一
弓长岭铁矿的选矿厂机械化的程度很高，是全国生产规模较大的一个选矿厂。设计能力为年产铁精粉336万吨。全厂现有职工1512人，其中生产工人1301人。主要生产设备有粗破碎机1台，中破碎机3台，细破碎机7台（其中1台尚未安装好），球磨机30台，螺旋分级机30台，磁选机60台，浮选机144台，真空过滤机21台，浓缩机6台，胶泵155台。全部设备共重11500吨。有破碎、磁选、过滤、尾矿四个主要工段。生产过程是首先把铁矿石在破碎工段经过破碎机破碎成粒度小于12毫米的矿石，然后在选矿工段经过两次球磨机的细磨，把矿石磨成粒度小于200网目的矿泥，随后根据不同矿石的特性，利用磁力选矿或浮力选矿两种办法，将铁矿和夹石分开，最后在过滤工段将含水分的铁精砂利用真空过滤机抽出水分，选剩下的杂质在尾矿工段经过浓缩机沉淀后排走。经过这样的处理后，可以将含铁量30%～35%的贫铁矿精选成为含铁60%～63%的铁精粉。
这个厂是在“大跃进”中建设起来的，在边建设边生产的方针下，工程进度很快，从1958年7月开始建设，到1959年8月就有2个系统投入生产，接着9月份又有2个系统、10月份有3个系统投入生产，至1960年6月全部建成。目前除了浮选系统已经建成还没有投入生产外，12个磁选系统都已投入生产。
这个厂从1959年8月份开始陆续生产。1959年计划生产铁精粉34.15万吨，实际完成23.6万吨，完成年计划的69.1%；1960年计划生产铁精粉120万吨，实际完成83.7万吨，完成年计划的69.8%；1961年第一季度计划生产铁精粉21.1万吨，实际完成14万吨，完成计划的66.4%。几种主要经济技术指标完成的情况是：球磨机的利用系数（每一立方米容积的小时产量），1959年平均为3.27吨，1960年下降到2.58吨，1961年第一季度又降低到2.38吨。铁精粉的品位，1959年平均为63.12%，1960年降为61.99%，1961年第一季度下降到60.08%。球磨机作业率，1959年平均为36.7%，1960年为52.34%，1961年第一季度为34.9%。今年第一季度共有12个磁选系统生产，和去年同期7个系统生产比较，铁精粉的产量降低34%。和同样12个系统生产的去年洪水时期的第三季度比较，今年第一季度比去年第三季度少产铁精粉3000多吨，比1959年开工后不久的第四季度（7个系统生产）少6.4万吨，比1960年第四季度（12个系统生产）少产铁精粉8.5万吨。
二
磁选工段是选矿厂的中心部分。全工段有职工389人，占全厂职工人数的1/4，其中工人375人，占全工段职工人数的96%，党员37人，团员92人（内有党员12人）。厂房建筑面积达1.4万平方米，设备重量为7000多吨。全工段设有磁力选矿12个系统，每个系统设有集矿、给矿皮带机1组，球磨机2台，螺旋分级机2台，胶泵6台，脱水槽9台，磁力选矿机5台。全工段共有集矿、给矿皮带机12组，球磨机24台，胶泵90台，脱水槽108台，磁选机60台。处理铁矿石的能力很强，每年可达720万吨，而1960年矿山只供给矿石265.7万吨（1961年计划也只有320万吨），这只相当于选矿厂磁选能力的37%，按理说选矿厂完成现有生产任务，就设备力看是足足有余的。但是选矿厂为什么老是完不成计划，而且在生产效率、作业率等方面还不如刚投入生产时好呢？
