生活中的管理箴言
1.人类管理实践证明：没有一条固定的专业教育和职业通道能使人成为管理者。管理是真正的条条大路通罗马的专业，从农民到科学家都可能成为优秀的管理者。相反，管理专业的毕业生——MBA却未必能成为管理者。
2.管理是艺术的，管理离不开对现实的把握。艺术家的成就取决于自己对事物的判断和灵感。管理者的成就同样取决于自己的对现实的把握和判断。适应了自己现状的管理这就是好的管理者，适应了社会现实的管理就是好的管理。
3.管理是艺术的，是对实践清醒把握的艺术。世界不是因为有了管理者才有实践，而是，有了实践者才有的管理者，甚至是所谓管理专家和理论。
管理越简单越好吗
管理在很多人眼里是一个复杂到掌握不住规律的活动，更是一门令人学了不知如何用，用了才不到效果的学科。
一部分人眼中复杂的管理活动，被另一些人看的却又是格外简单，那么管理究竟是复杂还是简单呢？
老子云：“大道至简“
那么，作为人类的高级活动是不是管理也应该是简单的，甚至越简单越好呢？
有人说管理是艺术，管理是一门有关人类活动和发展的艺术，使人们进行组织活动的艺术。在竞争加剧的时代，管理对于一个企业的成长和发展都是非常重要的。
对于一个企业来说，其纵向的组织结构大致可以分为三层：决策层、管理层、执行层。中层的管理者是架构决策与执行的桥梁，企业的执行力如何，很大程度取决于管理者的管理能力。
“什么是管理？”、“怎样做一个出色的管理者？”是一个合格的管理人应该经常思考的问题。
管理并不像想象的那样难，也不像想象的那样简单。
有这么一则童话故事：故事生动，道理浅显，相信很多朋友上小学的时候都会学过，不知道看了这则故事后会有什么想法：
小马和他的妈妈住在绿草茵茵的十分美丽的小河边。除了妈妈过河给河对岸的村子送粮食的时候，他总是跟随在妈妈的身边寸步不离。
他过的很快乐，时光飞快地过去了。
有一天，妈妈把小马叫到身边说：“小马，你已经长大了，可以帮妈妈做事了。今天你把这袋粮食送到河对岸的村子里去吧。”
小马非常高兴地答应了。他驮着粮食飞快地来到了小河边。可是河上没有桥，只能自己淌过去。可又不知道河水有多深呢？犹豫中的小马一抬头，看见了正在不远处吃草的牛伯伯。小马赶紧跑过去问到：“牛伯伯，您知道那河里的水深不深呀？”
牛伯伯挺起他那高大的身体笑着说：“不深，不深。才到我的小腿。”小马高兴地跑回河边准备淌过河去。他刚一迈腿，忽然听见一个声音说：“小马，小马别下去，这河可深啦。”小马低头一看，原来是小松鼠。小松鼠翘着她的漂亮的尾巴，睁着圆圆的眼睛，很认真地说：
“前两天我的一个伙伴不小心掉进了河里，河水就把他卷走了。”小马一听没主意了。
牛伯伯说河水浅，小松鼠说河水深，这可怎么办呀？只好回去问妈妈。
马妈妈老远地就看见小马低着头驮着粮食又回来了。心想他一定是遇到困难了，就迎过去问小马。小马哭着把牛伯伯和小松鼠的话告诉了妈妈。妈妈安慰小马说：“没关系，咱们一起去看看吧。”
小马和妈妈又一次来到河边，妈妈这回让小马自己去试探一下河水有多深。小马小心地试探着，一步一步地淌过了河。噢，他明白了，河水既没有牛伯伯说的那么浅，也没有小松鼠说的那么深。只有自己亲自试过才知道。
小马深情地向妈妈望了一眼，心里说：“谢谢你了，好妈妈。”
他今天特别高兴，你知道是为什么吗？
管理就是这样，永远实践性的活动，你不去做，永远不知道哪个理论奏效。
