当然,我们也要看到有利的一面。中国的通信市场,整体来讲,发展潜力还很大,特别是这几年移动通信发展非常快,市场需求量很大,据统计,现在国内1个月新增200多万户,很多人口众多的国家1年也做不了这么多。未来的5—10年,通信的需求量更大,这是我们的机遇。
信息产业又是世界范围的朝阳产业,这个产业,对中小公司来说有非常多的机遇,能够超越大的企业,这在西方已有不少案例,而在其他行业比较少见。如传统的能源、钢铁、汽车产业,中小企业在较短时间内是很难超越大企业的。信息产业快速发展的形势对我们是非常有利的。
而国家对联通、广电等营运公司也越来越重视,给了他们很多的优惠政策,提供了很多发展的机遇,联通、广电等也都提出了很大的战略规划。像联通,未来5年其移动通信要达到4000万线,装备到5000万线,每年几乎新增1000万线,对通信设备厂家是很好的机遇。
国家从中央到省、市也都非常支持民族通信设备厂家,有很多优惠政策,这些政策都是非常具体的,对我们也是很好的有利条件。
最重要的还是我们的员工,大部分素质比较好,有一定的基础和能力,多数同志很努力,这是我们今后能够取得成功的最重要因素。
总体来讲,对于目前面临的形势,我们一定要有一个全面的、深刻的认识,并在实际工作中不断提高。只有认识提高了,才会增强危机感、紧迫感,抓住机遇,努力加强公司的市场竞争力。
五点要求
第一,关于整改。整改的关键在于各级领导。公司的整改工作已进行了将近1个月,有的单位行动得比较快,而有的单位行动得不快,甚至有些单位还仅仅只忙于自己的事务,整改没有重点开展。我认为,如果只是“埋头拉车”,不去认真地看清形势,不能正视我们面临的严峻问题,不能用行动去促进解决,即使再忙再辛苦,也是很危险的,将会被淘汰。所以,各级领导一定要在整改中发挥关键的作用,要落实到具体的行动中去。公司整改小组已经下发了5份报告,大家要根据自己存在的问题仔细研究,尽快解决。公司整改的重点就是我在南京会议讲话强调的五点意见。
第二,要树立正气。正气很重要。大家知道一个国家、一个民族,要讲正气。不讲正气将会给社会、给国家、给民族带来灾难,如二战中的日本和德国,实行法西斯,给世界人民造成了深重的灾难。国家要有正气,企业同样要有正气,如果正气占绝对优势,这个企业就会对国家、对社会、对人类作出更大的贡献。应该说,我们公司整体上还是有正气的,歪风邪气不重,但要提高警惕。要树立正气,就要把个人的发展与我们事业的发展相结合。企业要努力为大家创造发展的条件,同时对社会、对国家作出自己的贡献,要使我们国家强大,使中国兴旺。我希望各级干部能在这方面作出表率,坚决抵制歪风邪气,企业才会有长远的发展。
第三,人事政策要不断改进。我们的员工、干部大部分素质是很好的。但是我们长期以来在选拔干部上还有很多问题,大家越来越感到公司像内地的国有企业。从去年开始,我们在努力地调整,但是步伐还不够快,现在形势那么严峻,竞争又那么激烈,我们必须下决心在人事政策上加快改进,取得成效。要敢于优胜劣汰。我们的干部也好,员工也好,一定要以结果为导向,对优秀的人才,业绩好的干部,应该及时给予肯定和评价。绝对不能提拔没有思想、没有能力的干部。几次排名都在后面的员工,不适应公司发展,要坚决流动,绝不能讲关系、讲情面。公司亲属关系、老乡关系较为复杂,一定要打破。这样做难度很大但如果不这样做,将会影响公司的发展;如果公司竞争力下降,到了明年、后年可能会减掉更多的人。因此,我们要及早认识到这个问题的严重性。但流动一定要强调标准,评价要尽量准确,要多听意见。包括各级领导干部,也包括我们的副总裁,都要有及格标准,不及格的要打辞职报告。有的同志当员工时还是很不错的,但做管理工作就不行了。人都是在不断变化的,我希望大家向好的方向变,千万不可意志衰退,只图应付上级。
第四,岗位责任和部门协作要很好地结合。一方面我们的岗位责任不清,包括各个部门,特别是技术部门,各个技术职务责任都不很清楚。我们的产品规模比较大,必须要强化责任,企管部要和各个部门一起研讨,尽快把岗位责任明确。为什么要研讨?不是简单写在纸上,因为写在纸上,大家只是看一遍,没有体会,作用不大。通过研讨加深认识,在贯彻过程中不断地跟踪,然后逐步把过去不符合岗位责任的行为改正过来。这个调整要克服习惯势力,还涉及权力重新分配,其过程是艰巨的、痛苦的。但有人以为岗位责任很好制订,找几个人,在房间里一坐,把别的部门或别的公司的拿来照抄、照搬,没有一点实际作用。
岗位责任是管理系统中的一个角色,相关部门要在研讨过程中达成共识,还要在执行过程中不断补充和完善。各部门要在公司企管部的指导下迅速付诸行动,要有紧迫感。岗位责任和部门协作,也就是团队作风,往往会有矛盾。团队协作是从大局出发,是整个战略需要,而岗位责任多针对个人和部门。因此,每位员工除了把岗位工作做得比较好,要特别注意互相配合,主动协作。现在公司从上到下,有的部门和员工不但不提倡配合,有人还公开说,我就是本位。这种本位主义将对公司的整体发展造成很大的负面影响。所以,岗位职责和团队协作要很好地结合,从而弥补一些我们在制度上、程序上和岗位职责上的不足,促进公司的整体发展。
第五,资金问题。公司的资金与往年相比相对紧张。实际上,绝大部分企业财务上都不是非常宽松的。我们的企业正面临大的发展,很多的机遇要抓住,资金开支很大,一个月就要几亿资金。如果不抓住发展的大好机遇,企业发展滞后,今后的资金将会更趋紧张。因此,要求每位员工,特别是各级干部,要用实际行动配合公司的财务管理政策。现在普遍存在这样的问题:我花得太少了,别人花多了,心理不平衡。这种心态必须纠正。一方面我们每位同志,做任何一件事情都要本着节约的原则。对每一笔钱,一定要多方评价,能给公司带来多少效果,大笔资金要发挥公司指标部门的牵头作用,包括我们的固定资产、广告、应酬花费,是不是真正有效。另一方面财务部门要合理分配各部门的财金资源,切实增强各部门的财务责任,尤其是各事业部要尽力缩短资金周转期。下个月我们要配股,这个投资我们就要非常慎重,一定要产生预期效益。股东对我们很支持,我们必须有相应的回报。财务上同样重要的是要积极开源。首先是市场的收款,需要团队配合,一笔一笔周密策划,精心落实回款;在其他方面的资金流入,我们的财务部门也要积极探讨,从而使我们的财务更加成熟稳健。
(摘自侯为贵在整改动员大会上的讲话)