从磁选工段历年设备作业率来比较，1959年平均作业率为37.62%；1960年作业率平均为52.34%，上半年平均为56.2%，最高月曾达69.7%，这一段时间基本上还是处在边生产边基建、许多新设备还在陆续投入生产的情况下，当时的作业率虽然还没有达到设计上的要求（设计要求93.5%），但还是比较高的，而1960年下半年的作业率有了下降，平均为47.9%，比上半年降低8.3%。今年第一季度平均作业率续降为34.9%，比去年下半年还降低了13%，比1959年刚开工生产时还低2.72%，这显然是不合理的。
从设备的开动时间来比较，今年第一季度12个系统设备经常开动的只有三四个系统，生产时间一共只有9020台时，只占第一季度应开动台时的34.9%。第一季度停车时间高达13350台时，其中1月份为4470台时，2月份为4143台时，3月份为4737台时，而停车台时中，由于各种事故所造成的停车时间占绝大部分。
根据今年3月1日到4月20日停工统计，50天中共因事故停工和因事故造成的停工检修共7703台时，占全部停工时间的82.5%，其中因事故停工3712台时。在事故中以球磨机为最多，共1578台时，占事故停工时间的42.5%；胶泵事故停工1025台时，占27.6%；电气事故停工843台时，占22.7%。大小事故次数共有487次，平均每天发生9.7次，其中球磨机事故共有226次，平均每天发生4.5次，胶泵事故共有151次，平均每天发生3次，电气事故共有67次，平均每天发生1.3次。发生事故的主要原因大致有三类：（1）岗位工人责任心不强，对设备不注意爱护，属于这一类的约占64%。（2）技术水平低，操作不好，损坏了设备造成停车，属于这一类的约占15%。（3）检修工人检修的质量差而造成事故，属于这一类的约占14%。
由于设备事故多，全工段设备损坏的情况十分严重。多数设备使用还不到两年时间，全工段12个磁选系统已经没有1个系统的设备是完整的。不但磁选12个系统不完整，而且将没有投入生产的3个浮选系统的设备拆得破乱不堪了，这3个浮选系统的设备，除了球磨机本体和大齿轮因其重量较大，吊车吊不动，不能拆走外，其他能拆走部分都已拆卸到磁选系统上用掉了。即使这样拆东墙补西墙地凑合，现在能开动的设备也只不过6～7个系统，经常运转的还不到4个系统，而这些运转的设备，多数还是带病作业，隐患很多，漏水、漏油、漏矿，甚至跑电的现象到处可见。总之设备损坏的多，好的少；有毛病的多，健康的少；设备能配套生产的逐渐减少（弓长岭铁矿党委已决定在4月下旬进行设备大检修）。根据我们对全工段主要设备逐台进行调查情况来看，设备损坏比较严重的有这几类：
1.设备损坏较多，影响生产较大的是胶泵和马达。原设计每个系统配有6台胶泵和马达，其中3台用于生产，3台备用。12个磁选系统和3个浮选系统共有胶泵和马达各90台。但目前马达烧坏的数量很多，去年烧了47台，今年第一季度又烧了20台，共烧了67台，现在不但把备用的马达用完了，而且连3个浮选系统的胶泵马达也拆掉用了，目前全工段仅有胶泵马达22台，只有配足7个磁选系统用的。胶泵的使用情况也不好。在72台胶泵中，目前尚能运转的仅有41台，因为马达少，经常开动的只有21台。同时这些损坏的胶泵和马达也没有很好地加以保管和修理。现在堆放在现场、已烧坏的马达有42台，马达芯子和外壳以及风扇等都已拆散，连哪个芯子配哪个外壳都已弄不清，无法再修理。胶泵的情况也是如此。