也正像我们传统上的中医，讲究“望闻问切”，始终关注人体的内机理，讲究阴阳调和，讲究和谐运动。
管理就是一种调和的艺术，是一种把各种人财物合理调和的过程。
像故事里小马一样，人们只有去尝试了才知道结果如何，管理也是这样，我们需要的时间而不是纸上谈兵。
战国时期，赵国大将赵奢曾以少胜多，大败入侵的秦军，被赵惠文王提拔为上卿。他有一个儿子叫赵括，从小熟读兵书，张口爱谈军事，别人往往说不过他。因此很骄傲，自以为天下无敌。然而赵奢却很替他担忧，认为他不过是纸上谈兵，并且说：“将来赵国不用他为将罢、如果用他为将，他一定会使赵军遭受失败。”果然，公元前259年，秦军又来犯，赵军在长平（今山西高平县附近）坚持抗敌。那时赵奢已经去世。廉颇负责指挥全军，他年纪虽高，打仗仍然很有办法，使得秦军无法取胜。秦国知道拖下去于己不利，就施行了反间计，派人到赵国散布“秦军最害怕赵奢的儿子赵括将军”的话。赵王上当受骗，派赵括替代了廉颇。赵括自认为很会打仗，死搬兵书上的条文，到长平后完全改变了廉颇的作战方案，结果四十多万赵军尽被歼灭，他自己也被秦军箭射身亡。
只懂纸上谈兵的赵奢死了。死在不懂变通，死在只会读书，却不懂得如何面对变化的战场形势改变自己的策略。
管理也是这样，说复杂，也就复杂在这里。但是，管理又是简单的：
只要你将领导艺术和人格魅力并举，就这么简单。
9月25日，多家媒体报道，NBA巨星姚明因将缺席所效力的休斯敦火箭队媒体日，因为姚明将缺席NBA季前训练营的前三天（当地时间10月1日至3日），火箭队将对他处以2.75万美元的罚款。
报道称，由于中国男篮今年夏天的最后一场热身赛将于10月2日才结束，而且篮管中心下“死命令”，声称姚明肯定会打比赛。加上还要参加在上海举办的特奥会开幕式，姚明最早也只有10月3日才能踏上返回休斯敦的航班。对于这项处罚，姚明早就心中有数，“明”知故犯其实只是无可奈何。火箭队也对姚明的延迟归队表示理解，总经理莫雷说：“就像他对我们有多重要一样，他对别人也一样有多重要。”不过理解归理解，规矩是规矩。季前训练营的第一天是媒体日，然后就开始训练。火箭队的规矩是，媒体日不来和记者们见面直接罚2万，此后第一天训练不来罚2500，第二天还不来翻倍到5000。姚明缺席三天，一共2.75万。所有的2.75万美元罚款将直接从姚明的工资中扣除。
本来是关注姚明以及姚明的比赛，这条消息却令我看到了NBA的管理。没有规矩，不成方圆，NBA有规矩，有很详细的规矩。关于缺席媒体日的规矩很简单：（原因）媒体日不和记者们见面，（结果）直接处罚2万美元；此后第一天训练不来，罚2500美元，接下一天再不来，翻倍罚。罚款方式很具体：直接从姚明的工资中扣除。这给我们很多启示：
第一，规定十分简单清楚，什么情况下罚，罚多少，一目了然。
第二，可操作性强，排除执行难的问题。不是要你去交罚款，而是直接从被罚者工资中扣除。这就不存在被罚者愿意交还是不愿意交的问题，不会产生执行难的问题，作出处罚后，可以立即执行处罚。
第三，处罚对象的平等性。不管你是谁，不管你是大牌明星，是全明星，是头号主力，还是一般球员，没有特权，没有人情，规矩面前一律平等。法律必须执行，规矩必须执行。
管理，也可以这么简单。
面对着变化的世界，找到的办法就一定是最好的办法，有的人成功了，那么很好继续找，有的人失败了，那么好，也请继续找。
