尽管如今“床垫文化”已成为媒体指责的对象，今天华为的垫子也许只用来午休，但创业初期形成的“垫子文化”记载的是老一代华为人的奋斗和拼搏历程，是需要传承的宝贵精神财富。
这里还有一个自称山寨的企业。1999年，蒙牛以1000万元资本和一条租来的生产线起家，
在蒙牛的官方记载中，称自己是排名在行业第1116位的无市场、无产品、无品牌的山寨企业。结果这个企业却只用五年时间就闯入了行业第一阵营，七年就战平了最强大的对手。对于自己所创造的“火箭速度”，蒙牛的高层管理者们认为，其根源在牛根生领导下的高效团队，而牛根生认为，其根源在于一套以经营人心为轴心的极其特殊的蒙牛文化。
这正是软实力的功用。一些“山寨”起步的企业正是利用了看不见的软实力，超过了硬实力不知比自己强多少倍的企业。
实际上，如果追溯起来，中国甚至说全球有不少知名企业，它们在起步、发展的阶段，都有山寨的影子。反过来说，中国目前的山寨企业中也不乏有潜力的种子公司，只是看它们能否及时抓住自身优势强势发展了。正如管理学博士李明杰所说：“这些山寨手机企业中一定会出现像三星一样的国际品牌。20多年前，三星也不过是个三流品牌，但是在国家的扶持与自身的不断完善下，它逐渐成为一个顶级国际品牌。”
其实，“山寨企业”也好，正规军企业也好，不管形式怎样都是为了最多地赚钱生存。而要存活下来并生存得更好，就要不断夯实优势，加强实力。
就目前国内情况来看，许多企业存在硬实力、软实力缺失或脆弱的症状，那么怎样保证硬、软实力的相对平衡，提高企业的综合实力呢？要从以下几方面着手：
以少量的自有资本，调动社会上的大量资本
资本充足与否，体现的是企业的硬实力；而资本运作的能力，则属于企业软实力的范畴。在企业的发展过程中，企业应该以少量自有资本来调动社会上大量的资本，为自己赢得充足的运作资源。
任何企业在发展起步时，都会遇到自有资本不足的困难。上海新亚集团起步时，现金只有800万元人民币，没有房产，10家中小旅馆的房屋都是向房管部门租赁的。改造老旅馆约需1亿元人民币，建造三座四星级大宾馆约需要1.3亿美金。如何筹集这样巨额的资金？只有调动社会上的大量资本才有可能。于是，新亚集团转为股份制上市公司，依靠增发股票增加自有资本，通过这种对软实力的开发，加速了企业硬实力的壮大。
以追求主业发展、努力扩大市场占有率为主
企业要以追求主业发展、努力扩大市场占有率为主，但是在扩展业务的同时，也要考虑到本身的财务承受能力，才能有节奏地稳步发展。
新亚集团在成立后的11年中，投资总额约25亿元人民币。第一阶段是改造老饭店，投资约1亿元人民币，经过改造期一年，还贷期两三年以后，老企业的年税后总利润从800万元上升到5000万元以上，第一阶段的成功，为随后的发展打下了基础。第二阶段是建造三座四星级宾馆，其中有扬子江大酒店、海仑宾馆、建国宾馆，股本金以外的银行贷款本息在1998年上半年全部还清，而且先后在1996年上半年弥补完历年亏损产生利润，这使公司的权益利润迅速增长，再加上第二阶段中投资于上海肯德基公司等一批企业获得成功，到1995年新亚集团的税后净利润中新投资项目所占的份额已达到50%以上。到了第三阶段，新亚集团自己建造三星级、四星级、五星级宾馆各一座，1996年上半年建成投产，虽然建成营业之初要出现亏损，归还银行本息也存在风险，但是由于第一、二阶段的成功，仍能使整个集团税后利润稳定增长，增强了抗风险能力，占据了集团在酒店行业的半壁江山。主力突出的同时，副业迅速崛起。
把资产经营与业务经营相结合