2.设备的部件磨损很严重。目前较突出的是球磨机大小齿轮和螺旋分级机的叶轮和叶片。在24台球磨机中，大齿轮磨损严重，必须更换才能使用的有9个。在正常情况下，一个大齿轮的使用寿命为5年左右，而现在只使用一年零八个月的时间，就有损坏报废的。小齿轮的情况也是如此，据不完全的统计，从去年以来已损坏更换的小齿轮有37个。按去年设备作业率52.3%计算，每个小齿轮只用了2个多月，超出正常消耗的一倍以上。造成大小齿轮非正常磨损的直接原因是球磨机筒体排矿端头螺丝松动，引起漏矿泥而甩到大小齿轮的中间，再加上工人没有及时加油，大小齿轮就经常干磨，而矿泥当中的铁砂如同金刚砂（是一种研磨剂）一般，造成了齿轮的不正常磨损。其次是螺旋分级机的螺旋叶和叶片的磨损情况也很厉害。24台分级机共有48个螺旋叶，除了新更换的以外，其余都已扭得弯弯曲曲，镶在螺旋叶外边的叶片，磨损脱落的也很多。造成这种现象的原因，主要是停车时没有按操作规程将分级机提起来，螺旋叶埋在沉积的矿泥里，开车时阻力大，往往把螺旋叶扭弯、扭坏，而且分级机槽中的碎钢球等杂物没有经常清理，即使分级机勉强转动起来，也很容易将分级机的螺旋叶外边的叶片扭断，时间长了还会造成严重的断轴事故。
3.许多设备有隐患，影响设备寿命和操作安全。目前最大的隐患是电缆沟积水。这个工段的全部动力线路都集中在四个动力操纵室内，而这些操纵室的地势较低，因此电缆沟经常积水，电缆长期浸泡在水中。一旦电缆发生事故，全厂就要停产，像这样严重的问题，长期以来没有很好地加以处理。
三
磁选工段设备损坏严重，隐患多，主要是以下几方面的原因造成的：
（一）工人的情绪不稳定，思想问题多，工作效率低
这个工段的工人，90%以上来自农村。工人的家庭成分一般都较好。家庭出身于贫、雇农的占66%，中农占25%，富农和地主占2.5%，其他城市贫民、职员占6.5%。工人中青年的比重很大，全工段的平均年龄为28岁，其中25岁以下的占60%。去年上半年以前，这个工段的生产秩序比较正常，工人的生产积极性还是比较高的。但是到了下半年，在各方面困难条件较多的情况下，工人的思想情绪有了很大的波动。这个工段的工人，有半数以上的工人家属都住在附近辽阳一带的农村，和农村的关系十分密切。去年8月洪水以后，这一带都是重灾区，生活发生了困难。这对工人的思想情绪影响很大，有的工人说：在厂里干活是“半条心”，还有“半条心”总是惦着家里。其次是去年10月份粮食定量减少以后，工人平均定量从46.5斤降低到41.7斤，平均减少4.8斤（已扣除原来是力工的粮食定量减少的因素）。在此情况下，对工人的思想工作又做得很粗糙，食堂又办得很不好，主食分量不足，副食又少（近半年来每天只能吃三四两菜）。有些工人计划用粮掌握得不好，一个月的粮食20多天就吃完了，有的工人拿衣服去换粮票，也有制造假粮票的，还出现了高价卖粮票的黑市。总之，去年四季度至今年1月份这段时间里，粮食问题闹得很紧张。一部分工人无心搞生产，粮食吃完了就旷工，不是睡在宿舍不上班，就是往家里跑。特别是春节时期，出勤率曾下降到79%，平均每天有80多人不上班。另外工作环境和卫生条件也不好，对工人的思想情绪也有一定的影响。由于这个工段生产上漏水现象很严重，加上劳动保护品也不够，工人经常要站在水中作业，胶泵工人的工作环境更差，他们都长期在地下室作业，大部分工人有腿痛、抽筋等毛病，一到冬天，厂房的温度很低，到处冻成冰柱子，因之工人思想有负担。其次是工人宿舍情况也不好。工人反映有“三冷”，“早上进车间冷，中午到食堂饭菜冷，晚上回到宿舍还是冷”。此外，这个厂的工人文化生活也组织得很差，这样大的工段，没有一份报纸和杂志，厂里也没有看书的图书室，扑克、象棋都很少，所以工人下班回到宿舍之后，有的睡大觉，有的闲扯吃的问题，政治空气很薄弱，工人的精神状态不振作。
