书城社会科学袁宝华文集第一卷
17965800000077

第77章 要实行全员培训方针

(1979年5月18日)

党的十一届三中全会以来,政治、经济形势发展很快、很好。在当前和今后相当长的历史时期中,我们的主要任务是搞社会主义现代化建设。搞现代化建设,需要大批人才。建国以来,我们培养了许多科学技术管理人才,在社会主义建设中发挥了重要的作用。但是由于林彪、“四人帮”的破坏,我们在培养人才方面遭到极大损失,整整耽误了一代人,出现了青黄不接的严重现象。因此,加强职工培训已成为我们的当务之急,必须大力抓好这项工作。我们不能把中国式的现代化,理解为低水平的现代化。现代化是有客观标准的,不能任意降低标准。但是,走向现代化的道路,各国有所不同。资本主义现代化,是靠压榨、剥削本国人民,侵略、掠夺世界各国人民搞起来的。搞社会主义现代化,不能走这个道路。中国有丰富的人力资源和自然资源,过去30年的社会主义建设已经有了相当规模的基础。我们搞中国式的现代化,就是要从中国的特点出发,结合中国的实际情况,学习外国的先进技术,走我们自己的道路。为了加快实现四个现代化的步伐,我们要全面开展职工培训工作,尽快地培养出大批人才。

培养人才是当务之急,也是一项战略任务。工交战线在实现党的工作着重点转移和完成国民经济的调整、改革、整顿、提高任务中,要解决的问题很多,有资金问题、技术问题、经营管理问题、经济体制问题和人才培养问题。其中,培养人才是一个重要的战略性问题,也是影响我们国家、民族和社会前进速度的基础性工作。因此,进行职工培训工作,应该有战略眼光,采取战略性的措施。既要有长远的规划要求,又要作出近期的工作安排,踏踏实实地一步一步做起,一年一年地加强,长期坚持下去,提高整个工人阶级的科学技术水平和管理水平,工业现代化才有坚实可靠的基础。

职工培训要实行全员培训的方针,也就是对企业内部的全体人员规定不同的要求,分期分批地进行训练,使人人都得到提高,以适应工业发展和四个现代化建设的需要。当前,首先要加强对各级领导干部的培训,初步设想是:今明两年内,把全国8000个大中型企业的主要领导干部(包括党委书记、厂长、总工程师或经营副厂长)和工交管理部门的主要领导干部初步轮训一遍。总数约3万人。国家经委将会同各省、自治区、直辖市和各部门,制定出分级和分行业的培训规划。由国家经委负责培训各省、自治区、直辖市以及工业集中的城市经委主任、副主任和影响国民经济全局的大型骨干企业领导干部;各部门、总局负责培训重点企业和直属单位的领导干部;各省、市经委负责培训其他大中型企业领导干部。根据四个现代化的需要,我们要不断加强对国外的先进科学技术和管理技术的学习,并将逐步增加出国学习培训的人数。出国干部的选拔,要求技术文化水平高一些,年轻一些,具有一定的技术知识或企业管理经验,并懂外文。各部门要抓紧准备,以便有计划、有目的地利用各种渠道向外派遣学习培训人员。

加强职工培训,要多种方式同时并举,把现场培训(岗位练兵)、业余训练、脱产学习三者结合起来,以现场培训为主。在工人中,要提倡干什么学什么,不仅提高操作技术的熟练程度,而且提高科学文化水平。现场培训,不脱离岗位,可以发挥老工人传帮带的作用。业余训练,包括业余学校、电视教学、函授等,都要广泛开展。脱产学习也很重要。在一定时间内,把一部分干部从紧张的第一线、繁忙的工作中解脱出来,集中精力学习一些科学技术和管理知识,总结一下自己的经验,很有必要。领导干部长期当外行,不熟悉业务、不称职,是不行的。做领导工作,权力很大,而不懂业务,就可能会瞎指挥,把好事办坏了,这在某种意义上说,比“软、懒、散”更坏事。

工交部门的干部必须加强经济理论的学习,以便逐步研究解决实际工作中的许多复杂问题。现在,企业里无偿占用资金,吃“大锅饭”,好坏不分,节约没有奖励,浪费没有惩罚等现象,既有管理方法问题,也有管理体制问题,应该从理论上提高认识,认真加以解决。再如,怎样认识价值规律和商品生产,市场调节起什么作用,生产资料如何进入流通领域等问题,都值得探讨研究。如果我们在理论上不澄清是非,长期陷于若明若暗的境地,我们的经济工作也就不能前进。

要发挥技术人员的作用,就要加强对他们的培训。现代的科学技术发展很快,技术人员在学校学的知识很快就不够用了,需要不断地再学习。技术人员做管理工作的,还要学习管理知识。外语学习也很重要。不能看外文书刊、资料,知识面就窄,就影响学习国外的先进技术。

关于后备人员的训练,各部门都办了一批技工学校、中专和专业院校,这是对的。要大力办好这些学校,发挥这些学校的作用。50年代建的工厂,一般都有技工学校,工人都要经过训练才能上岗位。由于林彪、“四人帮”的破坏,许多技校都取消了、停办了,影响对后备人员的训练。现在,我们要舍得花钱、花力量来办好这些学校。

我们要学习外国的先进经验,同时要十分重视总结自己的经验。我们的企业,学习苏联的管理方法,又经过多年的实践,已经积累了许多行之有效的管理方法,创造了许多好的管理经验,如大庆和一些学大庆先进单位的经验。我们要运用马列主义、毛泽东思想,认真总结这些经验,并且用这些经验来教育广大干部和工人。