宋 岩 副教授 南广学院人事处处长
南广建校五周年即将来到，我常常想，如果开研讨会，让我发言的话，我的题目将是“南广的五年、十年、二十年”。
为什么用这个题目因为它比较确切地表达了南广的过去、现在和未来——五年是南广所走过的路，十年是南广将要达到的水平，二十年后成为世界的南广，是南广人将来必须为之奋斗的目标。
按照这个思路，南广人要总结过去，而不是欣赏和留恋过去，因为“过去属于死神，未来属于自己”。我们不可以留恋过去，但应该总结过去，目的是为了把握现在，创造未来。
五年的南广积累了什么样的经验
十年后的南广应能够持续发展所把握的规律是什么
五年只是历史上的一瞬间，但是就中国民办高校来说，特别是传媒类院校来讲却发生了翻天覆地的变化，大批综合性院校开设了传媒类专业，许多传媒院校不断诞生，南广学院在激烈的竞争中，能够准确制定战略决策，紧紧把握历史机遇，从无到有，从小到大，从弱到强。为什么南广能够做得如此出色
现在回顾起来，主要是把握了规律，这个规律就是在任何时候、任何地点都注意处理好三个关系：一是无为和有为的关系，二是重点突破和内部优化的关系，三是百米冲刺和跑马拉松的关系。这三种关系体现了一种递进的关系，第一种关系是第二种关系的指导，第二种关系是第一种关系的支持。
首先，南广的成功得益于正确地处理了无为和有为的关系。二者的关系能否解决好，对学院整体战略的把控、各系部具体工作的开展都是非常关键的。所谓的无为就是南广精神虽然无形但举足轻重，如果把南广当成一个人的话，它就是一个人的灵魂，如果把南广比作一艘船的话，它就是罗盘。在这个无形的精神和价值观的指导下，可以产生有形的成果，也就是老子所说的“为无为，则无不治”，即如果能做到“无为”，则没有什么是做不到的，有形的东西生于无形的东西。南广在刘继南院长的掌舵下，找到了一个适合南广的战略发展方向，这是南广能够取得今天骄人成绩的最根本的因素。
其次，南广的成功得益于处理好了重点突破和闭环优化的关系。如果说，第一种关系提出了南广的准确发展方向和价值观的话，那么怎样来做到就是一个大问题。怎样把价值观转化为实实在在的东西全体南广人不断思考着如何在正确的方向指导下正确地做事，如果找到了做正确事的方向，但不能正确地做事，这个方向也达不到。正是处理好了这个关系，在以刘继南院长为核心的学院领导班子的带领下，一群抛家舍业的中青年教学骨干、学者、业内精英从海内外汇集到方山脚下，筚路蓝缕、开山辟地，以令世人吃惊的速度白手起家创建了美丽的南广。在这个过程中，对南广人来说，把南广精神和价值观变成实际行动是非常困难的。在这个过程中我们每一个南广人都经历了突破自我原有的旧观念，重新塑造新的价值观的一场精神洗礼。
最后，南广的成功得益于处理好了百米冲刺和跑马拉松的关系，有了做正确事的路径后，最大的挑战莫过于如何克服疲劳感、保持耐力。我们今后所要做的就是把每个人变成南广最宝贵的资源。在南广最值钱的不是有形资产，而是无形的人力资本，我们希望把每一个人变成南广资本而不是人力负债，通过培养、磨炼、鼓励，把创新的基因渗透到每一名教职员工的行动中去。
过去的五年，南广人一直为学生、家长、社会默默奉献，我们奉献了真诚。五年来，我们培养了上万名的传媒人才，不断开发更符合市场需要的传媒新专业，使南广成为学生、企业都喜爱的人才基地；我们奉献了爱心。南广人为抗震救灾计划奉献了极大数额的资金，设立爱心基金会常年为社会提供爱心捐助的衣物和资金；我们奉献了品牌和平台。到目前为止先后有美国、法国、瑞士、加拿大、日本、泰国等几十所大学的校长纷纷来到南广参加论坛、交流经验、洽谈合作，南广学院为他们开启了一扇认识中国民办高校、了解中国传媒教育的窗口。这些都是南广已经做过的，五十年后的南广，最该奉献给学生和家长一个世界级的名牌大学。
南广创建五年了，总结起来，有两大感悟：
一是如果没有没有中国传媒大学的支持、全体教职员工的奉献、学生家长们的信任就没有可持续发展的南广。因为可持续发展需要两个字：创新，而创新要靠教职员工用心来实现，还要靠学生们和家长们对南广的认可。
二是如果没有对南广的质疑甚至个别的恶意中伤，就没有今天思考更加冷静、思维更加缜密、心理承受能力更强、更加有能力驾驭复杂局面的南广。我觉得经过磨难是好事，“生于忧患，死于安乐”，这些质疑不管对错，对南广人而言，都是一种提醒，我们会更好地思索这些问题。
总结起来其实就是小平同志的一句话：发展才是硬道理。如果我们没有这些发展，就没有资本和资格去参与竞争；如果没有这些发展，就不可能对所有南广学院支持者作出回报；如果没有这些发展，就不可能对质疑者作出很好的回应，对质疑最好的回应就是发展。