在这种情况下，党支部工作又没有及时跟上，结果问题成了堆。在去年四季度和今年一季度这段时间里，工人中不但旷工现象严重，而且工作效率也很低，有些检修工人每天平均只干5个小时的工作，不到点就走，有时差两个螺丝也不给上，工作拖拖拉拉，责任心不强。
目前在工人中反映较多的是生活问题和工资问题。根据我们对工段3个小组37名工人（其中党员3人，团员11人）的调查，从工作表现上看：工作积极肯干，认真负责，不旷工不迟到，思想进步的有15人；工作推着干，有点牢骚，工作表现一般的有16人；思想落后，经常旷工的有6人。从这些工人中存在的问题来看，一种是家庭生活有困难，生产鼓不起劲来，属于这一类的有6人。这些工人多数是收入少（一般收入在33～40元之间），人口多，有的家庭虽在农村，但由于是工业户或半工业户，公社不能给予照顾。其次是对工资有意见，生产积极性不高的有6人，其中4人是转业军人，他们认为当了三年兵，进厂又干了一年多，还是一级工，每月33元，比1958年进厂当学徒的工人工资（40元，相当于二级工）还低。另一种情况是所谓“小师傅、大徒弟”的问题。目前磁选工段有一批1960年新从矿山等部门转来当学徒的力工或技术工，他们的工资还是维持原有的47～50元的水平，相当于三级工的工资，而目前岗位工人都是一、二级工，因而这些“小师傅”有意见。第三是房子问题。过去工段曾登记要房子的有120户，最突出的是一些由各厂矿支援来的老工人，多数又都在主要工作岗位上，他们的家还在鞍山等地，每月回家送钱、取粮票，对工作影响很大。
（二）工人技术水平低，操作事故多
现在全工段有生产工人374人，平均技术等级为2.5级，工人的技术水平是比较低的。三级工及以下的有322人，占全工段生产工人的86%，四级工及以上的有52人，占14%，而且前者绝大部分是1958年以后才进厂的学徒工。在1958年以前进厂的老工人全工段只有48名。同时这些新工人中多数都没有经过培训，如在全工段生产第一线的283名新工人当中，经过培训的只有124人，其余半数以上都没有经过培训，甚至连安全规程都没有学过就派去顶岗位，因此在相当长的一段时间里操作不熟练，这和事故频繁、设备损坏多的因素是分不开的。如一个叫黄忠英的工人，由于操作不熟练和责任心不强，在将近两年的工作时间里，他一个人就烧坏了12台马达。又如12个配电工中，有9个是家属，这些人连最起码的安全规程也没有学过，只能做到“看堆”。
从我们对两个生产小组24名工人的技术操作水平的摸底情况来看，由于经过前一阶段实际操作的锻炼，在24名工人中，现在已能勉强独立操作的有17人，占71%技术水平较差的3人，占13%还不能独立操作的有4人，占17%。现在虽然多数工人已经能勉强独立操作，但还远没有达到熟练程度，这也是目前球磨、磁选的技术经济指标低的重要原因。因此进一步提高工人技术操作水平，过好技术关，仍然是当前一个重要问题。
（三）生产管理混乱，规章制度贯彻执行得不好
磁选工段在1959年开工生产时，建立了一些规章制度，如岗位责任制、操作规程、交接班制、安全技术规程等基本制度，同时还规定了各个主要工种的岗位规程，如给矿皮带工岗位规程、球磨工岗位规程、胶泵工岗位规程、磁选工岗位规程等等。但是在去年第二季度12个磁选系统投入生产以后，情况有很大变化。首先是新工人大量增加，没有及时组织他们学习，工人对各种规程清楚的少，不懂的多。其次是设备增加了，人员没有配齐。现在12个系统只配有8个系统的工人（其中两个系统还是今年4月份由地方选矿厂借来的），加上今年第一季度旷工较多，操作工人更感不足，工人的工作岗位经常变动，而且不同工种之间也有调动的。