企业的业务经营项目要选择好，才能使投资项目建成后实现经营利润率超过利息率，使资产经营的投入、产出、还本付息形成良性循环。选择好投资项目要认识市场需求是分层次的，市场面要大，不能片面追求高档次，缩小市场面，加大业务经营的风险。同时商业选址也很重要，比如，酒店、超市、商铺等成功的第一要素就是选址。不过，地点的好坏不能单看眼前的状况，还要分析城市建设和消费结构的变化，从长远着眼，才能选定越来越兴旺的地点。
把有形资产经营与无形资产经营相结合
企业的经营者要认识到企业的资产既包括有形资产，又包括无形资产。两者皆需要投入，有形资产的投入是以物质为主，管理为辅；无形资产的投入却是以管理为主，物质为辅。
同时还要看清，有形资产形成经济效益较为稳定，其形成和增值时间也较长。而无形资产形成经济效益是不稳定的，一夜之间就可以“倒掉牌子”，使无形资产化为乌有。企业需要合理利用这些资产，才能产生经济效益。
要将有形资产与无形资产的经营结合好，在经营有形资产时注意无形资产的积累。在有形资产取得市场一定的占有率之后，必须重视企业形象建设、管理软件建设、人才资源开发。使无形资产依托于有形资产的增加而不断增值，推动管理软件的市场开发，进一步推动有形资产的经营。
例如，新亚集团在投资改造老饭店之前，就花费许多资金先后组织50多名青年干部参加酒店高级管理培训，赴香港各大酒店实习，使老饭店改造后的管理提升到新的高度；在投资扬子江等三大宾馆时，将扬子江大酒店委托给香港新世界国际酒店管理公司管理，将海仑宾馆委托给法国雅高管理公司管理；聘请境外酒店高级管理人员任总经理，目的是学习国际水准的管理经验，培训自己的高级管理人才；而建国宾馆就采取自己管理的方式，形成了建国宾馆管理模式。在此基础上，被国家旅游局批准成立了新亚(集团)酒店管理公司。现在新的三大宾馆(新亚广场、新亚长城、新亚汤臣)就由新亚(集团)的酒店管理公司自行管理。新亚集团经过这样的经营使其管理水平又上升到新的水准，管理人才的培训又有了新的基础，企业效益也大幅提高。
把企业资产经营的近期指标与长期目标相结合
评判一家公司是否具有生命力，既要看企业当前的经济效益，又要看企业今后的发展前景。这就要求企业在注重近期指标的同时，还要与长期目标相结合，进行综合管理，多方并进。同时，还要求企业经营者综合权衡管理能力、职工队伍素质、企业过去发展的实绩以及这种发展趋势延续的可能性等因素，然后结合得出的综合实力的估价，做好长期目标的准备工作。公司股票挂牌上市后，便同中国的证券市场和现代企业制度建设结下了不解之缘，而股票、证券不过是为企业经营服务。因此新亚集团并不去追求上市之际的一时红火，而是致力于寻求企业的长远发展。这也是新亚集团组建以来一贯坚持的方针。
比较分析竞争对手
狼尊重每个对手，而不会轻视它。在每次攻击之前，狼都会了解猎物，观察并记住猎物许多细微的个性特征和习惯，所以狼的攻击对于许多动物来说是致命的。狼为了捕获猎物，它们可以持续长达好几天的时间观察并监控被盯上的猎物群。山寨厂商在针对竞争对手“正规军”时，似乎也学到了狼的这一点。
据业内人士透露，你只需把一部正规手机给山寨商，他们便能在短时间内聚合整个渠道资源进行调研、开发以及测试。从设计到生产，山寨商动用的时间几乎是正规企业的一半。人们震惊于它们的速度，而事实上它们并不是真的一朝一夕间成事的。
山寨厂商事外做足了工夫。它们时刻密切关注着国际大牌手机厂商的动态、最新的潮流趋向以及技术的变换：从多点触感技术、800万像素摄像头，到GPS卫星导航等无一不晓。一有新东西面世，它们马上就学习到手，并迅速运用。而且关键的一点是，它们眼睛盯着的可是全球所有的厂商。