在本书前面曾经提到，当应聘者可能有多个回答，而有的回答和我们要考察的点无关时，我们需要把那些可能出现的回答封住。同时，也有可能应聘者为了回避和我们正面交手，采取了高挂“免战牌”的策略，使面试官没法下手。
例如，就创新思维来说，我们按照前面的问法：请告诉我，你感觉过去的工作中，在流程上，有没有做得不好的地方时，可能会遇到应聘者说：我们过去的流程，是请世界上最著名的咨询公司给做的，别的环节上我不敢说，但在我的工作范围内，我所涉及的流程是非常不错的，从实践上看没有什么问题。这个回答，就使得面试官后面准备的跟进问题无法继续使用，对应聘者创新意识的了解，陷入僵局。由于我们并不清楚应聘者过去真实的工作内容是怎样的，或者说，应聘者过去从事的工作，很可能是我们所不了解的，这就会导致我们无法挑战应聘者上述的回答。
为了防止这种情况出现，在面试过程中，可以应用以下技巧：将应聘者可能出现的让我们无法继续追问的情况提前封住，从而使得他们必须就我们所关心的内容做出正面回答。于是，问题可以变成这样的问法：
你认为存在完美的、不再需要提高的工作流程吗？显然，这个回答应该是否定的。只要是稍微聪明点的应聘者，都会这么回答。接下来，就可以接着按上面的方法继续问：那请告诉我们，在你过去的工作中，你认为哪些流程或制度的设计不合理？为什么？你是如何调整的？等等。这时，虽然应聘者也可能会说自己工作范围本身的流程没问题，但他已经无法像刚才那样回答了，他必须给面试官一个例子，来证明自己前面的判断：没有完美的事物。
对于面试官来说，想要很好地应用这种封堵式提问的技巧，需要对问题问出之后，应聘者可能会从哪几个角度来回答，可能出现哪些不同的回答有一定的预期，并针对这些不同的回答，决定是否把某些和我们要考察的内容无关的选项提前堵上，不让应聘者做出选择。如果某些选项不好直接封上，这时可以问：那假如不存在你说的那种情况，或者说不让你做出那样的选择，你会怎么办？
使用封堵式提问技巧，主要目的是使应聘者在回答时，不要偏离面试官希望考察的要点，不会出现应聘者回避回答的情况。这样，才能让面试过程更有效率，也能使整个面试处于面试官的良好控制之下。