昆明人靠点花花草草搞旅游，而宁夏作家张贤亮把大漠黄沙视为特色，建了一个西部影视城出卖“荒凉”，同样赚钱。
义玄法师是临济宗的创始人，他习惯通过师徒问答的方式，了解对方悟境深浅，然后根据悟境深浅程度的不同进行有针对性的说教、接引禅入。常在接引学僧禅入时，对其所问不做正面回答，只以棒打加口喝来促使对方省悟，成语“当头棒喝”即源于此。
义玄禅师在圆寂之前开示弟子们说：“我死之后，你们不可以让我的正法眼藏也随我而去。”
座中三圣之一的惠然禅师极力安慰老师说：“绝对不会的，老师。”
义玄反问惠然：“那如果有人来向你们问道，你们该如何回答呢？”惠然禅师马上学着老师的口气高声大喝，听上去跟老师平时一模一样。
义玄禅师叹了一口气，道：“谁能想像，我的正法眼藏，居然就在你们这些人高声大喝时候永远消失了。我真是伤心啊？”说完，老禅师就在法座上溘然而逝。
惠然大惑不解，对师弟们说：“老师平时不都是对来访者大喝一声吗？我学了好久了，神情、语气甚至声调都学得与老师一模一样，怎么还是不对呢？你们说说，怎么回事呢？”
正当众弟子迷惑不解的时候，临济禅师突然死而复生，大声问道：“我吃饭你们会饱吗？我死你们能代替吗？”
弟子们大吃一惊，以为是佛祖显灵，连忙跪地请求道：“老师啊，请再给我们多多指教！”
老禅师生平最后一次当头棒喝道：“我才不给你们模仿！”，然后再也不吱声了。
惠然禅师不是义玄禅师，所以惠然的大声咆哮不是义玄的当头棒喝。这其中的差别何止十万八千里？难怪庄子曾无限感慨地说过：圣人死后，剩下的就只有书里的垃圾了！
做企业一定要有自己的特色
现在的企业家最头痛的问题是：市场在哪里？抬头一望，三百六十行中，各行各业都有密密麻麻的竞争者。那么出路在哪里呢？就是差异化经营。
差异化经营就是针对其他品牌的弱点或不足大做文章，同时突出个性经营特色，独树一帜、别具一格，增强竞争的灵活性和时空的适应性，在产品性能和经营方式上有所创新，使自己的产品为消费者所接受，不断提高市场占有率，从而在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
现代营销之父菲利普·科特勒说：所谓差异化，是指设计一系列有意义的差异，以便使本公司的产品同竞争者的产品相区分的行动。用大白话来说，就是“人无我有，人有我优，人优我廉”，反正就是与众不同，这众就是众多的竞争对手。
将蜜蜂和苍蝇装进一个玻璃瓶中，瓶子平放，瓶底朝着窗户。结果会怎样呢？
蜜蜂以为，囚室的出口必然在光线最明亮的地方，不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们累死为止；而苍蝇全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，最终发现那个正中下怀的出口，并因此获得自由和新生。
这件事说明，多元化、差异化的经营总能杀出一条血路，而简单、刻板地走老路，创造力便会窒息，结局只会是死亡。
现实中就有类似蜜蜂的人，他们不懂得差异化经营，喜欢且善于一成不变地“复制”那些资金、技术要求低但能赚钱的新兴项目，但最终结果是大家一起慢慢拖垮、拖死。从果茶到保暖内衣，从VCD到保健品，莫不如此。
山东省日照市曾是一个面积不足14平方公里的小城。前些年，外地游客几乎为零，临海工业几近空白，民谣称：“三条路一条通，中间一个红绿灯”。近年来，日照市找准了自己的特色，就是有100多公里的海岸线，优质沙滩岸达64公里，大气质量国家一级标准，日照充足，冬无严寒，夏无酷暑。抓住这一特色，他们花巨资改造城市，打出了旅游兴市的牌子，去年接待国内外游客450万人次，旅游收入13.5亿元。无独有偶，昆明人靠点花花草草搞旅游，而宁夏作家张贤亮把大漠黄沙视为特色，建了一个西部影视城出卖“荒凉”，同样赚钱。
很多管理者喜欢研究、学习龙头企业的管理经营之道，但实际意义并不大，原因很简单，你有微软、通用、长虹那样的实力吗？就像惠然禅师没有临济禅师那样高深的道行，所学的当头棒喝在外人看来，就只是大声说话而已。
禅者，最不喜欢人模仿，所谓依样画葫芦，终究不像原样。黄檗禅师的棒、临济禅师的喝、赵州禅师的茶、云门禅师的饼，各家接待学人有各家的家风，不是依样可学。
经营企业也是一样，与其在表面上模仿惠普、海尔的经营之道，还不如搞好自己的特色化、差异化的经营。