如胶泵工旷工较多，只得以球磨工来顶，这样就把岗位责任制打乱了。第三是这个时间干部的乱指挥风比较严重。正如工人曹恩国同志说的：“来一个干部只要比我们工人大的，就可以叫开车”，不仅班长、段长叫工人开车，厂里的党总支书记、厂长、调度室主任也直接指挥工人开车，如选矿厂副厂长李清泉，在今年4月份指挥工人开动受过潮湿的马达，工人说不能开，李清泉说：“开，开坏了我负责。”结果马达烧坏了。弓长岭铁矿安全科的技术员董宗元到选矿厂磁选工段检查工作时，也指挥工人把被水淹过的马达开动起来，并且说：“我有经验，没有问题。”结果把马达也烧坏了。因此违反操作规程甚至蛮干的现象，随之而起。
由于以上多种原因，原有的规章制度被打乱了，特别是岗位责任制没有建立起来，设备的使用也就长期无人负责，岗位工人对设备的操作不按规程办事，该修的不修，“对付”着转，工人中流行着这样一种说法：“甲班修，乙班转，丙班糊弄到交班”，因此设备长期带病运转，事故愈来愈多。
经过整风，干部作风有了一些转变，解决了一些问题。如单身宿舍都搬到大楼了，中央给的补助粮已发到工人手中，也吃到了豆子，职工思想已开始有些好转，出勤率较以前有提高，4月份已达91%。从目前情况看粮食问题基本已解决了，少数人还不够吃，主要是蔬菜太少。目前8个系统的工人已固定了岗位，技术规程也正结合本厂的情况着手修改，工段利用停车的时间给工人讲技术课。这些做法都是好的，但从现在看来，工人中对有的操作习惯性还是相当大，要真正把这些基本制度贯彻下去，还必须进一步做好工人的思想教育工作。
（四）设备检修不及时，工作效率低，备品配件不足
全工段设备的检修，原来都归工段负责。今年3月以后，选矿厂机电科从各工段抽出一批检修力量，成立了检修大队，专门负责各工段的设备大修，中、小修仍归工段管。目前磁选工段现有的检修工人共124人，相当于工段岗位工人的80.6%，其中有钳工43人，电工24人，铆工10人，气焊工6人，电焊工4人，架工12人，衬板工25人，检修队伍是相当庞大的。但是由于包修制没有建立起来，职责范围不清，检修工人对设备磨损情况心里没有底，哪里设备坏了就上哪里修，没有事就等着，不能深入现场做好设备的维护工作，防患于未然。同时由于分工过细，各工种之间经常扯皮，修一台设备，往往要找钳工、架工，有时还要找焊工，再加上备品配件不凑手，一等就是几小时，工作效率很低。因此，现在工段对设备的检修，还做不到有计划检修，基本上还是处在坏什么修什么，不坏不修，头痛医头脚痛医脚的情况下，设备失修的情况很严重。以电动机为例，按规定，每六个月应对电动机的轴承进行一次清洗加油工作，但是这个工段从开工到现在，一年零八个月的时间里，没有做过一次。根据工厂电机修理工人对电动机烧坏原因的分析，他们认为有50%以上的电动机是由于轴承没有及时清洗加油，因而引起电动机的线圈被烧坏。
对备品配件供应不足的反映也很多。一些大件主要是依靠鞍钢公司解决，但轴承、螺丝垫、橡胶制品等是由厂里负责采购，长期解决不了，因此小东西成了大问题。如球磨机漏矿泥问题，严重影响大小齿轮和大轴瓦的寿命，但是目前就是缺标准螺丝垫，螺丝拧不紧，这对解决球磨机漏矿问题影响很大，其他如橡胶衬垫、轴瓦也是如此。
（五）支部领导核心没有很好形成，战斗力不强，党在群众中的堡垒作用没有充分发挥
全工段37名党员中，预备党员15人。党员占全工段职工人数的9.5%。党员的分布情况是：班长以上干部中有15人，占干部的49%；在生产第一线的党员有22人，占生产工人的6%。
