一提到职业生涯规划，经常会有很多人问一个相同的问题——我都不知道自己想要做什么，怎么做规划呢？确实，如果连自己的出发点都不清楚，那就更不可能找到目的地了。
1.没有人比你更了解自己
可惜的是，大部分对自己的认识却都是远远不够的，这从他们在职业规划中的茫然态度就可以看出来。而且这种茫然还不能够引起他们的重视，因为我们有一句俗话，叫做“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，出于视角上的限制，自我认识本来就是一件困难的事情，所以也只能听之任之了。
这种被动的观念也带来了我们在职业规划上的被动，到底是人选择机会，还是被机会选择呢？我们喜欢被机会选择，比如说，忽然间被伯乐相中，或者委以重任或者不吝赐教，然后我们的职业生涯就能有一个质的飞跃了，这个时候好像连规划都会显得多余。可事实上，我们都知道，这样的机会不是没有，几率却低得很。而主动的观念却可以让我们有计划、有步骤地提高能力，甚至开发潜能，到这个时候，不需要伯乐，你也成为了不可多得的人才。相比之下，哪种方案更有可行性，也更适合我们呢？显然是后者。要改造这种被动的局面，就要求我们养成主动的习惯，首先，主动地认识和分析自己，然后才是主动地从外界环境中获取有利的资源。
定位比什么都重要我们去医院看病的时候，一些有经验的老医生，他们会问你很多问题，例如，饮食是否正常，睡眠是否正常等，再结合你的外在症状，他大概就能快速诊断出你的病因和开药方了。他问你这些问题，既不是真的对你昨天吃了什么很有兴趣，更不是为了跟你闲聊。他问这些问题，实际上是在帮你进行自我分析。
同样，面对一个对自己职业方向毫无概念的人，我也会先问他三个问题，来帮助他做自我定位。
第一，你喜欢做什么？
第二，你觉得自己适合做什么？
第三，你认为自己应该做什么？
这三个问题看似简单，却常常让人难以回答，因为我们很少这样系统地分析自己。但是这三个问题，又非常的关键，它们好比是三维空间的三个维度。在每一个维度上有清晰的定位，也就能找到自己的空间定位，如图20所示。
在我看来，所谓职业规划，实际上就是做一份既是自己喜欢的，也是适合的，同时又可以去实现的工作。
产品营销的第一步，是要知道这个产品“是什么”，“能给客户提供什么价值”，否则，再高明的推销员，也没法把这个产品卖出去。我们要做自我营销，让自己“卖个好价钱”，也必须先认识自己。
有经验的HR，他只要看一眼求职者的简历，就知道哪些人是有清晰定位的，哪些人是没有的。因为很多人根本不管他应聘的是什么职位，也不清楚自己有什么长处或者特点，把自己的工作经历、兴趣爱好，一股脑地搬到简历上面去。这样坦诚的态度很可爱，但是对不起，没有哪个公司会要定位不清晰的员工。因为他们既难以在工作中获得什么乐趣，也不觉得工作对他个人有什么意义，更加难以忍受工作过程中可能存在的各种困难。因此，这个类型的员工离职率是最高的。即使他们能够在工作中慢慢找到定位，但是哪个公司又愿意帮你找到定位以后，还把你恭送到竞争对手那里呢？你定位不清晰，即使公司愿意录用，也不愿意给你培训或者晋升的机会。
对我们自己来说，人人都是自己的HR，为什么？我们虽然不用对开发公司的人力资源负责，但是我们都要开发自身的潜能和资源。我们未必亲眼看过人家开采石油、矿石的人是怎么做的，但是可以确信的是，他们一定是先勘测，在多少经度、多少纬度、多深的地底下，有一个煤矿。正是这个经度、纬度和深度，就组成了矿藏的精确定位，这样就不至于你机器装起来了，都快挖到岩浆了，还是没有看见一块煤出来。
为什么说认识自我这么重要呢？我们参考职业定位的这三个维度，就不难发现了，其中两个维度都是围绕从我们自身的需求出发的。环境虽有影响，但是能够突破环境的限制，取得成就的人，也并不在少数。
兴趣是不竭的动力
什么是兴趣呢？兴趣是一种积极投入到某种事务中的心理倾向。如果我们对某种职业感兴趣，就会表现出肯定的态度，积极的思考和主动的探索。它是一种强大的精神力量，能够驱动我们既无惧于各种困难和挑战，也不受不良工作环境的影响，专注于工作本身。在这种专注的力量之下，想不要把工作做好，都是不容易的。
