝对不是一个人的事情，因为管理者的成功依赖于下属所提供的支持，如果脱离了下属的支持与付出，管理者也只是孤掌难鸣，再好的决策也无法得到实施。顾主编因杂志大获成功而受到上级的奖励，但被授勋后，顾主编既没有对下属的付出致以谢意，也没有把奖金的一部分分给大家，至少以聚餐和其他的娱乐方式犒赏大家，这便说明，在顾主编的意识里，自己是杂志热销的最大功臣，与自己的成就相比，下属的工作成果几乎可以忽略不计。然而，推及杂志热销的原因，虽然在审时度势和选题策划方面，顾主编功不可没，但是在具体执行层面，从文章采写到杂志版式设计，得益于下属的努力，才使顾主编的谋划在现实中得到体现。可是，顾主编欣然接受奖励，对于下属的付出只字不提，下属自然心灰意冷，认为自己的努力没有受到应得的尊重和认可，从而降低工作积极性，不愿全力配合顾主编的工作。
除了通过工作获取生存保障外，在某种意义上，员工还把工作视为实现自己价值的手段，他们通过工作与外在的世界实现互动，在这种互动中借以发现与实现自己的价值，对于员工而言，这种价值的最直接体现就是外界的认可。当部门主管将所有的功劳据为已有后，员工一方面会觉得自己的功劳被上级抢劫了；另一方面便会认为上级根本看不到自己努力的价值，这两种想法都会导致员工士气不足，丧失了原本的工作积极性。
管理者是一种通过让下属成功而成就自己的工作，当管理者因组织绩效突出而得到公司高层管理者的嘉许后，管理者应该把这种荣耀与部门的下属实现共享，因为几乎没有几个人愿意成为无私的奉献者，如果下属他们分享不到什么后，也便会心安理得地什么也不做。
管理讲堂
※ 不要在下属面前表现得狂傲自大，做人应适当地低调
相对下属而言，管理者在取得职场成就方面，似乎更加突出一些，因此有的管理者便气焰嚣张，因下属不如自己而狂傲自大，然而这种心理却来自一种糟糕的成功学逻辑：一个人有所成就，便应该受人仰仗、得人尊敬，处处显示得高人一等。关于一个富翁与一个穷人的哲理幽默便使这种逻辑遭到了质疑：
有一个富翁对一个穷人说：“我这么富有你为什么不巴结我啊？”穷人听了便说：“你那么有钱又不给我，我为什么要巴结你啊？”富翁想了想也对啊，于是就说：“那我给你我所有财产的1/3，你应该要巴结我了吧”。穷人说：“你那么多财产才给1/3，有什么好巴结你的。”富翁听了不服便说：“那我给你我一半财产，这下你要巴结我了吧！”穷人说：“这下我跟你都一样有钱，我干嘛要巴结你啊？”富翁听火了，心想我不信你就不巴结我，便说：“那我把所有财产都给你，你应该要巴结了吧！”穷人最后说道：“这下我比你有钱了，应该是你要巴结我才对啊！”
面对穷人的反驳质疑，富翁哑口无言，而富翁在辩论中的失利便由于奉行了如上所述的逻辑，一个人的成就只是他个人的事情，如果这种成功没有惠及到他人，或者其他人没有试图从当事人成就中谋划自己的利益，这种成就对于他人毫无意义。由此可见，管理者因比较成功而在下属面前盛气凌人，只会招致下属的反感。
※ 淡化自己的功能，突出下属的成绩
当自己以及自己所管理的部门受到上级的表彰时，要淡化自己的功劳，突出下属的努力与付出。既然要淡化，并不是彻底的不提，否则上级会以为你尸位素餐什么也没有做，正确的策略是默认自己的功劳，但同时强调下属的功劳，尤其在正式的场合，为下属争取荣誉，哪怕只是口头上的。
※ 适当对下属进行物质犒赏，与其共享荣耀
受到上级的表彰后，在经济条件允许的情况下，对下属进行物质犒赏。共享荣耀并不是说说那么简单，当你主动出资对下属进行物质犒赏时，下属才会体会到共享的意识，毕竟行动比语言更有说服力。
※ 把部门里的优秀人才举荐给公司的高层管理者
在如今动荡的经济环境中，你的下属除了关注自己目前的工作成就外，更关注自己的成长以及职业生涯规划。管理者有着近水楼台先得月的优势，如果把优秀下属举荐给公司的高层管理者，既能证明自己的育人有道，还能激发下属的上进心，为了部门的成效尽心竭力。
去梯言———
在企业经营层次，如今的企业经营者都知道以股权分红的方式激发员工的工作积极性，但是在部门管理与协调中，很多管理者往往忽略了“荣耀分红”的重要性，其实这两者的道理异曲同工：你只有把果实的一部分分给下属，他们才会更积极地在春天多播种。