磁选工段党的领导核心，长期以来，没有很好形成，党员在群众中的堡垒作用也没有很好发挥。首先在支部委员中，书记没有充分发挥支部委员的作用，表现较多的是书记说、大家去干，由于思想认识不一致，许多问题贯彻不下去，在支部委员之间也是一团和气，展不开批评，没有形成一个真正的战斗核心。如支部委员对支部书记（4月份已调走）有意见，认为他说的多，做的少，工作不深入，特别是春节期间，号召别人坚持工作，而自己却到乡下探亲去了八天。又如两个工段长是支部委员，命令风较严重，工作不深入，群众很有意见，支委会也没有很好地加以帮助。再加上干部调动频繁，对干部的具体帮助少，工作干不好就调走。仅1960年，工段组织机构变动了四次，工段长一级的领导干部调动了21人次，这也在一定程度上影响工段一级领导核心的建立，同时对干部深入了解情况和各种规章制度的执行，都有一定的影响。
其次是忽视政治思想工作，支部抓生产业务多，研究思想情况少。从去年10月8日到今年4月3日止，一共开了19次支委会，没有一次专门研究支部工作和群众思想问题。党内政治空气也不高，党的小组生活很不正常。如在整风以前，有的党小组两三个月不过组织生活，有一次召开党支部大会，只有18个党员参加，因不够半数，把共青团员也找来参加，在会上只有6个人发言，17个人睡觉，就这样通过了支部大会决议。党员在群众中的作用也很差。根据支部对37名党员的排队情况：政治思想好，干劲足，能联系群众的只有15人，占41%；工作表现一般，对当前暂时的困难认识不足、随大流的有20人，占54%；在群众中影响不好的有2人，占5%。在这种情况下，有些党员在暂时困难面前，和群众一样乱喊乱叫。如工人张国祥要结婚没有房子，就在群众中发牢骚。有的党员带头涂改粮票。这又怎能发挥党员在群众中的堡垒作用呢？同时在支部的领导上，应该一手抓思想，一手抓生产，现在的情况是支部只抓生产细节，但思想问题却没人管，甚至支部书记和行政干部一样，也直接参加轮流值班指挥生产，代替了工段长的工作，放松了党的领导，有些重大问题却被忽视了。
第三，工作作风不深入，发动群众差。在许多工作上喜欢用大会轰的办法，不善于从党内到党外，从干部到群众，层层发动，做深入细致的政治思想工作。因此工作形成一阵风，思想解决不透，群众发动不起来。如这次整风运动，有的党员、团员就没有带头鸣放，群众就有思想顾虑。
产生这些问题的原因，除了少数干部思想作风有毛病外，还有支部和工段的领导干部政治水平较低，领导能力弱，工作方法简单，因此在较长的时期内不能形成强有力的领导核心力量。
第四，磁选工段的问题多，长期没有解决，这和选矿厂的党政领导的思想作风、工作方法有密切联系。选矿厂的总支和行政领导忽视政治工作的倾向很严重，在较长的时期内，不抓思想工作，不抓职工生活，整天忙于行政工作。在书记与委员之间不能展开严肃的批评，因此在厂一级的党政领导核心力量也没有形成，这样就不能对工段进行具体领导，也更不可能帮助工段解决这些大问题。
四
根据磁选工段现在的状况，通过这次整风运动，亟须解决好以下几个问题：
（一）加强磁选工段的领导
目前磁选工段的党政领导干部，不论在组织能力、工作经验还是管理水平方面，和这个规模大、设备复杂、机械化程度高所要求的领导水平有些不相适应，在领导具体工作上，缺乏组织能力，缺乏领导经验，遇到一些重大问题缺少办法。因此，第一，要增强工段的领导力量。目前该厂已派一名总支书记兼任磁选工段的支部书记，一名副厂长兼任工段长，力量是加强了，但必须注意充分发挥原有干部积极作用和党支部的集体领导作用。要深入细致地做好职工思想工作，充分发动群众，把群众的积极性调动起来。对一些行政工作，必须放手交给行政干部去做。第二，矿山的党政领导，今后要加强对这些单位的具体指导，在安排工作时，不但交任务，而且要交政策、交方法，不断提高这些干部的领导水平和思想水平。第三，要稳定干部的工作岗位，让他们能安心地钻研下去，这是管理好生产的重要保证。不但干部岗位要固定，工人的工作岗位也要固定下来。