兴趣可以提高工作效率，也能充分激发我们内在的潜能。一个人对某一方面的工作有兴趣时，枯燥的工作会变得丰富多彩、趣味无穷。兴趣使工作不再是一种负担，而是一种享受。
同时，兴趣也是保证职业稳定、职场成功的重要因素。在其他条件相似的情况下，会一种“爱屋及乌效应”，从事自己感兴趣的职业不但让你感到满意，而且能够让你的工作单位感到满意，并由此导致工作的长期性和稳定性。因此，在同等条件下，HR也会优先考虑那些对工作表现出浓厚兴趣的应聘者。
小李是我一个朋友的孩子，这孩子从小就爱玩，没少让他父母操心。好不容易磕磕碰碰考上了大学，却又迷上了玩网络游戏。眼看现在工作不好找，而小李英语不好，专业成绩也不怎么样，可把父母急坏了。
没想到毕业找工作的时候，小李不仅顺利地找到了一份工作，而且待遇还挺不错，不仅羡煞同班同学，也让他的父母大跌眼镜。原来，小李应聘的是一家网络游戏运营商。小李的专业背景，再加上他重量级玩家的身份，以及他本人对网游的浓厚兴趣，都让面试官对他一路大开绿灯。事实证明，这些面试官的眼光没错，小李工作的劲头十足，很快就升任项目负责任人，成为年轻的高薪一族。
兴趣在职业规划中的重要作用，从来都没有被大家忽视过。因为我们跳槽的时候，如果不是公司的原因，就经常会把原因归结到“没有兴趣”上来。结果，每份工作我们都说没有兴趣，但是却说不清楚自己真正的兴趣到底在哪里。根据自己的兴趣来选择职业，这是没有错的，而且大部分人都会这么做。
问题是，如果你对自己的兴趣并没有一个清晰的认知，只知道自己“不喜欢什么”，而不知道自己“喜欢什么”时，就不能轻易否定自己对工作的兴趣。
这是职场新人很容易犯的一个错误。最后的结果就是能尝试的工作都试过了，结果还是没有发现自己感兴趣的工作，这就是典型的“捡了芝麻丢了西瓜”。
这个世界上当然没有十全十美的工作，即使是我们在本书开始提到的大堡礁的护岛人，这工作挑剔起来，它也不完美，比如说，用我们习惯的标准来评判，首先，它任期短，才几个月，明显的不稳定。而且工作单位也不会给你解决户口，更不会给你新西兰绿卡。此外，如果是喜欢热闹的人，呆在一个孤岛上，时间长了也会受不了的。给每个工作都挑刺，最后只能让自己得到一堆的刺而已，毫无用处。
要知道，兴趣是可以培养的。刚毕业的大学生，对什么都好像有兴趣，尝试以后却发现自己对什么都没有兴趣，这结果是够令人沮丧的。但是从积极的方面看，如果我们并没有很明确的兴趣定位，那么说明这个时候也是培养兴趣的最佳时期。在工作上取得成就的人，他们未必一开始就选择了自己感兴趣的职业，但是一定非常善于培养自己的兴趣。否则他就没有办法在这份工作上投入长时间的努力，并且取得成绩了。
尺有所短，寸有所长
职业定位与个人兴趣会相互影响，有的时候，我们对工作了解得越深入，也就越容易取得成绩，而取得成绩对我们来说是一种激励，会让我们对自己的工作越来越有兴趣。因此，兴趣定位虽然是第一位的，可是在兴趣缺位的情况下，就要先考虑能力定位——我适合做什么？
擅长做什么？就像所有的工作岗位一样，我们每个人也不是十全十美的，有自己的长处也有自己的短处。因此职业的选择就跟我们挑选衣服一样，能够扬长避短，展现我们最好一面的，才是好的衣服与合适的衣服。
小王是学英语出身的，毕业以后直接到一家制造型企业当翻译，待遇还算稳定，工作压力也不是很大。可是时间长了，小王感觉工作内容枯燥，而且晋升空间也有限，于是萌生了跳槽的念头。
看到自己的同学有不少从事国际贸易，薪水提升得很快，小王就心动了，辞职以后很快就在一家贸易公司上班了。她希望自己有一天也能做几个大单来证明自己的实力，因此也就加倍努力地通过各种渠道寻找客户资源。可是，任凭她辛辛苦苦地发邮件，参加各种展会，在业绩上却一直没有办法突破。
这个时候，小王才发现，自己跟她的那些同事比起来，实在差得太远了。她沟通能力没有那么好，居然经常被客户问得哑口无言，心理承受能力也不行，客户的一个拒绝就让她沮丧很久。小王也试着调整心态，锻炼口才，加上公司当时的业务量也还可以，她在这家贸易公司一呆就是三年。
已经年近三十的小王，忽然发现自己的那些同学，要么做到了中层，要么是大牌业务员，只有自己还在这个岗位上心有余而力不足地挣扎，想要转行也不容易。这个时候才开始后悔，不应该用那么宝贵的时间，来挑战自己的弱点。