管理并不像想象的那样简单，也不可能真的是越简单越好，我们不能简单的认识管理，但是，也不要被所谓艺术性忽略，堕入了不可知的泥潭，重要的是把握住自己的，认真的分析和做好每一件应该做的事情。
管理也可以很简单的。你相信么？
生活中的管理箴言
1.管理是简单的好，还是复杂的好，需要根据实际情况进行处理。把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
2.变化的世界中，能够适应社会进步的管理就是好的管理，相反则不能算是好的管理了。
3，管理那样不像想象的那样简单，也不想想象的那样复杂。要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
管理爱挑剔的员工
面对爱挑剔的员工，很多管理者都感觉很是头疼，可是，人是社会的人，不能完全按照我们自己的设想来看待社会和职场。
职场是每一个从事工作的人们的战场，情绪化的处理问题，使我们经常遇见和经常做的事情。
同事很多，性格也多样。生活中难免会碰上这样那样的问题，每个人又不见的都能够修炼到如老僧禅定，宠辱不惊的地步。
那么又该怎么办呢？
但是，又不免要和这些人共事，面对这样的同事，难免会破坏自己的情绪，甚至影响到自己的生活和工作。
正像美国斯坦佛大学管理学教授萨顿在《不混蛋的规则》一书中，将这些讨厌的职场行为称为“混蛋行为”。萨顿同时指出，面对这些难缠的同事，关键在于保持心平气和，只要学会适当改变自己的行为，就能摆脱他们的影响，提高个人的生活品质。
遇到情商差的人，要冷静
王女士的邻座同事，脾气不好、情绪控制力很差，经常因为一点小事大发脾气，对别人大吼大叫，毫不顾及他人的感受。每当这位同事发脾气，王女士都会情绪低落，觉得受到了伤害，认为他是冲着自己来的。
面对这种情商差的“火药桶”，最好的处理方式就是冷静、冷静、再冷静，因为对方若能处理好自己的情绪，也不会赤裸裸表达愤怒和怨气。
我们不妨可以学学西方人，只是运用一下“暂时离开”的哲学，礼貌地说一句：“对不起，我想去趟洗手间，等一下我们再谈。”也可以说：“对不起，我现在跟人有约，可否待会再谈？”这样，你就很容易的摆脱了现场，最后远离风暴，平复心情。
对于那些喜欢抱怨的人来说，如果不能正确面对也会感觉到很是头疼。
美国《华尔街日报》报道，那些爱抱怨的人，常常搅得同事们无法好好工作。
假使碰到那些喜欢抱怨或想法消极的“苦菜花”，可以先花几分钟听听他们的抱怨，真诚地对他们的境遇表示同情，然后再引导他们关注一些正面的事务；或是把焦点拉回到工作中来：“有些事就是不合理，可我们现在该怎么遇到兴风作浪的人，当面质问。
对于出处喜欢煽风点火的人来说，则要当面质问
职场上那些喜欢讲是非、传八卦、中伤他人的家伙，往往让人防不胜防。虽然讲八卦、传八卦反映了人的天性，可以满足内心窥探别人隐私、评点他人短长的欲望，但八卦讲久了，很容易让自己陷入是非之地。
对爱挑剔的人，要先考察他们的动机
有时我们会遇到苛刻的同事或上司，此时不妨先考察一下，挑剔背后的动机是什么？是他本身对自己、对工作的要求就很高，还是要借此来打压别人？
鲁迅先生的短篇小说《风波》中，有个人物叫九斤老太，是个爱挑剔的人。从子嗣的体重挑到皇帝登基的排场，从米饭颗粒的大小挑到听书说戏的内容，唠唠叨叨地重复抱怨着“一代不如一代”。