（二）提高工人的技术水平
首先要大力开展技术培训工作。分期分批地组织新工人以岗位责任制、技术操作规程、设备安全维护为重点进行培训。把熟练工人配备在生产岗位上，作为师傅，把不熟练工人配备在老工人中间做学徒。其次，组织新老工人在业余时间学习技术理论知识，每星期组织两三次，指定专家讲课。第三，经常总结先进工人、先进班组的工作经验，组织全工段的工人进行学习。第四，以维护好和使用好设备、不断提高产量与质量为中心，开展班组竞赛。第五，把过去从工段调走的熟练工人调回工段，充实生产第一线。第六，一定要把磁选工段12个系统的工人配备，事先做好培训工作。
（三）贯彻和健全各种规章制度
（1）严格贯彻和执行各种规章制度。首先是贯彻岗位责任制。明确岗位工人的责任，确定分区负责范围，经常检查，定期测验。其次是严格执行交接班制度。交接班时要交清交透，检查彻底。第三，严格执行安全规程，对事故的原因要加以分析，对责任要查清并进行处理。
（2）健全操作规程。在操作规程中要明确规定以下几点：第一，各种设备需要润滑的部位，加油的时间、次数和油种。第二，各种生产环节的设备停车、开车的顺序。第三，每班的岗位工人要对主要设备的轴承和马达的温度进行测量。第四，集矿皮带不能带负荷启动。第五，对球磨机要规定磨矿的细度；加钢球要有专人负责，要规定加钢球的时间和数量；球磨机的螺丝每班都要检查；使用的螺丝、螺丝垫、螺丝帽必须符合规格。第六，开动分级机时必须先将螺旋叶轮提起来；进矿口要加篦子，防止碎钢球进入分级机。
（3）健全检修制度。第一，建立设备的定期大、中、小修和定期检查制度。第二，建立包修制，重新组织检修工人力量，划定包修和检查的分工负责区域，明确责任。第三，建立设备大、中、小修的质量标准和验收制度。
（四）加强生产管理工作
首先要扭转干部中“能凑合开车就开车”的思想和领导干部瞎指挥生产的作风，对这种思想作风，必须严格地批判。其次是查清隐患，彻底修好设备。必须把电缆沟里的积水排清，经常保持干燥。对大齿轮要密封起来，防止进矿泥。扭转漏矿、漏水、漏油、跑电的现象。第三，加强工段的原始记录和统计工作，每月要进行经济活动分析。第四，建立设备档案和备品配件的定额管理制度，加强管理。第五，建立技术监督制度。检查操作规程和各种制度的执行情况及产品质量。第六，搞好工段的文明生产，定期清除厂房内的矿泥和杂物。
（五）加强对工人的政治思想教育工作
首先要加强对党员的思想工作，党小组要定期过组织生活，开展批评与自我批评，及时传达讨论党内的重要指示和方针政策。党员要在群众中起模范作用。其次要经常组织工人学习政治理论和时事，经常向工人讲形势和党的方针政策。第三，充分发挥共青团和工会的组织作用。
（六）关心职工生活，切实解决职工生活中存在的一些问题
首先要办好食堂。书记下伙房，政治到食堂，加强食堂的管理和对炊事人员的思想教育工作。减少职工吃饭的排队时间，保证给足分量，搞好饭菜的质量，使职工能经常吃到热饭热菜。发给职工的副食品，要按时按量地使职工吃到。其次是管好集体宿舍，住在单身宿舍的职工要根据三班的工作情况进行调整，同时要搞好宿舍内的卫生和环境卫生，在集体宿舍内置些书报和杂志，添置些扑克、象棋，组织好职工的业余活动。