主管易犯的88个错误目录
目录(共88章)
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第1章 错位成领主
第2章 越上级的位
第3章 以“民意代表”自居
第4章 将自己混同于普通打工者
第5章 总是强调自己是部门的最大功臣
第6章 忘了自己的雇员身份
第7章 只想当好好先生
第8章 不懂得影响力比权力更重要
第9章 过于高估创业元老的职场收益
第10章 误把“人性化管理”当作“人情化管理”
第11章 没有以品牌意识经营自己的事业
第12章 认为快乐的员工必然实现高绩效
第13章 向下属流露出悲观情绪
第14章 总是向下属开“空头支票”
第15章 不愿意承认自己的错误
第16章 劳苦而功不高
第17章 没有保护自己的隐私
第18章 止步于学习
第19章 疏于拓展自己的商业人脉圈
第20章 出卖公司的利益
第21章 不愿意任用比自己强的人
第22章 随意指使下属
第23章 没有为下属完成工作提供支持
第24章 没有营造让员工快乐的工作氛围
第25章 没有与员工共享荣耀
第26章 没有重振部门员工的士气
第27章 让下属成为自己的出气筒
第28章 以对人不对事的方式批评下属
第29章 没有为下属“伸冤”
第30章 没有适时保护自己的下属
第31章 把员工的私人问题告诉其他同事
第32章 与下属保持同级的关系
第33章 无视上级最关注的是什么
第34章 目中无人为下不敬
第35章 总是表现得比上级还要高明
第36章 不分场合地指出上级的错误
第37章 让上级当“坏人”，自己当“好人”
第38章 让自己沦为上级的棋子
第39章 与上司亲密过度，以致失去了分寸
第40章 没有有效地应对上级的“侵权”
第41章 避而不谈公司以及工作的负面信息
第42章 以人格特质论选人与否
第43章 格外垂青出自名校的高学历应征者
第44章 重才不重德
第45章 轻易向员工举起“红牌”
第46章 对于离职员工不放手
第47章 忽略培养员工自我管理的能力
第48章 没有培养员工的忠诚度
第49章 没有让员工从错误中学习
第50章 没有培养员工的职业化
第51章 培训后，赔了夫人又折兵
第52章 大权独揽事必躬亲
第53章 授权给错误的人
第54章 授权不够正式
第55章 无原则授权
第56章 授权后不检查
第57章 乐于为下属“没事找事”
第58章 像要求自己一样要求下属
第59章 对员工缺乏感情投资
第60章 对员工一味采取怀柔政策
第61章 对下属的责怪多于教育
第62章 惯用批评和威吓的手段
第63章 不加调查就对员工横加指责
第64章 对低绩效员工心慈手软
第65章 吝于把赞美说出来
第66章 赞扬失效
第67章 奖励对组织无益的行为
第68章 只奖不罚
第69章 缺乏对下属的高期望
第70章 不同的员工同样的激励
第71章 只挥舞着大棒从不给胡萝卜
第72章 不注重自下而上的沟通
第73章 没有倾听下属的心声
第74章 不善于处理下属的牢骚
第75章 会议成灾收效了了
第76章 刻意向员工隐瞒坏消息
第77章 没有有效利用小道消息
第78章 认为团队工作必然能实现“1 1&；gt；2”效应
第79章 没有让团队形成相互帮助的氛围
第80章 过于鼓励团队个人成绩
第81章 奖励或认可只让一人独得
第82章 试图遏制团队冲突
第83章 没有让自己游离团队之外
第84章 忽略办公室政治
第85章 与公司的小角色交恶
第86章 不屑于人情世故
第87章 不在其位，却谋其他主管的政
第88章 任由部门关系恶化