情景故事
某知名快速消费品公司计划花巨资为新产品做推广活动，当得知这个讯息后，某广告公司的老板特意嘱咐市场部负责人，要不惜花费一切代价争取到这个客户，市场部负责人信誓旦旦地向老板保证，自己一定马到成功。然而三个月过去了，市场部负责人梳理了各种关系，动用了可以利用的一切资源，客户始终不为所动，原来对他们的营销能力持怀疑态度。策划部的负责人听闻了这个消息后，突然记起自己曾经与快速消费品公司的老板打过交道，便试着与对方进行了洽谈，结果竟然与客户确立了合作关系。对于策划部负责人的成绩，老板非常欣喜，不仅在会议上隆重表扬了策划部负责人，还为其颁发了奖金。
策划部负责人以为市场部负责人一定会感激自己，因为自己为他们部门完成了一部分销售任务。然而，策划部负责人却没有收获到感激，只是感受到了市场部负责人的敌意与孤立。一次，他无意听到市场部负责人在这样训斥下属：“那你们是怪我没本事了，既然你们认为销售部门的头儿厉害，那你们通通都到销售部门啊！”
问题分析
身处职场，你可以为其他同级的主管提供帮助，但是千万不要代为其劳，替对方完成其职权范围内的工作。也许你认为替其他部门的主管解决问题，完成对方所无法完成的工作，是一种善意的帮助，被帮之人会对自己报以感激之情，然而事实上，你常常会收获到敌意而不是感激———从全局来看，你的出手相助确实为整个公司带来了益处，可是从个人角度而言，你对其他部门的主管施以援手，对其所造成的伤害远大于你为其所带来的益处，你的义举对被帮之人造成的危害有：
当你替其他的主管完成了其职权范围内的工作后，无形中会传达出这样一个讯息：你所帮助的主管能力不高，对于胜任目前的工作还缺乏一定的资格！即使其他的同事不会这么认为，被帮之人也会敏感地意识到自己在老板心目中的地位降低了，进而担忧自己日后在公司的发展———他一定会怨恨你这个“肇事者”；
你代为他人完成工作，不论你的出发点是什么，但肯定包含着这样一种心理：你觉得自己可以比对方做的更好，为公司提供更好的工作效果。被帮之人自然会察觉出这种心理，感觉你在藐视对方，对你有所怨愤；
由于你完成了对方所无法完成的工作，间接说明你比对方更高明，两相对比之下，你削弱了对方的影响力，降低了对方在下属面前的权威性。
如此种种，都会导致你无意之中在公司树立了一个敌人，对方视你为眼中钉、肉中刺———你被卷进了一场没有硝烟的职场暗战，还可能进而由个人之间的不和升级为部门之间的冲突。
所以，职场的规则奉行各行其是，每个主管在各自的领地里行使管理职能，如果你没有获得其他领地的准入权，便不应该插手其他领地的事情，否则，便会为职场冲突埋下不安的种子。
管理讲堂
※ 没有经其他部门主管的同意，不要使用该部门的人员
有时候，由于你部门的人手不够，为了应对一项紧急的工作任务，你需要调用其他部门的人员来协助自己，或者某个部门的某个职员正好具备为你解决某个问题的本事，你偶尔需要借用对方一段时间，当遇到这种情况时，如果意欲使用其他部门的人员，你一定要征得对方上级的同意，哪怕你明知自己一定会获得人员的使用权。多了这一个步骤，其一是显示了对于其他主管的尊重与重视；其二以免因占用其他部门人员的工作时间，而使自己背负影响对方正常工作的罪名；其三，可以师出有名，被借用人员会更加心甘情愿地帮助你解决问题。
※ 不要趁火打劫，不要通过帮助其他主管而显示自己
即使你有把握完成其他部门的工作，也不要干涉对方的事务，尤其不要擅自替其他主管完成工作而到上级面前邀功。你可以为其他部门的主管提供帮助，但是在帮助时，要记住把对方推到幕前，自己只是从旁协助的人员。
※ 不要干涉其他部门的内政
当你看到其他部门的人员违反公司制度或者在工作中出现问题后，不要直接管理，你可以把这些问题反映给问题员工的主管，让其决定采取什么对策。
去梯言———
关于工作，实在是一个矛盾的话题，当公司让员工频频加班时，员工便会心生抱怨，喊着“干得比驴累，吃得比猪差”，但是当公司降低他的工作量，寻求到更高效的人士代其履行工作职责时，他又会心生不安，感觉自己对公司不重要了，其他的员工会威胁到自己目前在公司的地位，轻则降职，重则失业。所以过度工作是一件痛并快乐的事情，如果你出于江湖道义，为其他部门的主管行使其职权范围内的事情，便会引火上身，因为你威胁到了对方的地位。