在职业规划上“顺势而为”的道理，我们都能够明白，但是为什么有的人就是不愿意这么做呢？他们就是出于一种“不服气”的心态。为什么别人能做成功的事情，我就做不成呢？我不信这个邪，我一定要试试。前几年，到处都在讲“短板理论”，企业讲，员工也讲。似乎真的只要克服了自己的短处，就能在能力上来一个质的飞跃。是不是有这么简单呢？对“短板理论”的狭隘理解害了很多人，也害了很多企业。企业盲目追求大而全，什么都做，什么都做不精，肯定死得快。人也是一样，过分追求全面，而看不到自己的长处，最后的结果肯定是五个手指头一样长，很吓人。
我认为“短板效应”的前提是——短板不要多，就这么一两块就行了。有人说，这不是废话吗？这是废话，但是我们把它应用到自己身上时，就经常忘记这个前提。就像前面案例中的小王，如果她其他各项能力都很适合做销售，只是口头表达差一点，那就属于她的短板了，锻炼一下也许会有质变。可是如果其他各项能力都不符合的话，就像一只木桶，一圈下来，全是短板，你怎么去补？因此，我们不要像小王一样，跟自己赌气，非得让兔子去爬树，让松鼠去游泳，让鲨鱼去跑步，把自己弄得苦不堪言不说，还没有效果。
登高而招，臂非加长也，而见者远。顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。
——《荀子·劝学》
当然，在实际的工作中，我们总是会遇到被自己限制的情况。出现了这种情况，我们如何判定哪些是我们的短板，哪些是需要去提高，也是可以提高的，而哪些是我们尽量要“绕道而行”的呢？这个问题是很复杂，但是我们可以遵循以下几个原则来综合判定：
系统原则
所谓系统原则，就是你首先要分析，你身上的缺点与你的岗位要求之间，相关程度到底大不大，是不是属于这个系统内的，范畴的界定是第一位的。比如说，很多公司招业务员，基本标准就是“能吹牛，会喝酒”。那是不是你为了做好业务就拼命练酒量呢？这个没有必要，很多人滴酒不沾，业务还是一样做得很好。
固性原则
范畴界定以后，还要判断这个缺点是否容易改变。企业最关注的是员工的能力素质，能力素质分为专业能力素质和核心能力素质。专业能力素质依赖后天的培训，显然更加容易得到提升，而核心能力素质，往往跟你的个性、人格等特征紧密相关。用精神分析的鼻祖弗洛伊德的话说，人到了五岁以后，人格就基本定型，很难改变了。因此，学会对自己缺点的固性进行区分，是决定自己是要坚持还是要放弃的关键步骤。
少量原则
还是回到“木桶”的话题上。如果你发现你全是缺点，“短板”太多了怎么办？先别忙着补木板，而是先评估一下自己的职业定位到底对不对，否则你怎么会没有办法在工作中发挥自己的长处，反而全是彰显出劣势呢？就像我们穿一件衣服，结果人家说，这双鞋子跟你气质不合，颜色搭配也不对，更惨的是连尺码也偏小……全都不对，只能说明你的鞋子选错了，如果还想要去削足适履就完全错了。
2.如何认识你自己？
如果无法改变，至少要能认识自己对自己进行全面的认识，对我们找到自己的职业定位是非常关键的，这一点很多人都明白。
但是，我们进行职业规划的时候，缺乏这一个环节，或者是对这个环节关注不够，并不一定是我们觉得自己的爱好和特长不重要。毕竟每个人都希望能够长期从事适合自己的工作，并且获得成绩。真正的原因是，认识自己并不是一件容易的事情，我们甚至不知道应该如何认识自己。
认识自己，这应该是心理学家最关注的问题，他们研究出了很多理论和方法，来帮助人们认识自己。但是，他们还是不得不承认，人太复杂了，没有人可以完全地认识自己，包括心理学家本人。提出能力素质模型的麦克利兰就给人们展示他的“冰山模型”——人们能看到的能力素质是有限的，是冰山顶端的一小部分，而大部分都潜藏在水面以下，我们看不到，如图21所示。
麦克利兰说的没错，我们对自身的认识肯定是有限的，而且还是非常有限。但是这并不构成放弃了解自己的理由。首先，我们越是关注自身，利用各种方法来认识自己，能够获得的认识也就越深入。其次，我们知道，信息越全面，越有利于我们做决策。注意，我们获得对自己的认识，并不一定非得改正缺点，而是要尽量地扬长避短，设计一条职业路线，能够以自己的优点为基石，同时又避开能力的“雷区”，这才是合理的职业生涯规划。