如果遇上这样的人，该怎么相处呢？确实，有些人是挑剔了一些，但是我们还是得面对他们，也许你身边就有这样爱挑剔的同事。他们看这也不顺眼，见那也不满意。
面对挑剔时，第一要坚持原则。
挑剔即过分严格地在细节上挑出错误，加以指责。你自己身上并无明显的毛病和问题，对方那样挑剔有可能是性格使然，也有可能是当时情绪不好。因此，面对别人的挑剔，你既不应气急败坏，也不应不予理会，更不必唯唯诺诺，因听了对方的指责而诚惶诚恐。这时的你要保持冷静，心中要有一个标尺，曲直是非亮亮堂堂，并以此标尺来检查一下自己的思想言行。只要你的做法基本上是正确的，无论别人如何挑剔，如何渲染夸大，你都有了定海神针，就会做到方寸不乱。
第二是正确面对挑剔，有则改之，无则加勉。
挑剔跟诬赖不一样，诬赖是无中生有，毫无根据地说别人坏话；挑剔则有事实可依：在细节上过分严格地挑出毛病，只是做了不必要的渲染和夸大而已。对方对你某一方面过分挑剔，正好让你容易忽视或不愿正视的毛病和缺点，清晰而无情地呈现在你的面前，在让你难堪或带来负面影响的同时，也让你对自己有更多的认识。第三是多理解，保持联系。
对方之所以挑剔你，原因很多，有时是对方的“德行”使然，有时是对方对你有偏见，有时则是对方当时情绪不佳或一时闪失所致。面对挑剔，你肯定很“受伤”、很气愤。但你一定要善待对方，决不能“一报还一报”，否则就显得狭隘了，甚至陷入无德之中。这时，如果你能来个换位思考，即从对方的角度去考虑问题：试想，假如你成长的环境、所受的教育或所处的位置同对方一样的话，你会不会也像他一样，对某些事或某些人甚至某一细节提出过于严格的要求。这样，把自己放在挑剔人的位置上，你会觉得一切颇可以理解。
第四是加强沟通，增强友情
使挑剔有认识的原因，这需要沟通。沟通，才能让双方多一份了解和理解；沟通，才能让双方在情感上多一层认同和交融。当双方成为一对相互了解的知心朋友时，相互促进，相互激励还来不及，哪有那么多时间来过分挑剔呢？
第五是手段得当，化解矛盾
每个人都有一种希望被人肯定、欣赏或赞美的强烈愿望，而对别人的否定、批评甚至是挑剔，接受时，或多或少有那么一些不愿意。在我们的人际交往中，更不例外，爱挑剔的人大多数情况下是不受人欢迎的，即使他怀着一片赤诚之心或者事出有因。同学们，你是不是不希望自己身边有个九斤老太，也不希望自己有这样爱挑剔别人的毛病？那么，你就设法去帮助对方，让他尽快改掉这个毛病，成为一个能够正确对待别人不足和缺点，善于包容别人的人。当然，有了改造别人的想法，还得有改造别人之术，如何去实现，是凭着你的三寸之舌，还是用你的实际行动；是采取侧面、委婉的方式，旁敲侧击地告诉对方，还是开门见山，一针见血，那还得因人而异，具体情况你就得具体对待。
能够正确的对待人们的挑剔，就能够较好的达到管理的效果，最终实现管理的效果。
生活中的管理箴言
1.最好的办法就是远离是非圈，让自己不要深陷其中。讲八卦的人们在一起总喜欢家长里短的讲问题，如果听到的讲自己的是非，可以当面质问，这样能够很有效的扑灭留言和中伤。
2.其实每个人都有自己的缺点，关键在于如何改进。别人给你指出毛病或缺点，如果你能充分注意并及时改正，那你也就抓住了一个自我完善的机会。因此，对别人的挑剔不应敌视、对抗，而应表现出应有的风度和积极的态度。如果这样的话，任何挑剔都是不会让你感到过分烦恼的，反而会成为完善你自己的一面镜子。